【正文】 ?一體化供應(yīng)，完整無缺 只要找到我們一家，就可以滿足各種消費(fèi)者的需求 全系列推廣 51 ? ?服務(wù)?是姚花春酒的?附加值? 我的理念 52 ? ? 彰顯公司信譽(yù) ? 穩(wěn)定已有客戶 ? 獲得市場信息 ? 增加銷售業(yè)績 良好的售后服務(wù)，不僅使客戶甚為感激，更能贏得人心和訂單 建立良好的客情關(guān)系 借良好的售后服務(wù)已實(shí)現(xiàn)當(dāng)初對(duì)客戶的承諾，顯示公司優(yōu)良的信譽(yù) 通過?服務(wù)?增加與客戶各層面的融洽，強(qiáng)化客戶的?忠誠度? 直接、間接獲得客戶對(duì)產(chǎn)品、對(duì)公司的需求；了解對(duì)手的信息 客戶在良好的服務(wù)下樂意銷售公司的產(chǎn)品，樂意推廣公司的新產(chǎn)品 53 ? 良好的售后服務(wù) ?實(shí)際送貨服務(wù) ?供應(yīng)狀況服務(wù) ?市場資訊服務(wù) ?銷售培訓(xùn)服務(wù) ?產(chǎn)品知識(shí)服務(wù) 54 ? 管理 —— 銷售狀況 重點(diǎn)在于： ? 經(jīng)銷商的庫存（進(jìn)、銷、存） ? 經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)客戶（尤其是重點(diǎn)客戶）的產(chǎn)品庫存 ? 銷售信息 55 ? 客戶資料卡－有效的管理工具 ? 達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)造更多的收益 ? 使新進(jìn)人員能盡快地進(jìn)入狀態(tài) ? 收集市場資料 ? 管理的好幫手 ? 降低配銷成本 ?客戶資料卡?能很快地告訴你經(jīng)銷商的重要事項(xiàng)，并幫助你： 56 ? 管理 —— 銷售計(jì)劃 ?數(shù)據(jù)分析 ?計(jì)劃分解 ?計(jì)劃落實(shí)和追蹤 57 ? 管理 —— 經(jīng)銷商（銷售）評(píng)估 銷量通常是重要的指標(biāo)，但若把它作為唯一指標(biāo)則并不 全面和可靠 ?對(duì)銷售額的貢獻(xiàn) ?對(duì)利潤的貢獻(xiàn) ?客戶滿意程度 ?對(duì)市場穩(wěn)定的貢獻(xiàn) ?綜合營銷能力 經(jīng)銷商在一年內(nèi)銷量目標(biāo)的完成情況 實(shí)際商店數(shù)和區(qū)域內(nèi)的分銷情況 公司對(duì)經(jīng)銷商的投入花費(fèi)與經(jīng)銷商銷量之比是否合理 經(jīng)銷商為客戶提供的服務(wù)質(zhì)量，包括走單、送貨、付款、理貨、促銷、走訪等等 經(jīng)銷商對(duì)價(jià)格和銷售區(qū)域規(guī)定的遵守程度 經(jīng)銷商是否有精通業(yè)務(wù)的骨干人員，并熟悉公司及競爭對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)情況。 記住：你的恒心、自信心不僅是您 個(gè)人的財(cái)富，也是公司的財(cái)富。 45 ? 選擇客戶的必修內(nèi)功 ? 心中有數(shù) ? 營造環(huán)境 ? 厚而不憨 ? 突出安全 ? 雙向溝通 ? 談判不是靠口才而是靠準(zhǔn)備 46 ? 重點(diǎn) 客戶拜訪的耐心和永不言棄： 實(shí)現(xiàn)你的拜訪目的，你可以使用耐心的方法。 42 ? 起步階段 成熟階段 起步階段需求： 溝通、指導(dǎo)、 培訓(xùn)、授權(quán) 快速增長階段需求： 培訓(xùn)、營銷支持、共同開發(fā)市場、管理銷售咨詢、理貨支持 成熟階段需求： 進(jìn)一步增長的空間，新產(chǎn)品、新市場，建立客戶忠誠度，維持市場價(jià)格保障利潤 經(jīng)銷商成長的不同階段和需求 43 ? 快速達(dá)成合作技巧 ? 把握好成交的時(shí)機(jī) ? 發(fā)現(xiàn)客戶發(fā)出成交訊號(hào)，主動(dòng)提出成交的要求 ? 指導(dǎo)客戶作出交易決定，幫助客戶訂貨，引導(dǎo)客戶打款等 ? 運(yùn)用成交技巧 ? 確認(rèn)成交結(jié)果 44 ? 快速達(dá)成合作技巧 交易的最佳時(shí)機(jī)： ? 客戶對(duì)你的介紹獨(dú)自思考時(shí) ? 客戶反復(fù)問同樣的問題時(shí) ? 客戶反復(fù)了解同一樣品的特性時(shí) ? 客戶了解產(chǎn)品的配送和售后服務(wù)的方式時(shí) 這個(gè)時(shí)候請(qǐng)大膽提出簽定合作協(xié)議 ， 確定合作具體方式 。 仔細(xì)想一想，客戶的需要是多方面的，可能你只需要滿足客戶在某一方面的需求，你們就能達(dá)成合作，你同時(shí)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，上述很多的需要均是一種服務(wù)方面的需要，比市場支持費(fèi)用要求更高的需要。 拜 訪 37 ? 自我介紹 ? 準(zhǔn)備： 當(dāng)你拜訪客戶時(shí) ， 前 30秒是至關(guān)重要的 ， 建議你花些時(shí)間為自己尋找恰當(dāng)?shù)拇朐~并加以潤色 ， 只要你堅(jiān)持運(yùn)用 ， 時(shí)間久了話說出來就會(huì)相當(dāng)自然； ? 程序： 介紹自己 、 介紹公司 、 介紹產(chǎn)品；入店后應(yīng)及早與經(jīng)理 、 決策人員接觸 。 ? 觀察各競爭廠家的市場促銷活動(dòng)與銷售方式 。 34 ? 開發(fā)客戶的執(zhí)行流程 接 近 拜 訪 促 成 推 銷 再 訪 自我檢討 35 ? 拜 訪 一、準(zhǔn)備工作 ?銷售工具包 ?提供給客戶閱讀的文件： （公司簡介、產(chǎn)品價(jià)格表及營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等復(fù)印件） ?銷售工具： （名片、樣品酒、促銷小禮品及廣宣品、圓珠筆及各種管理表格） ?拜訪目標(biāo)的確定： 36 ? 二 、 拜訪流程 觀察： 與市場運(yùn)作有關(guān)信息 。 ? 四、 利用二線客戶的欲望。 ? 二、 尤其對(duì)老經(jīng)銷商的調(diào)整要當(dāng)機(jī)立斷，市場不等人。 在新市場開發(fā)計(jì)劃獲上級(jí)批準(zhǔn)之后，業(yè)務(wù)人員要對(duì)上市計(jì)劃充分熟 悉，設(shè)計(jì)其中的話術(shù)反復(fù)演練，然后去找準(zhǔn)經(jīng)銷商談判。 把在?知己知彼知環(huán)境?這一環(huán)節(jié)收集的資料整理分析，初步得出本 公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐茝V計(jì)劃。 32 ? 經(jīng)銷商選擇工作流程示例 業(yè)務(wù)人員要做的就是，讓經(jīng)銷商相信代理這個(gè)產(chǎn)品肯定不 會(huì)賠錢，而且銷量和利潤有保障。 事實(shí)上分析一下經(jīng)銷商的心理，沒有一個(gè)經(jīng)銷商?真的不想代理新 產(chǎn)品?，他們所表現(xiàn)出來的種種推托和猶豫只是假象。 31 ? 經(jīng)銷商選擇工作流程示例 ? 三、 經(jīng)過充分準(zhǔn)備與準(zhǔn)經(jīng)銷商進(jìn)行談判，點(diǎn)燃其信心，激勵(lì)其合作意愿。 首先通過上一環(huán)節(jié)的工作，確定本公司產(chǎn)品將在這塊市場哪一個(gè)渠 道進(jìn)行銷售，然后去這些渠道的終端焦點(diǎn)調(diào)查。 29 ? 經(jīng)銷商選擇工作流程示例 ? 一、首先業(yè)務(wù)人員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龈髑肋M(jìn)行整體拜訪，達(dá)到?知己、知彼、知環(huán)境?的目的。 28 ? 選擇 客戶的誤區(qū) ? 誤區(qū)一：預(yù)設(shè)立場 —— 認(rèn)為經(jīng)銷商一定會(huì)是知名客戶或者經(jīng)銷商一定是在批發(fā)市場 ? 誤區(qū)二：冒然拜訪經(jīng)銷商 —— 造成經(jīng)銷商對(duì)廠家的輕視、使自己在談判中處于不利地位。（所謂經(jīng)銷商合伙人就是指對(duì)他的店內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)營、促 銷、貨款結(jié)算等問題能發(fā)生重大影響的人，而這個(gè)人往往 就是經(jīng)銷商的家人） ? 經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)六 ： 合作意愿 看經(jīng)銷商對(duì)廠家人員是否熱情接待！ 看經(jīng)銷商在經(jīng)銷合同細(xì)節(jié)問題上是否和你討價(jià)還價(jià)。 有相對(duì)正規(guī)完整的客戶明細(xì)資料。 應(yīng)收賬款有明細(xì)登記。 了解經(jīng)銷商現(xiàn)在經(jīng)銷的品牌業(yè)績 市場表現(xiàn) (終端表現(xiàn)、價(jià)格次序、各階層有沒有錢掙、全品項(xiàng) ) 25 ? 經(jīng)銷商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)四： 管理能力 檢查經(jīng)銷商的 人流、物流、資金流、信息流 管理現(xiàn) 狀，要求至少擁有以下基本管理能力； 庫房產(chǎn)品分品項(xiàng)碼放，便于庫存清點(diǎn)，庫存數(shù)字至少每周盤點(diǎn)一次。 了解經(jīng)銷商的資金狀況：初步判斷經(jīng)銷商的還款能力。 了解經(jīng)銷商的庫房規(guī)模和庫存資金：推斷經(jīng)銷商的生意規(guī)模和流動(dòng)資金。 在經(jīng)銷商早上開門或晚上關(guān)門時(shí)現(xiàn)場觀察兩個(gè)小時(shí)。 問經(jīng)銷商當(dāng)?shù)厥袌龌厩闆r。 ? 思路四： 大小權(quán)衡，合適的才是最好的。 ? 思路二： 選擇經(jīng)銷商考評(píng)要全面。 － 通常發(fā)生在策略性城市的市中心。 － 通常發(fā)生在二級(jí)城市和戰(zhàn)略性城市外圍地。 ? 經(jīng)銷商倉儲(chǔ)、銷售、送貨 － 公司沒有自己的銷售隊(duì)伍；但大多數(shù)情況下會(huì)指派一名銷售人員扮演發(fā)展業(yè)務(wù)的角色。 17 ? 廠商關(guān)系的分類 ? 直接銷售及送貨 － 公司負(fù)責(zé)所有活動(dòng)，例如倉儲(chǔ)、銷售、送貨、放帳等等。 — 利用我們的資源來支持他們不足的地方。 ? 通過為經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增加價(jià)值，激勵(lì)經(jīng)銷商推（經(jīng)）銷我們的產(chǎn)品。 ? 了解經(jīng)銷商的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 通過專業(yè)技巧， 協(xié)調(diào) 廠商這兩個(gè)根本利益不同的個(gè)體之間的利益， 引導(dǎo) 經(jīng)銷商的人、車、貨、錢更多的投入到廠家的市場工作上來 （即：經(jīng)銷商有十個(gè)人，八個(gè)人在賣我們的產(chǎn)品；十輛車，八輛車在 送我們的產(chǎn)品 ……） 在實(shí)現(xiàn)廠方根本利益 （如：經(jīng)銷商守約付款，不 沖貨亂價(jià)、不截流市場費(fèi)用 ，全品項(xiàng)推廣等） 的前提下，幫經(jīng)銷商創(chuàng) 最大效益，實(shí)現(xiàn)廠商雙贏。 經(jīng)銷商是廠家的銷售經(jīng)理。 成本太高 廠家直營