【正文】 當(dāng)年傳說花木蘭經(jīng)過的所有地方去實地考察、拍照，同時還征求孩子們的意見，產(chǎn)品尚未面市便已先摸清市場的動向33*北京南洋林德投資顧問有限公司 五是缺乏專門的市場調(diào)查網(wǎng)絡(luò)。 四是電影從業(yè)人員的素質(zhì)與國際要求相差甚遠(yuǎn)。目前存在于管理層的主要問題是理念問題。票房不能準(zhǔn)確反映電影在市場中的實際收入，制作方也就不能準(zhǔn)確做出市場判斷，從而也就不能準(zhǔn)確策劃下一部影片的選題 167。由于利益風(fēng)險不能共擔(dān)，三方缺少溝通，較少形成通暢的市場信息流。電影創(chuàng)作與發(fā)行歸屬于兩個不同的主管部門，發(fā)行和放映隸屬文化部，制作則屬廣電總局。 其次是體制問題。 首先是定位模糊。除西安電影制片廠、廣西電影制片廠等較為活躍外，許多均處于停業(yè)的狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計， 1991年全國票房收入 24億元，1998年為 ，到 1999年，雖然有國慶 50周年、 “ 五四 ”80 周年、澳門回歸等 “利好消息 ” 支撐，票房收入?yún)s反而在 1998年的基礎(chǔ)上下降了 50％，現(xiàn)在的中國電影市場只剩下 “ 三點 ” 和 “ 一線 ” （北京、上海、廣州三點和長江沿線）q 中國的電影業(yè)發(fā)展極為滯后。各電影集團目前的主要任務(wù)是與電視臺緊密合作，實現(xiàn)資源共享，搞好影視合流。在過去 “三大電影基地 ”（北京、上海、長春）的基礎(chǔ)上，再在廣東、西安、成都三地建立三大電影集團，統(tǒng)稱 “六大電影集團 ”。q 電影業(yè)面臨重組。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（七）： 我國影視業(yè) “十五 ”規(guī)劃重頭戲q 新世紀(jì)中國電影業(yè)的改革將朝著 “數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集團化 ”的目標(biāo)發(fā)展，重點以 “集團化 ”建設(shè)來推動中國電影業(yè)的全面改革q 加速電影的數(shù)字化。30*北京南洋林德投資顧問有限公司加大對電影市場的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行對電影經(jīng)營單位的年檢制度，嚴(yán)厲打擊電影走私盜版、偷漏瞞報等違法經(jīng)營活動，為電影發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 允許引進外資改造電影基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備，允許以中外合資、合作方式改建電影院，但均須由中方控制經(jīng)營權(quán)。放映單位年放映國產(chǎn)電影片的時間不得低于年放映時間總和的三分之二167。 鼓勵在互聯(lián)網(wǎng)上進行國產(chǎn)片的宣傳、促銷和交易167。 放映單位的股份制改造可以吸收非國有資本和境外資本參股，但須由境內(nèi)資本控股，并按程序報有關(guān)部門審批 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司167。 單部影片制作可吸收非國有資本和外資參股29*北京南洋林德投資顧問有限公司 形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、具有強大競爭力的大型電影集團和現(xiàn)代電影企業(yè)q 《意見》要求規(guī)范組建企業(yè)集團，要以實力強大的電影企業(yè)為龍頭，加快建立制片、發(fā)行、放映一條龍的電影企業(yè)集團，形成電影行業(yè)的主力軍；集團中國有獨資和國有控股公司的黨委負(fù)責(zé)人可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會，黨委書記和法定代表人可由一人擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人由上級主管部門 (單位 )考核同意，按相關(guān)管理權(quán)限任免q 《意見》對試行股份制、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出的規(guī)定167。 建立起充滿活力、調(diào)動各方面積極性的管理體制和運行機制，多出優(yōu)秀作品，多出優(yōu)秀人才167。據(jù)分析，在十年左右時間里，年產(chǎn) 50至 100部市場化電影的大型制作集團將逐步取代現(xiàn)在的中、小型電影制片廠q 人才需求激增。而一種僅為數(shù)人觀看的小面積的自選放映廳或使用耳機和小屏幕的自選放映柜則可能在 2023年前問世，觀眾可以根據(jù)庫存資料選看其中的任何一部電影q 電影制作出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化模式。q 電影超市將替代傳統(tǒng)的電影院。若按照好萊塢的理論，只要能有效地啟動 “后電影 ”市場和 “衍生價值 ”的開發(fā)，電影本身甚至可以不賺錢或賠錢?！缎乔虼髴?zhàn)前傳》在開拍之前就已經(jīng)開始賺錢，它的玩具版權(quán)由世界三家最大的玩具公司競標(biāo)，僅此一項就凈賺四億美元q 在電影業(yè)較為發(fā)達的國家，票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一，此外均為電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益，這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂 “三三制 ”。q 電影產(chǎn)業(yè)是一個系統(tǒng)工程，各運作階段是相互聯(lián)系的，每一個環(huán)節(jié)都可以帶來巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司大片隨片廣告的精良制作、影音效果、高密度有效受眾面及比電視低廉的價格，將使電影這一新型廣告載體和傳統(tǒng)的電視媒體進行有力競爭26*北京南洋林德投資顧問有限公司大片隨片廣告的優(yōu)勢在于觀眾的人群構(gòu)成與廣告產(chǎn)品消費者的重疊。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司建設(shè)數(shù)碼影院需要大規(guī)模投資，因為衛(wèi)星傳輸和硬件設(shè)備的價格都不菲，僅一臺數(shù)碼放映機的價格就達到 200多萬元人民幣q 如果沒有豐富的片源和龐大的院線網(wǎng)絡(luò)，僅靠 “點對點 ”傳輸從運作上說肯定將虧損，數(shù)碼電影在歐美地區(qū)之所以能夠趨于流行，主要是靠產(chǎn)、銷兩方面的規(guī)?；\作25*北京南洋林德投資顧問有限公司另外，政府對電影的監(jiān)測也更有效、更經(jīng)濟，只需要在發(fā)行中心進行監(jiān)督即可，而無膠片電影幾乎更是沒有被盜版之虞q 數(shù)碼電影技術(shù)不僅僅是改變電影放映方式，人們還可以在電影院里看直播足球賽、奧運會比賽和音樂會，逼真的現(xiàn)場效果和氣氛都不是在家里看電視直播可以感受到的。有關(guān)部門對電影進行依法審查時，需要確保每一份拷貝都保持一致。傳統(tǒng)電影的制播都依賴膠片，而復(fù)制膠片的價格昂貴，因而發(fā)行要受到拷貝成本的限制。 廣電總局抓緊制定廣播影視科技 “十五 ”發(fā)展規(guī)劃、直播衛(wèi)星總體規(guī)劃，完善廣播影視數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)體系，開通運營有線電視國家干線網(wǎng)，啟用廣播電視機頂盒，完成衛(wèi)星直播平臺實驗任務(wù)，繼續(xù)推進高清晰度電視、電影數(shù)字制作、廣播電視綜合業(yè)務(wù)用戶終端體制、廣播電視節(jié)目采編播數(shù)字化等重點工作，加快廣播電視專用傳輸網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)、升級與改造，組建具有現(xiàn)代水準(zhǔn)和規(guī)模的數(shù)字電影制作公司等q 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的延伸，將對影視節(jié)目制作水平、影視技術(shù)發(fā)展、影視科技成果轉(zhuǎn)化等方面產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（二）： 影視科技q 隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，我國廣播影視將全方位地從整體上提高科技含量。在對外放開電影市場的初期，中國電影經(jīng)營者還將會在 “利潤分賬 ”的保護傘下賺上幾年錢，但隨著政策的逐漸放開，電影產(chǎn)業(yè)的變化將不僅僅只來自于進口影片數(shù)量的增多，沿襲多年的電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式必將面臨徹底淘汰23*北京南洋林德投資顧問有限公司如此巨大的市場對于經(jīng)濟實力雄厚的外商來說具有極大的吸引力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司q 中影公司進口的大片一般在全國各地 800至 1000家影院放映，觀眾人次平均在 600萬左右，觀眾最多的《泰坦尼克號》達到 1728萬，每部影片的映期長達 70至 80天q 對于外國電影公司來說，中國是未來世界上最具潛力的電影市場之一。這些新生代既可能是來自以好萊塢為代表的外資，也可能是土生土長但已逐漸懂得把電影當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營的國內(nèi)商人22*北京南洋林德投資顧問有限公司目前每年十部進口大片的票房利潤由中影公司和發(fā)行公司各得 10％，外國片商為 35％，電影院方為45％。q 從如此賺錢的大片中獲利的正是操著傳統(tǒng)經(jīng)營方式的 “院線 ”們。 1993 盡管電視劇擁有巨大的市場需求，但中國每年生產(chǎn)的電視劇能夠進入市場并盈利的電視劇只占總產(chǎn)量的 20%，持平或者微利的大約占 20%，剩下 60%基本上無法回收投資，其根本原因在于制作水平低下，節(jié)目供給與市場需求相去甚遠(yuǎn)167。 中國每年投入電視劇制作的資金已超過 10億元人民幣，社會節(jié)目制作經(jīng)營單位制作的電視劇占全年生產(chǎn)電視劇總量的比例已由 1998年的 19． 6%上升到 1999年的 24． 9%, 而各電視臺制作電視劇的比例正在下降。 2023年，中國的電視劇產(chǎn)量超過了兩萬部集，每天在國內(nèi)播出的電視劇超過六千集，觀眾數(shù)量達數(shù)億人。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司總體情況（五）：風(fēng)景這邊獨好，劇本成為電視劇競爭的關(guān)鍵q 電視劇的市場地位167。 2023年中國的票房收入還不到兩億美元，中國電影市場巨大的成長空間已經(jīng)引起了海內(nèi)外資本市場的高度關(guān)注?受制于國內(nèi)電影行業(yè)制發(fā)放等環(huán)節(jié)，我國每年有近 200億的潛在票房未能實現(xiàn)；我國電影全行業(yè) 80%以上的收入來自于票房，這與美國 80%的收入來自于后電影市場形成鮮明對比電影向旅游產(chǎn)業(yè)延伸?影視產(chǎn)業(yè)借助于后電影資源以及信息技術(shù)，將在旅游業(yè)和娛樂業(yè)形成新的產(chǎn)業(yè)支點電影向其他產(chǎn)業(yè)延伸 ?電影產(chǎn)業(yè)的綜合開發(fā)還能帶動影視經(jīng)紀(jì)人、房地產(chǎn)、餐飲業(yè)的發(fā)展?由于兼具版權(quán)與娛樂兩重屬性，背靠國內(nèi)市場，中國電影產(chǎn)業(yè)自然得到國內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)內(nèi)外資本的青睞，在資本市場也必將占據(jù)一席之地?金融資本注入行內(nèi)企業(yè)，如中信投資中影集團?電影企業(yè)進入證券市場?國外同業(yè)投資中國企業(yè)，如環(huán)球影城計劃在上海建城20*北京南洋林德投資顧問有限公司產(chǎn)業(yè)一體化?以資產(chǎn)為紐帶，做大企業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)投入，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?優(yōu)化整合資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，如合并重組、影視合流?中影集團、上影集團、中廣集團 與境外資本對接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司總體情況（三）：國內(nèi)醞釀電影產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略調(diào)整當(dāng)前，中國電影業(yè)全行業(yè)的資產(chǎn)和收入不及好萊塢八大電影公司中的任何一家，在對外開放電影市場的初期，中國電影經(jīng)營者還能在保護傘下賺幾年錢，但隨著市場的繼續(xù)開放，電影業(yè)的競爭壓力將不僅僅來自進口片數(shù)量的增多，還有來自多年計劃經(jīng)濟體制下形成的陳舊生產(chǎn)經(jīng)營方式改革的壓力。外資憑借先進的經(jīng)營管理模式，挾資本、設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢，將進一步改變與國內(nèi)企業(yè)的力量對比，人才的流向更趨向于外資，短期內(nèi)，影視國企面臨重大挑戰(zhàn)，市場空間更加狹小18*北京南洋林德投資顧問有限公司和以往新興媒介一樣，互聯(lián)網(wǎng)會給市場帶來一些混亂，但它的變革性影響是不容質(zhì)疑的，影視業(yè)必須適應(yīng)、推廣這種應(yīng)用。?今后五年內(nèi)，網(wǎng)上大規(guī)模銷售影視娛樂產(chǎn)品將成為現(xiàn)實。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司總體情況（二）：行業(yè)環(huán)境顯著變化深刻影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)環(huán)境?國家產(chǎn)業(yè)政策推動國企的股份制改造；推動建立三大影視基地和六大電影集團；推行院線制和跨區(qū)經(jīng)營；推動產(chǎn)業(yè)鏈的整合與一體化 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司總體情況（一）：內(nèi)外打壓，國內(nèi)電影市場持續(xù)低迷q 與九十年代初期年票房均保持在 20億元以上相比，國內(nèi)電影市場近些年的表現(xiàn)可謂是江河日下，每年僅有 1020%的國產(chǎn)影片盈利和不到 10%的電影院盈利，使得造血機能本就不足的我國電影行業(yè)面臨嚴(yán)重危機，國內(nèi)制片單位被迫減少投入，壓縮產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而進一步加劇了全行業(yè)的持續(xù)疲軟q 市場不景氣的根本原因在于國內(nèi)電影管理體制的束縛和電影產(chǎn)業(yè)屬性的不明確，由此也引發(fā)了一系列相關(guān)問題，如國內(nèi)電影界商業(yè)化運作意識的淡薄和手法的陳舊，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才和市場營銷人才的奇缺q 同時，國內(nèi)電影業(yè)還要面對進口大片的競爭、盜版光盤的沖擊、以及業(yè)內(nèi)自身存在的眾多不規(guī)范和急功近利的行為，這些因素交織在一起，嚴(yán)重阻礙電影消費這一大眾性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民族電影和電影市場同時出現(xiàn)大滑坡我國近年電影票房情況17*北京南洋林德投資顧問有限公司國際傳媒業(yè)相關(guān)動態(tài)第三節(jié) 中國加入 WTO：影視業(yè)的機會與挑戰(zhàn)第一篇 長影股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析16*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié) 國內(nèi)影視業(yè)基本面分析第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司第二章 美國、歐洲各國紛紛修改媒體法和電訊法，推動電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的整合重組，從而引發(fā)國際傳媒產(chǎn)業(yè)集團與電信集團的新一輪兼并收購熱潮q 電影傳播載體正由以網(wǎng)的膠帶轉(zhuǎn)為數(shù)字式的，從而催生出極具市場前景的通過有線電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)傳播的視頻點播系統(tǒng)，省去放映院這一環(huán)節(jié)，將影視作品隨時直接送往觀眾的視線里15*北京南洋林德投資顧問有限公司我國平均 ，而美國平均 8600人便擁有一塊銀幕q 科技是電影之母。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告長春長影影視科技股份有限公司中西合璧的文化傾向：影視業(yè)寬松發(fā)展的人文環(huán)境q 文化： “民族的，才是永久的、世界的 ”，我國在倡導(dǎo)先進文化的同時，將通過主導(dǎo)媒體積極弘揚民族文化，在新的世紀(jì)會不斷增強中華文化的包容性，中西合璧，中青年層面多元化傾向?qū)黾?，人們追求個性和人本文化的色彩將會影響到對影視產(chǎn)品的消費趨勢q 不斷的改革開放使原來封閉落后的中國形象在世界許多國家的人們心中形成一個謎，北京成功申辦了 2023年夏季奧運會，世界人民更會迫切的希望了解中國的社會和中國人民最平實的生活，以及中國博大精深的文化，因此中國的文化只有走出國門才會有震撼力，才會有市場，也才會有生命力。企業(yè)外部宏觀環(huán)境第一篇 長影股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一節(jié) 穩(wěn)定開放的政