品質(zhì)管理知識(shí)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 01:52本頁(yè)面
【正文】 ?基于事實(shí)的決策方法 ?與供方互利的關(guān)系 ISO 9000： 2023《 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 》 —— （ 2）表述了建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系應(yīng)遵的 12個(gè)方面的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)； （ 3）給出了有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語(yǔ) 80個(gè)詞條 。ISO9000只是勾勒了體系的輪廓，未給出實(shí)施的定式，可對(duì)它靈活運(yùn)用以適應(yīng)需要。 ISO/TC176在全面分析、研究、總結(jié)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)質(zhì)量管理工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于 1987年頒布了 ISO9000系列（族）標(biāo)準(zhǔn)。 —— 一、 ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 二、 ISO14000標(biāo)準(zhǔn) 三、 OHSAS9000標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)題六 ： 品質(zhì)管理中幾個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)介紹 —— （一）簡(jiǎn)介 “ ISO9000”不是指一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） —— 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） （七）推行 5S運(yùn)動(dòng)（整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)） 因?yàn)樗丘B(yǎng)成好習(xí)慣，屏棄草率，建立講究的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。品管員工及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃的接受品管訓(xùn)練，推行品管方易奏效。 標(biāo)題五： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） —— 標(biāo)題五 ： 如何管理品質(zhì)（續(xù)） （四）重視不斷的改善 品質(zhì)管理在于三個(gè)層次： 1）品質(zhì)開(kāi)發(fā)； 2）品質(zhì)維持； 3）品質(zhì)突破； 用標(biāo)準(zhǔn)化維持品質(zhì)，用不斷的改善來(lái)突破品質(zhì)，以達(dá)到提高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標(biāo)。 品質(zhì)管理涵蓋四個(gè)步驟： 1）制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 2）檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致； 3）采取矯正措施并追蹤效果； 4）修訂新標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)題五： 如何做好品質(zhì)管理（續(xù)） —— （三）重視分析 近代品質(zhì)管理應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用。 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門(mén)一級(jí)部門(mén)之位階，并明訂品管部門(mén)工作職責(zé)及運(yùn)作系統(tǒng)。 標(biāo)題四： 品質(zhì)的重要意義 —— 標(biāo)題四 ： 品質(zhì)的重要意義（續(xù)） （二）對(duì)員工的意義 質(zhì)量管理需要全員的積極參與； 全體員工在質(zhì)量管理活動(dòng)中提高自身素質(zhì)，發(fā)揮自身的作用。 —— 第七階段 全集團(tuán)品質(zhì)管理（ GROUPWIDE QUALITY CONTRO
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