【正文】 格的群體采取整批全檢，并將全檢后的不良品退換良品。X良品抽樣樣品檢驗(yàn)不良品X＞ C拒收X≤C允收2023年５月內(nèi)部公開 ▲P主要是以同時(shí)考慮交貨者及驗(yàn)收者的利益和損失，而判斷群體的合格與不合格為目的。2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》缺點(diǎn)制品的單位其品質(zhì)特性不合乎契約所規(guī)定的規(guī)格，圖面、購買說明書等要求者，謂之缺點(diǎn)。合格判定個(gè)數(shù)：作為判定群體是否合格的基準(zhǔn)不良數(shù)，謂合格判定數(shù)據(jù)，符號以 C表示。檢驗(yàn)群體：所提出之同一生產(chǎn)批（ LOT）的制品謂檢驗(yàn)群體，群體的大?。ǘ嗌伲┮?N表示。從群體中 ,隨機(jī)抽出一定數(shù)量的樣本 ,經(jīng)過試驗(yàn)或測定以后 ,以其結(jié)果與判定基準(zhǔn)作比較 ,然后利用統(tǒng)計(jì)方法 ,判定此群體是合格或不合格的檢驗(yàn)過程 .2023年５月內(nèi)部公開 ▲? P管制圖的做法2023年５月內(nèi)部公開 ▲有：? PChart：不良率管制圖? PnChart：不良數(shù)管制圖? CChart：缺點(diǎn)數(shù)管制圖? UChart：單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖 ]? 其中以 PChart應(yīng)用較廣2023年５月內(nèi)部公開 ▲使用最普通一2023年５月內(nèi)部公開 ▲Xб：平均值與標(biāo)準(zhǔn)差管制圖：中位數(shù)與全距管制圖：平均值與全距管制圖本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》? 二、管制圖分類? 計(jì)算值管制圖適用于：產(chǎn)品特性可測量的，如長度、重量、面積、溫度、時(shí)間等連續(xù)性數(shù)值的數(shù)據(jù)有：本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 管制圖的實(shí)施循環(huán)方法：在制程中，定時(shí)定量隨機(jī)抽取樣本；抽取樣本做管制特性的量測；將結(jié)果繪制于管制圖上；判別有無工程異?；蚺及l(fā)性事故；對偶發(fā)性事故或工程異常采取措施；；、應(yīng)急對策；；2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》直方圖 又稱柱狀圖 ,可將雜亂無章之資料 ,解析出其規(guī)則性 .直方圖 ,對于資料中心值或分布狀況可一目了然 .直方圖可達(dá)到的目的 :評估可檢查驗(yàn)制程指出采取行動(dòng)的必要量測矯正行動(dòng)的效應(yīng)比較機(jī)械績效比較物料比較供應(yīng)商2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 ●頻數(shù)分布圖 　 計(jì)表面發(fā)花 322394879127案例： 缺陷項(xiàng)目調(diào)查表 分析： 事先已對不良項(xiàng)目有明確的劃分，通過列表，讓現(xiàn)場操作員在工作進(jìn)行之中 ,進(jìn)行劃記號 (每一劃代表 1PC不良品 )來簡單記錄所發(fā)現(xiàn)的不良品數(shù)量。形其 項(xiàng)目 小計(jì)砂 數(shù)缺 頻 陷 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》缺 各種需分類收集數(shù)據(jù)情況下? 特點(diǎn) 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 查 核 表? 定義： 利用表格或圖示的方式，將數(shù)據(jù)收集的方法加以規(guī)范和系統(tǒng)化 ,以獲取對問題的明確認(rèn)識(shí) XYα體重XYα步伐2023年５月內(nèi)部公開 ▲α等于 45176。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》X與 Y完全成線性相關(guān) 完全 正相關(guān) 完全負(fù)相關(guān) r＝ 1 r＝ 1 XY45176。(壓力 )之間存在一定線性關(guān)系 X 10 15 20 25 30 35 ＜ 45176。14 15 23 20 27 25 29 32；案例 ； ； ：① 確定兩個(gè)變量(X,Y)及相關(guān)關(guān)系表達(dá)主題。目錄 2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》定義 :一種通過采集兩個(gè)變量相關(guān)一組原始數(shù)據(jù)后，在坐標(biāo)系描出點(diǎn)，并從點(diǎn)的分布趨勢中進(jìn)行線性分析的圖表 .目的： 通過相關(guān)分析能找到兩個(gè)變量的相互關(guān)系，為分析品質(zhì)問題提供便利，從而查出問題的本質(zhì)之所在。2023年５月內(nèi)部公開 ▲從問題這個(gè)結(jié)果出發(fā)，依靠與會(huì)人員集思廣益，由表及里，逐步深入，列明所有可能的原因項(xiàng)目 。3)明確問題的內(nèi)容 。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》方法 環(huán)境機(jī)器人員 原物料溫度濕度文化程度機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性料量人工取活水份含量清潔度送 料熟練程度班別 放置手法銅片不良成型條件模具精度 變形?作圖步驟 :1)（某項(xiàng)結(jié)果之形成，必定有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因來。某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，亦即以圖來表達(dá)結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)系。結(jié)果2023年５月內(nèi)部公開 ▲方面主干項(xiàng)目原因展開這一結(jié)果到底是哪些原因造成的 ??目錄 ●因果圖 　　 2023年５月內(nèi)部公開 ▲則為主要項(xiàng)目 主要或關(guān)鍵問題之項(xiàng)目。10%40%30%60%0100%90%80%50本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》15080 7223350300250200150100 。 。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》二二 .柏拉圖分析的步驟柏拉圖分析的步驟－－ X軸。柏位圖： 是美國品管大師裘蘭博士（ JOSEPHJURAN）運(yùn)用意大利經(jīng)濟(jì)家柏拉圖（ PARETO）統(tǒng)計(jì)圖加以延伸所創(chuàng)造出來的。2023年５月內(nèi)部公開 ▲按發(fā)生情況分， 按發(fā)生位置分等。 按氣象情況分，按室內(nèi)環(huán)境分，按電場、磁場影響分； ⑤ 時(shí)間： ④ 加工方法： ③ 材料： ② 機(jī)床設(shè)備： ① 操作人員： 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》資料 :工夾刀具 車床刀具機(jī)床設(shè)備 。明確主題之方面進(jìn)行步驟 :2)確定相關(guān)項(xiàng)目的　內(nèi)容與隸屬關(guān)系；　 　 。2023年５月內(nèi)部公開 ▲ 。 目錄 2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》定義 :一種按性質(zhì)、來源、影響等方面，按其分類列明，并將每類隸層關(guān)系逐項(xiàng)向下層展開的過程 .原則 :　　 ，目的不同，分層的方法和粗細(xì)程度不同。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》? 穩(wěn)定的人員? 良好的教育訓(xùn)練? 建立標(biāo)準(zhǔn)化? 消除環(huán)境亂象? 統(tǒng)計(jì)品管（ SQC）? 穩(wěn)定的供料廠商? 完善的機(jī)器保養(yǎng)制度做好品質(zhì)的關(guān)鍵七要素2023年５月內(nèi)部公開 ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 有不少的人提出了甚多如何防止不良的神話，事實(shí)上天下沒有白吃午餐，任何不良的防止，均是要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地去，而且要徹底地執(zhí)行。此類型變因是假如有去注意應(yīng)該可以發(fā)現(xiàn)的，也是制品不穩(wěn)定的來源，而且是容易控制的。機(jī)遇性原因（經(jīng)常性問題 ）這類問題屬于系統(tǒng)問題，如：環(huán)境因素、管理因素非機(jī)遇性原因（偶發(fā)性問題）設(shè)計(jì)不妥當(dāng)2023年５月內(nèi)部公開 ▲人員流動(dòng)頻繁如：緊急訂單比例多工作場所物