【正文】 品之?dāng)[放變異來(lái)源之六：管理因素照明度水質(zhì)穩(wěn)定度操作員有沒(méi)有依照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)如：操作員熟練度本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》變異來(lái)源之四：操作員材料驚尺寸變動(dòng)變異來(lái)源之三：方法材料機(jī)械性質(zhì)或化學(xué)性質(zhì)之變動(dòng)材料（部件）替換供應(yīng)商更換沖壓機(jī)沖程可能之變動(dòng)如：切割機(jī)器刀具鋒利度本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》變異來(lái)源之一：機(jī)器高層主管的重視；受到顧客的滿意與喜歡就品（好品質(zhì)）2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲估2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲析評(píng) 行分 檢驗(yàn)測(cè)試）改善對(duì)策對(duì)策執(zhí)行目標(biāo)手段改善循環(huán)用 PPLAN維持循環(huán)用 SSTANDARD訓(xùn) D規(guī) P本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》重視不斷的改善品質(zhì)管制在于三個(gè)層次：① 、品質(zhì)開(kāi)發(fā)；② 、品質(zhì)維持；③ 、品質(zhì)突破；重視教育訓(xùn)練；改善循環(huán)與維持循環(huán)（ PDCA）；2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲④ 、修訂新標(biāo)準(zhǔn)；③ 、采取矯正措施并跟蹤效果；② 、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致；① 、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；重視執(zhí)行? 品質(zhì)管理涵蓋 4個(gè)步驟：本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 ? 品質(zhì)管制是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗(yàn)，活用組織體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善，而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)，滿足顧客之需求；二、品質(zhì)管制之定義二、品質(zhì)管制之定義2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲◆ 品質(zhì)是拉住客戶最有效的利器一、品質(zhì)一、品質(zhì) 企業(yè)致勝的利器企業(yè)致勝的利器2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲全體動(dòng)員，進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng) 。有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于為斷的教育訓(xùn)練。上自最高主管，下至每一個(gè)基層員工，下定決心，提升品質(zhì)。JIS日本工業(yè)規(guī)格 2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲(2)經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)生產(chǎn) 。統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管制 ,是在生產(chǎn)的各個(gè)階段里 ,都能應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的方法 ,使其能產(chǎn)出用途最廣、銷路最好的產(chǎn)品。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》一、一、 品質(zhì)品質(zhì) 企業(yè)致勝的利器企業(yè)致勝的利器二、品質(zhì)管制的定義二、品質(zhì)管制的定義三、品質(zhì)管制演進(jìn)史三、品質(zhì)管制演進(jìn)史四、如何管理品質(zhì)四、如何管理品質(zhì)五、如何控制不良的來(lái)源五、如何控制不良的來(lái)源 變異變異六、防止不良的要決六、防止不良的要決目　錄 1第一章　認(rèn)識(shí)品質(zhì)管制第一章　認(rèn)識(shí)品質(zhì)管制2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理制制 造造 部部劉劉 沙沙2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》品質(zhì)管制是先制訂的標(biāo)準(zhǔn)，及為了要讓生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到所制訂的標(biāo)準(zhǔn)所使用的一切方法，面統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制是在品質(zhì)管制中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法不工具的基礎(chǔ)部分。品質(zhì)管理即是為了符合顧客要求的品質(zhì)之產(chǎn)品 ,并且是用一種經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)生產(chǎn)的體系 .也就是就(1)品質(zhì)合于顧客要求的產(chǎn)品 。(3)一種手段體系 。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目　錄 一、近代品管大師克勞斯比（ )的三要 :? 要下定決心? 要教育訓(xùn)練? 要貫徹執(zhí)行本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 ? 品質(zhì)管理的定義：? 品質(zhì)管制是一種新的經(jīng)營(yíng)管理方法，是經(jīng)營(yíng)的思想革命；? 品質(zhì)管制將公司內(nèi)尚未協(xié)調(diào)的各種管理活動(dòng)綜合成一個(gè)整體的管理體系；? 品質(zhì)管制是管理工具，此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)與責(zé)任，以解除管理上的不必要細(xì)節(jié)，而全力于品質(zhì)保證的工作；? 品質(zhì)管制系指發(fā)展、維持及改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的管理范圍。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 一、品質(zhì)演進(jìn)史：? 第一階段：操作者品質(zhì)管制；? 第二階段：領(lǐng)班的品質(zhì)管制；? 第三階段：檢查員的品質(zhì)管制；? 第四階段：統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制（ SQC）；? 第五階段：全面品質(zhì)管制（ TQC）；? 第六階段：全公司品質(zhì)管制（ CWQC）；? 第七階段：全集團(tuán)品質(zhì)管制（ GWQC）；三、品質(zhì)管制演進(jìn)史三、品質(zhì)管制演進(jìn)史2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化；重視分析四、如何管理品質(zhì)四、如何管理品質(zhì)2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》劃（工程設(shè)計(jì)）執(zhí) 行（生產(chǎn)制造） A矯 正措 施C查 核（ 練執(zhí) 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》制訂企業(yè) — 品質(zhì)月 活動(dòng)；推行 5S運(yùn)動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）；5S是做好品管工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目錄 一、變異的來(lái)源：? 機(jī)器? 材料? 方法? 操作員? 環(huán)境因素? 管理因素五、不良的來(lái)源五、不良的來(lái)源 變異變異2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲電鍍處理液之變動(dòng)空壓機(jī)氣壓之品質(zhì)變異來(lái)源之一：材料如： 如：流程之變更作業(yè)方法之變更工具、夾具不當(dāng)2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲操作員習(xí)慣性操作員之體力與情緒變異來(lái)源之五：環(huán)境因素如：電源穩(wěn)定度機(jī)種更換頻繁本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》二、變異的歸類2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲品 質(zhì) 是 管 理 出 來(lái) 的六、防止不良品的要決六、防止不良品的要決 防止不良品有什么秘決呢？？2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》一、層別法一、層別法二、柏拉圖法二、柏拉圖法三、特性要因圖法三、特性要因圖法四、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)四、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)五、散布圖法五、散布圖法六、查核表六、查核表七、直方圖法七、直方圖法第二章　品質(zhì)應(yīng)用手法第二章　品質(zhì)應(yīng)用手法目　錄 2八、分布圖法八、分布圖法九、管制圖法九、管制圖法十、推移圖法十、推移圖法十一、抽樣計(jì)劃十一、抽樣計(jì)劃十二、品質(zhì)成本十二、品質(zhì)成本十三、制程流程圖十三、制程流程圖十四、十四、 IE方法研究方法研究2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲ 　　 ，要按相同的層次　進(jìn)行組合分層，以便使問(wèn)題暴　露的更清楚。本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》目的： 為了把性質(zhì)不同的數(shù)據(jù)和錯(cuò)綜復(fù)雜的影響因素分析清楚，找到問(wèn)題癥結(jié)所在，以便對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。適應(yīng)范圍： 可按其性質(zhì)、來(lái)源、　　　　　影響等進(jìn)行分類的情　　　　　況下均適應(yīng) 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳》1)機(jī)器 沖床磨床銑床工具夾具 。2023年５月內(nèi)部公開(kāi) ▲按個(gè)人分，按現(xiàn)場(chǎng)分，按班次分，按經(jīng)驗(yàn)分； 按機(jī)器分，按工夾刀具分； 按供應(yīng)單位分，按品種分，按進(jìn)廠批分； 按不同的加工、裝配、測(cè)量、檢驗(yàn)等方法分，　按工作條件分； 按上、下午分，按年、月、日分，按季節(jié)分；⑥ 環(huán)境： ⑦ 其他： 本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 XF興飛科技興飛科技《本文中的所有信息歸興飛科技有限公司所有，