【正文】 清潔的維持與工作場(chǎng)地環(huán)境之新舊沒(méi)有關(guān)系，一個(gè)新工作場(chǎng)地如果 5S沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30年的老場(chǎng)地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場(chǎng)所，這其間的區(qū)別，只在有無(wú)“決心”與“持續(xù)”而已。 對(duì)象： 透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。 5） 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行： 規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明； 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； 建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守 “５Ｓ”管理 開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)： ? 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事； ? 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)； ? 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方； ? 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； ? 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 “５Ｓ”管理 3） 廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位： 在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 每周 30min5S； 每月 60min5S； 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； 管理者要親自參與清掃，以身作則； 要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 目的： ? 保持工作環(huán)境的整潔干凈； ? 保持整理、整頓成果； ? 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； ? 防止環(huán)境污染。 “５Ｓ”管理 開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)： 剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了； 識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有各沒(méi)有一樣； 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道； 一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有； “５Ｓ”管理 清掃（ SEISO） 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)。 ? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件； ? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件； ? 紅色：不合格品區(qū)域； ? 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。 “５Ｓ”管理 3）決定放置方法： 置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； 在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； 同類物品集中放置； 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)； 必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及‘每日點(diǎn)檢表“； 清掃器具以懸掛方式放置； 4） 定位的方法： 一般定位方式、使用： ? 標(biāo)志漆（寬 7~10cm）； ? 定位膠帶（寬 7~10cm）。 “５Ｓ”管理 整頓的實(shí)施方法： 整頓的主要對(duì)象在‘場(chǎng)所’而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。 目的： 定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。 “５Ｓ”管理 整頓（ SEITON） 定義： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 不需品的處理： 實(shí)施分類：依分類的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。 “５Ｓ”管理 整理的實(shí)施方法： 1） 深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)： 確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)； 向全體員工宣講，取得共識(shí)； 下發(fā)整理的措施； 規(guī)定整理要求； 2） 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查： 點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求： “５Ｓ”管理 ? 辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域） 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等； ? 地面（特別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備大型工模類具，不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件 ? 室外 檢查內(nèi)容：堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱； “５Ｓ”管理 ?工裝架上 檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品、工裝（箱）是否合用； ?倉(cāng)庫(kù) 檢查內(nèi)容：原材料、導(dǎo)料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板； ?開(kāi)花板 檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng) /塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具； “５Ｓ”管理 制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)： ? 工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn)，就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”哪些是“不要的”。 “５Ｓ”管理 零亂的根源，主要來(lái)源于： 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品； 未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； 不好的工作習(xí)慣； 未定期整頓、清掃。 對(duì)象： 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”。 “５Ｓ”管理 推行 5S管理的目的： （ a）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； （ b）提高士氣； （ c）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； （ d）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； （ e）整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象； （ f）通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障； （ g）為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用 e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 總之， 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 ? 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為 6S或 7S活動(dòng)。 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 5S管理 “５Ｓ”管理 5S是什么？ 整理： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。 (5)目視管理中最重要的一點(diǎn)是 ， 要嚴(yán)格執(zhí)行 、 嚴(yán)格遵守 ， 違反了目視管理的規(guī)定的要求要嚴(yán)肅對(duì)待 ，加強(qiáng)目視管理的權(quán)威性 ， 杜絕形式主義滋生 、 蔓延 。 (3)要做得醒目 ， 清楚 ， 為便于大家都能看清 ， 都能了解 ， 設(shè)置應(yīng)選在醒目的地方 。 進(jìn)行目視管理工作的要求如下： (1)按生產(chǎn)的實(shí)際需要進(jìn)行 ， 講求實(shí)效 ， 不搞形式主義 ,不玩虛套子 ， 沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的東西不僅帶來(lái)浪費(fèi) ， 而且會(huì)給以后的工作帶來(lái)障礙和麻煩 。 色彩是常用的視覺(jué)信號(hào) ， 具體運(yùn)用時(shí)要充分考慮其對(duì)人們的生理和心理因素的影響以及色彩的社會(huì)因素和技術(shù)因素 ， 并在此基