信息化規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-30 12:31本頁面
【正文】 目的在于創(chuàng)建一個公司范圍內的 IT架構； ? “組織的”，其特點是分散規(guī)劃并強調 IT領域的連續(xù)性。 ? 戰(zhàn)略信息系統的任務就是 創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 。 ? 戰(zhàn)略信息系統應該是能夠 驅動整個市場戰(zhàn)略的系統 ，即競爭優(yōu)勢最終依賴于建立和運作信息系統的能力。 ? 戰(zhàn)略信息系統必需支持一個或幾個 企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的方法 ，不然就不能被認為是戰(zhàn)略信息系統。 ? 圖例：見教材 P85圖 37 ?戰(zhàn)略信息系統法（ SISP） ? 戰(zhàn)略信息系統規(guī)劃（ Strategic Information System Planning）的目標是對組織 IT基礎結構的所有可能投資中確定一種特定的 IT應用類型，并且規(guī)劃其實施，以提高組織的競爭力。它是確定規(guī)劃層次和資源以及 IT組合影響的方法。 ?組合規(guī)劃法（ PP） ? 組合（ Portofolio）：指在信息系統上投資的數量和類型。 ? SST法識別的目標反映了各種人員的要求，并給出了要求的分層結構，它能夠保證目標的全面性，但重點不如 CSF法突出。 ?戰(zhàn)略集合轉移法（ SST） ? 戰(zhàn)略集合轉移法（ Strategy Set Transformation）是一種將企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略相關聯的方法，它能將組織戰(zhàn)略轉化為信息化戰(zhàn)略。源于組織目標，即組織系統所希望達到的狀態(tài)。但在進行較低層次的信息需求分析時效率不高。 ? 通過與企業(yè)高級管理人員交流，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關的問題，識別企業(yè)的關鍵成功因素，根據這些關鍵成功因素來決定信息資源分配的優(yōu)先級，并幫助企業(yè)利用信息技術發(fā)掘新的機遇。 ? 價值鏈方法將一個組織看成一些列輸入、轉換與輸出活動的集合，而每一活動都可能相對于最終服務或產品產生增值作用，為提高企業(yè)競爭能力做出貢獻，利用信息技術在價值鏈中識別并放置“信息增強器”，進行增值，以提高組織的競爭力。 ? ISA從三個方面描述信息系統的架構： ? 描述對企業(yè)重要的對象的數據； ? 操作這些數據的過程或功能； ? 信息系統物理組成部分的位置。 ? 圖例：見教材 P84圖 36 ?信息系統架構法（ ISA） ? 信息系統架構（ Information System Architecture）方法力圖像建造樓房一樣，采用系統性的方式開發(fā)信息系統。 ? BSP法的基本思想： 信息支持企業(yè)運行 。 ?企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報告內容（參考） ? 環(huán)境分析； ? 信息化戰(zhàn)略； ? 信息化總體架構設計； ? 信息技術標準； ? 項目分派和管理。 ? 信息化總體架構圖 （見教材 P81圖 33） ? 分析：自上至下； ? 制定（或形成）：自下至上。 ?信息化戰(zhàn)略目標的確定步驟 ? 公司戰(zhàn)略和經營模式分析； ? 企業(yè)競爭力分析； ? 業(yè)務流程分析，找出業(yè)務流程中制約企業(yè)發(fā)展的因素并加以分析； ? 信息環(huán)境分析，現有信息系統分析，外部信息技術及解決方案發(fā)展狀況掃描，差異性對比； ? 綜合分析并提出企業(yè)信息化能力與目標，根據“信息應用的策略機會”得出信息系統引入策略、信息關聯資源策略等，確定信息化項目優(yōu)先順序。最終形成一個 企業(yè)信息化戰(zhàn)略總體規(guī)劃 。 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟是： 基礎信息調研 （ P80）； 能力和現狀分析 （ P80）；信息化戰(zhàn)略目標設計 ； 戰(zhàn)略制定 等。 ? 形成信息化治理結構，為具體系統的建設提供管理規(guī)范和標準。 ?企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 ? 識別信息化關鍵需求，制定信息化目標和長遠規(guī)劃。這里的資源是第二章里講到的廣義信息資源，包括信息技術、信息系統、硬軟件設備、數據、網絡和信息人力資源。 ? 競爭優(yōu)勢 ：從提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)選擇信息技術、發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略信息系統。 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經營戰(zhàn)略的支撐和推動十分重要。 ?信息化戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系 ? 企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成之一，要為企業(yè)總體發(fā)展目標服務，要與企業(yè)經營戰(zhàn)略相一致。 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 ?IT“黑洞” ? 企業(yè)在 IT應用上的巨額投資并 沒有達到預期目標 ，出現了大量 IT投資無回報或回報率很低的現象，這種現象被稱為 IT投資“黑洞”，簡稱 IT“黑洞”。 ? 企業(yè)的價值創(chuàng)造活動劃分為 基本活動 和 輔助活動 兩類。即通過分析五種競爭力量的狀況，決定企業(yè)是否進入或繼續(xù)留守或退出某個行業(yè)。 ? 制作 SWOT矩陣的步驟： ①外部環(huán)境分析，②分析內部資源條件，③繪制 SWOT矩陣。 ? 經營戰(zhàn)略有 全局性 、 長遠性 、 競爭性 和 綱領性 的特性。 ?評估與控制 ? 監(jiān)測公司的活動與業(yè)績 ，其目的是比較實際業(yè)績和預期業(yè)績，并將 信息反饋 給相關人員，各層次經理要根據這些反饋信息 調整行動 ， 解決問題 。 ? 目標 ——規(guī)劃行動的最終結果，即企業(yè)到什么時間在保證質量的前提下完成什么任務。 ? 戰(zhàn)略制訂過程包括：明確企業(yè)的
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