寧波寧海城雕節(jié)點(diǎn)b地塊前期策劃提案--jionns-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 12:31本頁(yè)面
【正文】 市的高度 。六、案名及推廣口號(hào)案名建議名匯國(guó)際匯聚城市未來(lái) ,生活夢(mèng)想的國(guó)際名城 ,契合住宅與商業(yè)的形象氣質(zhì) ,易于發(fā)散 ,同時(shí)中心區(qū)位價(jià)值的品質(zhì)感得到很好體現(xiàn) ,以領(lǐng)先的王者風(fēng)范 ,引領(lǐng)創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，力求高調(diào)入市，一舉成功。因此剩余體量商鋪（店中店和主題專業(yè)市場(chǎng)）將是最大獲利空間。 順勢(shì)而為，提高店中店和主題專業(yè)市場(chǎng)的商鋪價(jià)值。同樣，住宅的銷售也會(huì)為項(xiàng)目的商業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍添加人氣。 品牌超市的入駐或經(jīng)營(yíng)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目形象樹立和市場(chǎng)推廣產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng) 。252。 引入商業(yè)管理機(jī)構(gòu)，商業(yè)管理和業(yè)態(tài)調(diào)整貫穿項(xiàng)目運(yùn)作的全過(guò)程。超市作為整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的支撐點(diǎn)，必須在項(xiàng)目銷售之前確定具體商家和合作條件 。 招商與銷售并重，超市招商先行。 超市部分的商鋪的銷售必須產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，簽訂返 租合同后帶租約出售。 商鋪切分必須遵循合理、靈活的原則，便于商家和購(gòu)買 客戶進(jìn)行自由組合和拆分。 把大板塊商業(yè)格局全部切分為小面積商鋪，建面積為 1層 30－ 50M 2層 5080M 3層 100M2－ 300M2。定位詮釋：商業(yè)分區(qū)定位 一層商業(yè)分區(qū)定位色塊 面積與層高 商業(yè)主題 商業(yè)形態(tài) 經(jīng)營(yíng)商業(yè)業(yè)態(tài) 層高 6米，面積約 6500M2 精品商業(yè) 街區(qū) 店中店 內(nèi)部為精品服飾專賣、影像制品、箱包等專賣 店，沿街為肯德基、一茶一座等特色休閑餐飲。 252。 這里將主要提供中高檔次的商業(yè)業(yè)態(tài)和商品品牌，完全滿足城市化生活 和購(gòu)物的需求。同樣， 通過(guò)品牌超市的招商引入，項(xiàng) 目的整體形象得以樹立，其他商鋪的商業(yè)價(jià)值得以提升 。 以品牌超市為龍頭，迎合了城市里大部分居民消費(fèi)能力。同時(shí)，寧海的主力消費(fèi)群體也極為需要一個(gè)能夠滿足他們城市化生活購(gòu)物的集中性場(chǎng)所。我們的商鋪能不能把這些需求進(jìn)行有機(jī)融合，打造一個(gè) 面向中高檔群體、滿足日常生活需求、符合集中性購(gòu)物特征的商業(yè)廣場(chǎng)。 餐飲、娛樂(lè)消費(fèi)比重日益增加。 對(duì)電器、家居、服飾等生活用品的需求較為強(qiáng)烈。 高層次群體選擇在杭州、寧波等大中型城市完成高檔商品的購(gòu)買和消費(fèi)。 日常生活購(gòu)物在市中心百貨商廈和商業(yè)街集中區(qū)域一次性完成。 品牌消費(fèi)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致無(wú)定向消費(fèi)場(chǎng)所。 消費(fèi)行為普遍帶有隨意性和從眾心理。 代表城市化生活的時(shí)尚元素252。 可以承受的總價(jià)范圍252。 交通便利、生活便捷 252。關(guān)鍵詞：板塊切分、帶租銷售三、消費(fèi)研究 (購(gòu)房特征 ＆商業(yè)消費(fèi) )q 本地政府官員q 企事業(yè)單位公務(wù)員q 私營(yíng)企業(yè)主、各大中型企業(yè)管理人員q 郵政、電信、教師等行業(yè)內(nèi)的中高收入者q 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)城定居的人員q 商貿(mào)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戶寧海主力購(gòu)房群體構(gòu)成 ：置業(yè)目的 :改善現(xiàn)有居住環(huán)境長(zhǎng)輩養(yǎng)老子女結(jié)婚進(jìn)城定居長(zhǎng)期投資商業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)購(gòu)房特征他們需要－－－252。小結(jié)： 通過(guò)市場(chǎng)分析，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)判斷，寧海的商鋪銷售與經(jīng)營(yíng)存在矛盾－－商業(yè)經(jīng)營(yíng)空間巨大而投資購(gòu)買客戶減少。規(guī)模小、分布散亂、經(jīng)營(yíng)模式單一、國(guó)際化品牌欠缺是其主要弊端。 －－ 店面有限，人為炒作導(dǎo)致租金日益增高，商家有苦難言 。服飾街 －－ 自發(fā)形成，缺少統(tǒng)一管理和業(yè)態(tài)互補(bǔ)。參考商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式－－龍珠百貨參考商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式－－桃源路服飾街百貨商場(chǎng) －－ 規(guī)模與檔次有限、國(guó)際品牌欠缺。q 太平洋百貨、肯德基、國(guó)美、
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