【正文】 4 了解處理異常情況的方法嗎 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 如何進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行管理 1 做好交接班 2 強(qiáng)化崗位責(zé)任制 3 培訓(xùn)車間設(shè)備員 4 做好設(shè)備運(yùn)行記錄 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 車間工具管理的方法 1 有工具臺(tái)帳 2 妥善保管工具 3 合理地使用工具 4 做好工具的清點(diǎn)和檢驗(yàn)工作 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 二 .物料管理 ? 物料管理 ?班組長(zhǎng)如何抓好生產(chǎn)余量、中間在制品、工具和配件的供求平衡，提高物料利用率 ? 定期測(cè)算生產(chǎn)余量 ? 像愚公一樣 堅(jiān)持 ? 壓縮中間制品 ? 像周扒皮一樣 狠毒 ? 使用工具配件 ? 像雷鋒一樣 節(jié)儉 ? 利用材料 ? 像葛朗臺(tái)一樣 吝嗇 ?存在的問(wèn)題 ?流失到外協(xié)工廠 ?生產(chǎn)余量數(shù)據(jù)失真 ?公司物流倉(cāng)庫(kù)和車間二級(jí)庫(kù)并存 ?品種再多也不能滿足客戶要求 ?存放混亂難以控制 ?沒(méi)有工具臺(tái)賬或工具不齊，經(jīng)常丟失 三 .作業(yè)方法管理 ?作業(yè)方法管理 ?班組長(zhǎng)如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)方法的策略與技巧 ?沒(méi)有最好是原則 ?頭腦風(fēng)暴是方法 ?做好小事是基礎(chǔ) ?兌現(xiàn)承諾是關(guān)鍵 ?存在的問(wèn)題 ?不按照流程操作 ?不了解提高的途徑 ?缺乏改進(jìn)意識(shí) ?不能監(jiān)督操作流程 ?文件不齊全 四 .品質(zhì)管理 ?質(zhì)量管理 ?班組長(zhǎng)如何匯總、分析測(cè)量結(jié)果，更深層次上發(fā)掘問(wèn)題，改善生產(chǎn)指標(biāo) ?來(lái)源唯一 ?傳遞及時(shí) ?對(duì)比分析 ?體系保證 ?過(guò)程控制 ?存在的問(wèn)題 ?工序之間信息傳遞不暢 ?測(cè)量結(jié)果的反應(yīng)時(shí)間太長(zhǎng) ?信息只有傳遞 ,沒(méi)有跟蹤、落實(shí) ?不會(huì)分析數(shù)據(jù) 第四部分： 主管必懂的生產(chǎn)管理方法 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 優(yōu)秀班組建設(shè) 80/20法則 5S管理 QC七大手法 戴明循環(huán) 問(wèn)題 處理 技巧 第五部分： 人員管理－學(xué)會(huì)管人 1. 主管如何樹立自己的威信 A. 主管的職權(quán) 法定權(quán)；獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；懲罰權(quán)； B. 主管的影響力 職權(quán)；專長(zhǎng)；個(gè)人魅力；背景感情； C. 如何樹立自己的威信，用好職權(quán)，提高影響力 a. 辦事公道、獎(jiǎng)罰分明； b. 言傳身教、以身作則； c. 信任下屬、尊重下屬； d. 建立感情、培養(yǎng)下屬 . 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 提高班組長(zhǎng)的個(gè)人影響力 服人者 ,德服為上 ,才服為中 ,力服為下 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 2. 主管 對(duì)所屬員工的正確態(tài)度 1. 沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍。 。 ，車間設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全工作， 達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力。 ■ 班后交接管理： ，保持交接記錄，做到有據(jù)可查 ，今日畢，未交接清楚絕不下班 ，不清楚地方，帶現(xiàn)場(chǎng)予以明示 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 如何做好車間安全管理工作 ■ 安全工作的特點(diǎn)：無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、 每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) ■ 車間怎樣抓安全工作？ ，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上。 ，特別是延誤計(jì)劃生產(chǎn)的訂單。 Man（人）的確認(rèn)重點(diǎn) : 1. 人員的狀況 2. 完成計(jì)劃任務(wù)是否需要加班 3. 人員的熟練程度，是否要組織 OJT訓(xùn)練 Machine（機(jī)器）的確認(rèn)重點(diǎn) : 1. 當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模治具 2. 機(jī)臺(tái)的運(yùn)行狀況，機(jī)器的故障率如何 3. 機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足 4. 機(jī)臺(tái)的維護(hù)和保養(yǎng)狀況 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 Material（物料）的確認(rèn)重點(diǎn) : 1. 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 2. 物料是否有庫(kù)存，在線庫(kù)存的狀況 3. 采購(gòu)的物料是否已到位，是否有缺料 4. 輔料及包材的準(zhǔn)備狀況 5. 他班轉(zhuǎn)交過(guò)來(lái)的物料狀況 Method（方法）的確認(rèn)重點(diǎn) : 1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況 2. 所必需的程序、作業(yè) 指導(dǎo) 書、表格是否齊備 3. 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 Morale（員工士氣）確認(rèn)重點(diǎn) : ，是否有鬧情緒者 Environment（環(huán)境）確認(rèn)重點(diǎn) : 、濕度、光照及酸堿度是否有要求 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 生產(chǎn)進(jìn)度控制方法 : 現(xiàn)場(chǎng)觀察法 每日作業(yè)進(jìn)度看板 數(shù)字進(jìn)度表 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 如何做好班中紀(jì)律管理 ，培植優(yōu)秀的班 組文化 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 如何做好的交接管理工作 ■ 班后交接管理的重點(diǎn)： ，特別是還未找到發(fā)生原因的質(zhì)量事故。 ◆ 流水線管理技巧： １．計(jì)算單個(gè)崗位工時(shí)，確?？傮w平衡，防止工序失衡 ２．識(shí)別和確定瓶頸工序，實(shí)施和改善外包工作 ３．做好定置、區(qū)域規(guī)劃、標(biāo)識(shí)和５Ｓ管理工作 ４．對(duì)不良品及時(shí)修復(fù)，防止混料 ５．做好換班、換線的交接和確認(rèn)工作 ６．努力培養(yǎng)員工的一專多能，做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督工作 ７．設(shè)置產(chǎn)能獎(jiǎng)和效率獎(jiǎng)，激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)力。 4．工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。 2．機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器 無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 周 生產(chǎn) 排程 : 是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性要求非常高，否 則無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)排程應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì) 劃的基礎(chǔ)上充分協(xié)調(diào)，并考慮以下關(guān)鍵。 。 。 ，班組長(zhǎng)應(yīng) 做到心中有數(shù)，認(rèn)真盤點(diǎn)了解在制庫(kù)存情況。異常范圍、管理限界 ?方 法： 用顏色表示出范圍（如： 綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍 ） ?設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn) ?方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 39 ?目視管理的品質(zhì)管理 ?目視管理能有效防止許多 “ 人的失誤 ”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 40 ?目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn) ?防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題 ?方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，