優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 12:22本頁(yè)面
【正文】 知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說(shuō)：你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒(méi)有抓到。如果每個(gè)人都樂(lè)于共享，則每個(gè)人都可擁有更多的書(shū)，一方面提供了交流的機(jī)會(huì)，另一方面提供了提高的機(jī)會(huì)，何樂(lè)而不為？? 請(qǐng)談?wù)勛约旱目捶ā? ? 團(tuán)隊(duì)管理者便是一位攪拌工的定位，從另一種意義上講也就是凝固劑的作用。? 團(tuán)隊(duì)中其它人員相互不信任怎么辦？給他們相互交流的機(jī)會(huì)，這在混凝土中便是一個(gè)攪拌的過(guò)程。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 比方四：團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位 —— 攪拌工? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做到一點(diǎn)是：信任你手下的每一個(gè)人，相信其能做好每一件事，相信其會(huì)盡自己全力。團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是信任，在混凝土的形成過(guò)程中便是水，水是一種融合的作用；? 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理? 比方三：團(tuán)隊(duì)管理中的信任與水? ? 他們的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的問(wèn)題出在什么地方？ 三個(gè)和尚組成的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在那里？? 2.? 三人爭(zhēng)執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。? “都因?yàn)槲覄袷辣甲撸韵憧捅姸唷? “都因?yàn)槲仪诩庸芾?，所以寺?wù)周全。? “都因?yàn)槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。? 甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。 ”丙和尚說(shuō)。 ”乙和尚說(shuō)。 ”甲和尚說(shuō)。? 三個(gè)和尚在一所破寺院里相遇。管理 團(tuán)隊(duì) 的 藝術(shù)窺斑見(jiàn)豹 —— 問(wèn)題組織對(duì)對(duì)碰? 和尚爭(zhēng)功 在組織內(nèi)部，任何崗位上的一流表現(xiàn)都應(yīng)受到發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重。? ? ? ? 為了消除他對(duì)缺乏所需才干的擔(dān)心，你必須根據(jù)現(xiàn)有明星員工的表現(xiàn)，刻意挑選具備相似才干的人。作為一名經(jīng)理人，你必須關(guān)注每名員工的工作生涯的諸多側(cè)面。 做你所愛(ài)和愛(ài)你所做? ? 唐納德 ? ? 了解自身所長(zhǎng)，多多去做；? 讓兔子去跑，別教豬唱歌? 革命性的管理哲學(xué)：? 四個(gè)步驟將你的人力資本中隱含的價(jià)值最大化。 鑒于每個(gè)人最大的成長(zhǎng)空間在于其最強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，你應(yīng)設(shè)法幫助每個(gè)人拓展事業(yè)，而未必沿著公司階梯提拔他，致使他脫離其優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。 鑒于每個(gè)人的才干都與眾不同，你應(yīng)該通過(guò)規(guī)定結(jié)果來(lái)提出業(yè)績(jī)要求，而不是強(qiáng)求每個(gè)人風(fēng)格一致。 ? 優(yōu)秀經(jīng)理人所信奉的兩大信條： 如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)? 《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》的真知灼見(jiàn) :? 法則 3： ”毅力是努力（行動(dòng)）加執(zhí)著（意志）。 ”這話(huà)說(shuō)起來(lái)有些殘酷，但它道出的卻是至圣名理。耐于挫折的人，比其他人有更強(qiáng)的成功快樂(lè)。? 法則 1： 內(nèi)驅(qū)力啟示： 決定人命運(yùn)的不是知識(shí)和技能，而是深藏在腦海深處的 ”最有價(jià)值的法則? 人格 行為模式態(tài)度 你還要毫不客氣地把自己想象成自己生活和人生的設(shè)計(jì)師與實(shí)施者。你應(yīng)當(dāng)想想現(xiàn)在的局面與我內(nèi)心里的某些東西有些什么關(guān)聯(lián)；? ? 然后，你要細(xì)心地觀(guān)察一下你周?chē)沫h(huán)境，看看它是如何與你合拍起來(lái)的，你是如何把生活里的那些美好事物吸引到自己身邊來(lái)的。? 要想吸引別的人和事非常簡(jiǎn)單?！ 〈攀▌t的使用方式? 磁石法則的使用方式：? 如果你是想要成功的人，那就應(yīng)該像磁石一樣施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些與你思想一致的人和事物吸引到自己的身邊來(lái)。? 它甚至可以影響人們?cè)谏钌虾褪聵I(yè)中的一切成敗。因?yàn)樗鼈円粋€(gè)代表力量，一個(gè)代表財(cái)富，而磁石的作用似乎還要更大一些。導(dǎo)清晰的目 能相互的信 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)的 9個(gè)特征外部支持分享成果一致的承 諾 開(kāi)放的溝 相互理解 —— 心靈飛翔 ? （ 4） 取長(zhǎng)補(bǔ)短 —— 木桶更高 協(xié)作高效 ——1+1 〉 …… 〉 2優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)在那里呢？? （ 1） ? 議一議 ? 在投放市場(chǎng)后一炮走紅，取得巨大成功。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，四人并不氣餒，他們沒(méi)有相互埋怨，而是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，查找問(wèn)題原因，思考解決方案。? ? 那么，團(tuán)隊(duì)的軟件有那些基本的組成部分呢？? 共同的愿景 (Vision)是基礎(chǔ)? 團(tuán)隊(duì)的亞文化（一種潛規(guī)則）是保障 （眾猴望「蕉」興嘆） ? 相互認(rèn)同和信任是關(guān)鍵（新員工入職培訓(xùn)拓展練習(xí)） 案例 —— 這是高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)嗎？? 八仙過(guò)海 團(tuán)隊(duì)軟件? 團(tuán)隊(duì)軟件是團(tuán)隊(duì)的靈魂。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)? 7)在總結(jié)近千份的問(wèn)卷后，他們給出如下 7個(gè)特質(zhì)：? 1）有最基本的道德觀(guān)2）有進(jìn)取心? 3）學(xué)習(xí)力強(qiáng)? 4）行動(dòng)力強(qiáng)? 5)? 一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)的機(jī)構(gòu)，做過(guò)一個(gè)這樣的調(diào)查：? “寫(xiě)出你希望的團(tuán)隊(duì)成員的性格特質(zhì)？ ”? 你沒(méi)有意氣相投的朋友，也沒(méi)有敵人，在團(tuán)隊(duì)中更應(yīng)該改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，避免與團(tuán)隊(duì)協(xié)作背道而馳。? 選 D： 意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。? 選 C： 只顧自己，自求滿(mǎn)足，你無(wú)視于對(duì)方的困難，而一味強(qiáng)求，因此會(huì)制造敵人，很難融入到團(tuán)隊(duì)。? 選 B： 你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會(huì)只告訴人家方法，而自己擺脫。分析? 選 A： “人生何處不相逢 ”，這是一種緣份，你能籍此同行，可說(shuō)是個(gè)善于利用機(jī)會(huì)并且能更快融入到團(tuán)隊(duì)的人。? 你的選擇：（ ? 那么? 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備哪些基本的素質(zhì)呢？? 你愿意和哪些人合作？? 你的團(tuán)隊(duì)里有些什么樣的人？心理測(cè)試 團(tuán)隊(duì)成員? 團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)的基石，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接取決于成員的素質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)的沖突中起到調(diào)解? 我們每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)都有三種作用 列寧與衛(wèi)兵的故事? 完善者? 團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑 你說(shuō)什么他做什么 也理解不了下面人的想法如果；團(tuán)隊(duì)只有這兩種人失敗率很高，這就是阿波羅現(xiàn)象貝爾賓團(tuán)隊(duì)管理? 執(zhí)行者：? 工人 就不提建議了 協(xié)調(diào)者 6人團(tuán)隊(duì)是最合適處理復(fù)雜問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀(guān)點(diǎn)的組織， 10人團(tuán)隊(duì)為最佳選擇。? 結(jié) 這樣就失去了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性的價(jià)值。3人團(tuán)隊(duì)是處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。遵義會(huì)議后中共的 5人領(lǐng)導(dǎo)小組；? 中央政治局 7人常委會(huì)。結(jié)論? 規(guī)模比較小，一般不超過(guò) 10人羅馬軍隊(duì)內(nèi)部有很多個(gè)級(jí)別，負(fù)責(zé)每個(gè)級(jí)別的人都有 10個(gè)人直接向他報(bào)告。其中大部分研究是在亨利管理人員學(xué)院進(jìn)行的，其中心任務(wù)就是在不同的假設(shè)和設(shè)計(jì)前提下研究團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。? 如果要知識(shí)、技能、智慧更全面，要擴(kuò)大規(guī)模；? 如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，又要減小規(guī)模。團(tuán)隊(duì)成員1.? 1.優(yōu)秀 的團(tuán)隊(duì)的條件? 團(tuán)隊(duì)硬件? 硬件是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施， “沒(méi)有金嗓子，再好的戲也出不來(lái) 。? 沒(méi)有好的硬件設(shè)施 ,團(tuán)隊(duì)是天生的畸形 。? 團(tuán)隊(duì)的硬件 決定團(tuán)隊(duì)的起跑速度 。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的 5W1H是：? who（我們是誰(shuí)）? where（我們?cè)谀睦铮? what（我們成為什么）? when（我們什么時(shí)候行動(dòng)）? how（我們?cè)鯓有袆?dòng)）? why（我們?yōu)槭裁矗? 設(shè)計(jì) 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì) ? 但是隨著項(xiàng)目
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1