優(yōu)秀團隊建設方案-文庫吧資料
2025-01-30 12:23本頁面
【正文】 極學習，為員工提供必要的學習、培訓機會? 創(chuàng)造一種良性的工作環(huán)境? 使工作豐富化、擴大化的文化? 為優(yōu)秀人才提供發(fā)展機會和有吸引力的工作環(huán)境的文化文化核心? 團隊合作、公平對待員工、創(chuàng)新? 適時的激勵? 狼性執(zhí)行力補充幾個問題，大家可以思考一下？? ，發(fā)現(xiàn)目標已經(jīng)不適應現(xiàn)狀了，該怎么辦？? 力？? ，該如何營造快樂的氣氛？? ？培訓參考視頻? 亮劍? 海爾廠長砸冰箱激發(fā)潛能音樂? Mass(雙擊喇叭）? 團隊游戲參考? 信任背摔 一、游戲簡介：這是一個廣為人知的經(jīng)典拓展項目，每個隊員都要筆直的從 ，而其他隊員則伸出雙手保護他。良好的團隊文化能使全體員工相信自己是在全世界最好的環(huán)境中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感，同時，還會激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。支撐這些團隊走過困境的不是什么特別的訣竅，而是歸功于良好的團隊文化。那么對于一個團隊來講，識別它的標簽是什么呢？ 是團隊負責人、團隊所在地？ 都不是，真正的答案是團隊的文化。那么，這個團隊的氛圍是由誰來營造的呢？ 領導人如何營造快樂的團隊氣氛？? （ 1）用幽默風趣的話來化解矛盾? （ 2）利用一些現(xiàn)成的快樂訣竅? 例如：與人們分享歡笑，但不要笑話別人? 帶著幽默去思考問題? 計劃一些娛樂活動? 幫助別人看到事情輕松的一面? （ 3）隨時隨地祝賀取得成績的員工 —— 真誠 四、打造獨特的團隊文化? ？? ？? ？? ？? 所謂標簽，就是一種識別工具。否則，即使你已經(jīng)找來了團隊所需要的人才，也會因為工作氣氛的壓抑而讓他們選擇離開。專家? 以所有的精力獲取最專業(yè)的技能或知識，他們最感興趣的是自己專長的領域，熱烈的追求進步，對持抱有高度的專業(yè)態(tài)度。除了忠心及無私，他們工作認真且調(diào)理分明。團隊工作者? 敏感而喜歡交際、個性溫和、對團隊忠心，正是因為如此，他們最清楚團隊成員的情緒變化，是優(yōu)秀的傾聽者與外交官，對于新方法，他們的直覺反應是加以運用發(fā)展，而不是從中挑毛病。監(jiān)控評估者? 大多聰明、穩(wěn)定且內(nèi)向，個性單調(diào)乏味，甚至可說是冷漠的人。他們能營造團隊內(nèi)部的凝聚力，通常會受到其他隊員的尊重。? 此種人通常需要他人的鼓舞，若沒有得到他人的正面回饋，熱情很快就會消散。資源調(diào)查者? 雖然同樣充滿創(chuàng)造力，但是并不像播種者提出新想法，他們比較懂得運用某人所提供的原料并加以發(fā)揮。? 播種者傾向于在激發(fā)想象力的想法上花費大量時間，卻往往忽略團隊的需要與目標。角色分類及特點? 特點：非常聰明并且思維活躍的思考者，特長在于提出新的想法及解決困難的問題，他們?nèi)鱿路N子，由團隊其它的成員負責培育，讓種子成長并結出甜美的果實。它取決于我們天生的性格及后天學習的行為，而非由專業(yè)技術、經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識決定。那么為什么團隊能發(fā)揮出這樣的效果呢？原因就在于團隊成員之間的密切配合，能力達到了互補，所以發(fā)揮出了整體的優(yōu)勢。決定功能性角色的是團隊成員所具有的專業(yè)技術、經(jīng)驗或?qū)I(yè)知識，這些可以通過學習獲得。這是團隊管理者要做的一件事情，也是衡量目標清晰與否的標準之一。畢竟，任何一個組織都不可能同事實現(xiàn)多個目標，
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