九略-首創(chuàng)置業(yè)人力資源項(xiàng)目建議書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 12:12本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)人員為主體的首創(chuàng)置業(yè)項(xiàng)目小組。 說(shuō)明 2：詳細(xì)工作計(jì)劃待項(xiàng)目組進(jìn)入首創(chuàng)置業(yè)之后再定。 對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)纱笞稍兡繕?biāo)的原理思路及咨詢流程的建議 182。 薪酬管理咨詢流程 38 182。 薪酬管理咨詢流程 36 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 形成首創(chuàng)置業(yè)的薪酬等級(jí)序列，確定每一職務(wù)的薪酬范圍和具體數(shù)值。 薪酬管理咨詢流程 34 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 調(diào)查本地區(qū)、本行業(yè)、尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬?duì)顩r，作為本公司對(duì)應(yīng)職務(wù)薪酬的參考，以保證企業(yè)薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性。 薪酬管理咨詢流程 32 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 對(duì)驅(qū)動(dòng)首創(chuàng)置業(yè)成功的關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析，進(jìn)而把這些關(guān)鍵因素及其導(dǎo)致的結(jié)果和促使結(jié)果發(fā)生的員工的利益掛鉤 薪酬管理咨詢流程 33 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 通過(guò)內(nèi)部訪談、問(wèn)卷調(diào)查、座談等方式進(jìn)行內(nèi)部薪酬調(diào)研。 薪酬管理原理性技術(shù)思路 28 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 寬帶薪資結(jié)構(gòu)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)舉例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2023 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 職員 銷(xiāo)售員 主管 部門(mén)經(jīng)理 工程技術(shù)人員 總經(jīng)理 薪酬管理原理性技術(shù)思路 29 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 效益工資＝銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售系數(shù) 業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率 排名系數(shù) 實(shí)際 回籠額 銷(xiāo)售額千分比 % 目標(biāo)完成率 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率排名 排名 系數(shù) 前 10% 前 20% 中 30% 1 后 30% 后 10% 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 ?貨款回收率 30% ?公司利潤(rùn) 30% ?營(yíng)運(yùn)資金控制 30% ?其他 10% 計(jì)算方法 銷(xiāo)售人員效益工資設(shè)計(jì)舉例： 薪酬管理原理性技術(shù)思路 30 薪酬管理模塊的項(xiàng)目建議 ? 薪酬管理原理性技術(shù)思路 ? 薪酬管理咨詢流程 31 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 在分析首創(chuàng)置業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)之上，制定薪酬設(shè)計(jì)原則。 23 薪酬管理模塊的項(xiàng)目建議 ? 薪酬管理原理性技術(shù)思路 ? 薪酬管理咨詢流程 24 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 崗位POSITION 績(jī)效 PERFORMANCE ?崗位工資 ?崗位津貼 ?福利 ?績(jī)效工資 ?獎(jiǎng)勵(lì) 職位評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 25 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 對(duì)內(nèi)具有吸引力，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力； 職位序列 戰(zhàn)略 /流程定義 地區(qū) 水平 行業(yè) 水平 薪酬管理原理性技術(shù)思路 26 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 工資 薪資 福利 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 商業(yè)保險(xiǎn) 職位消費(fèi) 職位津貼 帶薪休假 培訓(xùn) 股票期權(quán) …… 薪酬管理原理性技術(shù)思路 27 薪酬支付原理 薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成 薪酬體系 以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)行寬帶薪資結(jié)構(gòu) 分配方式多元化：股權(quán)分配、薪資分配、福利分配、工資分配、獎(jiǎng)金分配等； 按流程價(jià)值確定薪酬結(jié)構(gòu)的多元化。 21 績(jī)效管理（考核）咨詢流程 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1