優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)(ppt39)-文庫吧資料
2025-01-29 21:18本頁面
【正文】 。 在恩地科特 ， IBM公司職工收入福利出奇地好 ， 道德素質(zhì)和生產(chǎn)效率非常地高 。 這個中心的正面建筑是古希臘柱頭式 ， 所有從工廠面前走過的人 ， 都會感到一股巨大的公司精神和生命力 。 IBM公司的銷售人員和系統(tǒng)工程師要接受為期 12個月的初步培訓 ， 主要采用現(xiàn)場實習和課堂講授相結(jié)合的教學方法 ， 其中 75%的時間是在各地分公司中度過的 ， 25%的時間在公司的教育中心進行 。 為了充分貫徹這一觀念 ， 最好的辦法是有一個集中力量培訓公司自身人才的地方 ， 他在 IBM的老家恩地科特建立了 IBM公司銷售學校 。 18 IBM公司每年在教育 、 培訓 、 以及內(nèi)部交流的投資增長率均高于整個公司的收入增長率 。為了做到這一點，他要求公司成為一個以用戶為中心的公司，公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要集中在滿足用戶要求這一點上。 在他的公司里 ， 每個人都有各自的個性 ， 不讓自己感到自己僅是老板的賺錢工具 。 我不想讓他們的母親在別人問起他兒子在做什么工作時深感不安 ” 。 沃森的宗旨是 ：必須尊重個人 必須為用戶提供盡可能好的服務(wù) 必須追求最優(yōu)秀、最出色的成績 沃森的圣典是 ：決不解雇任何人 后來，隨著 IBM的規(guī)模迅速地擴大，小沃森將 IBM宗旨歸納為一組簡單的格言 要對每個員工體貼備至 要不惜時間使客戶滿意 要竭盡全力把事情做好 IBM企業(yè)核心價值 成為該領(lǐng)域中的領(lǐng)先者 17 IBM竭盡全力地為他的企業(yè)員工建立自尊和自信 。 松下電器的 “ 保健中心 ” 極具代表性 ， 擁有非常完備的各項設(shè)備 ， 包括休閑 、 體育 、 集合所 、 結(jié)婚禮堂等 。 松下的員工訓練及人才培養(yǎng)計劃因此得到充實 。 1960年設(shè)立松下電器工程學院 ， 積極開展人才培育 ， 把 “ 正確的價值判斷 ” 和“ 正確的常識 ” 列為訓練員工的兩項方針 。 大約 5年以內(nèi) ， 修完中等學校的課程 ， 可以比普通中學學校畢業(yè)生提早兩年就職 。 與其說我是實際主義者，倒不如說我是理想主義者更恰當。 因此， 做主管的人應(yīng)該是注意部下的長處，讓他們有機會發(fā)揮。很幸運，將經(jīng)營的責任交付給他們負責，結(jié)果他們的確也能發(fā)揮長處，克盡職責。松下電器有今日的成就，就是因為得到和使用人才的緣故 。 我原也是個理想主義者 ， 常常在心里幻想著一些美好的事情 ， 引以為榮 。 13 能夠網(wǎng)羅人才 ， 是因為經(jīng)營者的我 ， 強烈希求人才的緣故 。 從此以后 ， 這一篇宣言 ， 于每年的 5月 5日以及其他重大節(jié)日 ， 都要拿出來朗誦一遍 。 今后更要盡力向前邁進 。 生產(chǎn)的目的 ， 在使我們?nèi)粘Ｋ璧娜沼闷烦渥?、 豐富 ， 這也是我們的愿望 。 松下企業(yè)文化 成功經(jīng)營 15年之后，一次偶然參觀某宗教總部，松下悟出了經(jīng)營的真髓 12 松下電器所 ， 創(chuàng)業(yè)于大正七年 （ 1918年 ） ， 經(jīng)過全體員工的團結(jié)努力 ， 才有了今天的成就 ， 我在業(yè)界 ， 被公認為有貢獻者；同時 ， 也成為業(yè)界的先覺 ，被大家所指望期待 。經(jīng)營不得當?shù)脑蚴牵河兴叫?、脫離正軌，光為賺錢、因循茍且。 消除貧窮，可以是最有意義的工作，人類的生活，必須是物質(zhì)和精神并重，兩者缺一不可，就象車輪一樣，左右輪子缺哪一邊都不行。宗教的事業(yè)重點乃在于開導有煩惱的人，令他們心安，是一種神圣的事業(yè)。那么多人快快樂樂地工作著，并且十分地認真、用心。后者不能違背信念，否則必須改變。另外，我認為，公司成功的最重要的單個因素便是遵守這套信念。它采取了什么行動來幫助雇員相互找到共同的目標呢？ ?? 在新舊人員不斷更替、形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，它怎樣才能維持這一共同目標和方向感呢？ ?? 我認為答案就在于我們所說的信念的力量及其對雇員的吸引力。這些價值觀反應(yīng)出公司在向愿景（ Vision）邁進時，期望全體成員在日常生活中的行事準則。 ? 如何追尋？ 在達成愿景（ Vision）的過程中，核心價值觀是一切行動、任務(wù)的最高依據(jù)和準則。 ? 為何追尋？ 企業(yè)的目的或使命，是組織存在的根源。 ? 相對其對應(yīng)公司而言，優(yōu)秀的公司在行動上與其核心思想更加保持一致 —— 比如在制定目標、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)以及組織設(shè)計方面。 ? 相對其對應(yīng)公司而言，優(yōu)秀的公司更謹慎地培養(yǎng)和選拔高級管理人員。公開而反復的陳述，會影響員工的行為。 4 企業(yè)文化的學術(shù)定義 (企業(yè)文化 )是特殊群體在其處理有關(guān)適應(yīng)外部環(huán)境及增強內(nèi)部整合等問題的學習過程中創(chuàng)造出、發(fā)掘出及將其進一步發(fā)展的一套基本思考和行為的定式 (pattern of basic assumptions)，這套定式因其每每行之有效而具有價值，并且被視為正確的方式用來教化該群體的新成員該如何感知、思考和體驗以上類似問題。 管理基礎(chǔ)概念培訓系列 深圳 xx智能股份有限公司 優(yōu)秀企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè) 5/12/2023 1 今天培訓的內(nèi)容主要是圍繞以下三個話題展開： 什么是企業(yè)文化？ 如何解釋企業(yè)文化？ 優(yōu)秀企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)形式？ 如何看 xx的企業(yè)文化特色？ 2 從不同角度對企業(yè)文化的不同解釋可加深我們對企業(yè)文化的認識 優(yōu)秀企業(yè)的文化凝聚了開創(chuàng)性領(lǐng)導人的核心價值觀并集中體現(xiàn)了一套實現(xiàn)核心價值觀的實際做法 企業(yè)文化是企業(yè)在成長和學習過程中發(fā)展出的一套有效的關(guān)于思考和行為方式的基本定式，并以此教化組織新成員和整合企業(yè)內(nèi)部管理資源 優(yōu)秀的公司更徹底地向雇員灌輸它們的核心價值，并創(chuàng)造出一種強烈崇尚其核心價值的氛圍 作為核心價值觀的企業(yè)基本理念需要回答三個關(guān)鍵性的問題：“追尋什么？”、“為什么追尋？”與“如何追尋？” 優(yōu)秀公司的文化傳統(tǒng)強到你別無選擇，要么順應(yīng)它那套規(guī)矩，要么另謀高就 企業(yè)文化體系是企業(yè)理性組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，更是從觀念、精神、行為及環(huán)境等軟性因素中，發(fā)掘管理的巨大潛力，支持機械性組織的有效運作 企業(yè)文化兼有對內(nèi)平衡差異，對外統(tǒng)一形象的功能。 3 每個優(yōu)秀的企業(yè)長期卓越的根本原
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