企業(yè)文化建設(shè)教材(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-01-09 18:23本頁面
【正文】 面來講。如果這個比較后的結(jié)果比干別的合算，他肯定干這個，反之則干別的事情。 人對富貴的追求怎樣表現(xiàn)的呢？是預期收益和預期成本的比較。 管理的手段：獎和罰 硬、武，葷、批評，這些都是管理的硬手段，屬制度管理范疇。 值得注意的是：獎既包括物質(zhì)的獎也包括精神的獎；罰既包括物質(zhì)的罰也包括精神的罰。 美國的馬斯洛在此基礎(chǔ)上將人的需要進一步深化，提出五層次說：生理需要、安全需要、情感需要、地位（榮譽）需要、自我價值實現(xiàn)等。 如何創(chuàng)造人不得不干的條件呢？必須按照發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求的原則去做。 孫子曰， “ 求于勢而不責于人 ” ，講的也是如何創(chuàng)造員工不得不干的條件，用我們黨的語言表達就是 “ 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上 ” 。 在杰出的企業(yè)里 ， 其主要產(chǎn)品既不是顧客所要購買的 、 也不是員工所制造的東西 ， 而是顧客和員工全都融于其中的企業(yè)文化 。而一個企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂 。 這就是強調(diào)無形比有形的更重要 ， “ 天下萬物生于有 ， 有生于無 ” 。 或曰 ， 制度管 理與文化管理相結(jié)合 。 重點解決如下問題： ① 吃虧與得便宜 ② 新人與老人 ③ 自我與他我 （ 個人與集體 ） ④ 眼前利益與長遠利益 ⑤ 局部利益與全局利益 ⑥ 領(lǐng)導與部下 ⑦ 企業(yè)內(nèi)部于與企業(yè)外部 （ 家里與家外 ） 三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中 的重要性 引言：企業(yè)文化的重要性 管理的本質(zhì)：將組織的目標和個人需 要相結(jié)合 。 ①建立崗位責任制，并以此為基礎(chǔ)加強考核，獎優(yōu)罰劣； ②重視分配，公平工資制。 （ 2） 賢 、 不肖 、 智 、 愚是動態(tài)轉(zhuǎn)化過程 ， 過一 段時間后 ， 需要重新排列 。 ?合作的原則：賢者領(lǐng)導不肖 ， 智者領(lǐng)導愚者 。 “ 力不若牛 ， 行不若馬 ， 而牛馬為之 用 ” 。 ?人類能夠合作 （ 1） 人類是群體動物 ， 害怕孤獨 。 ?表現(xiàn)： ① 部門與部門間沖突 、 部門內(nèi)部各職能科室沖突； ② 領(lǐng)導與員工沖突；員工與員工沖突 ， 領(lǐng)導與領(lǐng)導沖突 。 而規(guī)模經(jīng)濟與分工在降低生產(chǎn)成本的同時 ， 卻提高了協(xié)調(diào)和管理成本 。 “ 眼觀六路 ， 耳聞八方 ” 、 “ 說老實話 ， 辦老實事 ， 做老實人 ” 。 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化建
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