企業(yè)文化建設(shè)教材(ppt39頁(yè))-wenkub.com
2025-01-03 18:23 本頁(yè)面
【正文】 公 理 與 定 理 因此，公理和定理，規(guī)章制度和企業(yè)價(jià)值理念是互相補(bǔ)充的，而且在公理和定理，規(guī)章制度和企業(yè)價(jià)值理念之間，公理大于定理，企業(yè)價(jià)值理念大于企業(yè)規(guī)章制度，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須牢記的。 法治、人治、文化治 聯(lián)想在進(jìn)行企業(yè)文化教育時(shí)，曾提出公理、定理兩個(gè)概念。 著名企業(yè)聯(lián)想在進(jìn)行企業(yè)文化教育時(shí)，提出了法治、人治、文化治三個(gè)概念。 總之，制度化建設(shè)和企業(yè)文化二者須臾不可偏廢。 欲解決此問(wèn)題，只有在堅(jiān)持崗位意識(shí)的基礎(chǔ)上，大力提倡團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)，以此來(lái)彌補(bǔ)制度管理之不足，這就是文化管理的任務(wù)。 從時(shí)間角度來(lái)講，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)階段：人管人、制度管人、文化管人。意思是說(shuō)，人的行為如何，是干這個(gè)還是干哪個(gè)，是預(yù)期收益和預(yù)期成本比較后的結(jié)果。 獎(jiǎng)懲并舉的另外一個(gè)表達(dá)就是軟硬兼施，文武之道，葷素搭配，禮法結(jié)合，表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，以德治國(guó)與以法治國(guó)相結(jié)合等。 人的需求是什么呢？按照孔子的學(xué)說(shuō)，人追求富貴（物質(zhì)生活與精神生活的統(tǒng)一），厭棄貧賤，換言之，人追求物質(zhì)生活和精神生活的統(tǒng)一。 引言：企業(yè)文化的重要性 所謂管理，就是將組織的目標(biāo)和員工個(gè)人需要相結(jié)合的過(guò)程，換言之，就是不求員工為 組織而干，而求其為個(gè)人勞動(dòng)的過(guò)程中不得不為集體而干。 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在的最大弊病是 ， 從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直到下邊 ， 看有形的太多 ， 看無(wú)形的太少 。 管理的手段：獎(jiǎng)和罰 。 人類的合作里程經(jīng)常被打斷 （ 1） “ 重法 ” ：加強(qiáng)制度建設(shè)。 ?為什么人類能合作 ， 而其他動(dòng)物不能合作呢 ？ 人類有認(rèn)識(shí)能力 ， 能用理性駕御情感 ， 能 克服互相攀比的弱點(diǎn) 。 ?沖突原因：職能劃分不清；互相攀比 。 時(shí)代需要合作 ?企業(yè)是交換時(shí)代基本生產(chǎn)單位 ， 企業(yè)要成功 ， 非規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 擴(kuò)大分工不可 。 企業(yè)文化 ● 案例： 現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)為什么這么難 ？ 原因在于社會(huì)在發(fā)展 ， 企業(yè)也在發(fā)展 ， 員工也在進(jìn)步 ，從而使 得原來(lái)的制度安排 、 意識(shí)形態(tài)與新的生產(chǎn)力水平不相適應(yīng) ， 而意識(shí)形態(tài)一旦形成 ， 就保持長(zhǎng)期穩(wěn)定 ， 并不與社會(huì)發(fā)展相同步 ， 因而造成了變革的困難 ， 老板不理解 ，于是哀嘆： “ 如何保持革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代那么一股勁 ，
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