企業(yè)戰(zhàn)略管理第四章-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 20:04本頁(yè)面
【正文】 異化戰(zhàn)略時(shí) ， 往 往采取的是注重 分權(quán)與協(xié)調(diào)的職能制結(jié)構(gòu) 。 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） （ 四 ） 措施： 有形差異化：產(chǎn)品尺寸 、 形狀 、 顏色 、 體積 、 材料 、 可 靠性 、 一致性 、 口味 、 耐用性 。 顧客需要的產(chǎn)品的差異的地位和作用逐漸下降 。 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） （ 二 ） 優(yōu)勢(shì)： 形成品牌忠誠(chéng) 給企業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)較高的溢價(jià) 削弱顧客的討價(jià)還價(jià)能力 比對(duì)手處于優(yōu)勢(shì)地位 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） （ 三 ） 風(fēng)險(xiǎn)： 企業(yè)未能正確確定顧客真正需要 。 l其基本邏輯是通過(guò)創(chuàng)造顧客價(jià)值 ， 建立差異化優(yōu)勢(shì) 。 l折價(jià)商店的后起之秀凱馬特 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） 二 、 差異化戰(zhàn)略 （ production differentiation strategy） (一 )概念： 是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色 ， 這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià) 。在管理控 制體系上：實(shí)行目標(biāo)成本管理。 公司實(shí)行模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決的機(jī)制。 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） l超級(jí)市場(chǎng) 的經(jīng)營(yíng)策略 ,就是用較少人員完成大規(guī)模銷(xiāo)售 ,從 而使銷(xiāo)售成本降低 ,(電子掃描儀 ,計(jì)算機(jī) ) 。 四個(gè)月的努力 ,開(kāi)發(fā)出零售價(jià) ,月產(chǎn) 1萬(wàn)個(gè)不僅沒(méi)有庫(kù)存 ,而且還供不應(yīng)求 。 （ 1） 很少的報(bào)告層次 （ 2） 簡(jiǎn)單的報(bào)告關(guān)系 （ 3） 少量的公司職能部門(mén)人員 （ 4）專(zhuān)注于狹窄的業(yè)務(wù)職能 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） 管理控制體系 （ 1） 嚴(yán)格的成本控制體系 （ 2） 量化的成本目標(biāo) （ 3） 對(duì)人工 、 原材料 、 存貨及其他成本的嚴(yán)密監(jiān)督 （ 4） 成本領(lǐng)先哲學(xué) 報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)政策 （ 1） 獎(jiǎng)勵(lì)降低成本 （ 2） 激勵(lì)員工參與降低成本 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） l日本松下電器公司 1927年生產(chǎn)電熨斗低成本 : 當(dāng)時(shí)日本全國(guó)一年電熨斗銷(xiāo)量還不到 1萬(wàn)個(gè) ,零售價(jià)格 45日元 ,一般家庭難以問(wèn)津 。 第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （ generic petitive strategy） 降低輸入成本 （ 1） 地域原因： l不同國(guó)家和地區(qū)勞動(dòng)工資率有很大差異 l在紡織 ,鞋 ,襪和玩具等勞動(dòng)密集型行業(yè) ,勞動(dòng)工資率上的差異是一些企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的重要原因 。 充分利用生產(chǎn)能力 ； 生產(chǎn)能力利用率的提高可以使分?jǐn)?
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