清華大學(xué)mpa——職業(yè)生涯管理與人力資源開發(fā)-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 14:35本頁(yè)面
【正文】 會(huì)有４個(gè)人對(duì)你說(shuō) “ 我不需要 ” 。 木桶理論 找出你的這一塊 成功者的四個(gè)素質(zhì) 一般素質(zhì) 成功商數(shù) ?可以概括為四個(gè)商數(shù)：智商 、 情商 、 逆境商 、 生命商 ?前三個(gè)商數(shù)對(duì)成功的貢獻(xiàn)率分別是：15%、 80%、 5%；生命商是一切的基礎(chǔ) ?其功能分別是：智商使人抓住機(jī)會(huì) ， 情商使人利用好機(jī)會(huì) ， 逆境商使人不輕易放棄機(jī)會(huì) 。 提高盛水量的最經(jīng)濟(jì)辦法是將最短木塊加長(zhǎng) 。 什么人應(yīng)該重用 素質(zhì) 積極性 重用 淘汰 重點(diǎn)激勵(lì) 調(diào)整 培訓(xùn) 慎用 或不用 下崗 重用 調(diào)整 培訓(xùn) 素質(zhì) 文化適應(yīng)性 動(dòng)力結(jié)構(gòu) 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng) 自我 超我 兩大動(dòng)力的平衡 自我動(dòng)力 超我動(dòng)力 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為 組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的整合 兩種不平衡 富了和尚窮了廟 窮了和尚富了廟 員工行為管理的實(shí)質(zhì) ?員工行為管理的主要內(nèi)容： 使員工行為方向指向企業(yè)目標(biāo)； 使員工行為動(dòng)力足夠大； ?行為方向與行為動(dòng)力取決于自我動(dòng)力與超我動(dòng)力結(jié)合而成的員工行為動(dòng)力體系 ?員工行為管理的實(shí)質(zhì)是“想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并使之共同指向組織目標(biāo)”。 職業(yè)生涯管理與人力資源開發(fā) 清華大學(xué) MPA 職業(yè)生涯管理與人力資源開發(fā) 如何診斷自己的職業(yè)生涯 如何管理好自己的人力資源 如何鑒別與瞄準(zhǔn)組織的人力資源需求？ MPA如何規(guī)劃與實(shí)施自己的職業(yè)生涯？ 職業(yè)生涯管理與人力資源開發(fā) 第一部分 如何診斷自己的職業(yè)生涯 問(wèn)題 我最輝煌 、 最成功的是哪一段時(shí)間 ， 輝 煌 、 成功到什么程度 ？ 導(dǎo)致成功的因素是什么 ？ 其中外部因 素是什么 ？ 內(nèi)部因素是什么 ？ 現(xiàn)在 ， 這些因素還具備嗎 ？ 怎樣才能使成功因素持續(xù)下去 ？ 問(wèn)題 目前影響我進(jìn)一步發(fā)展提高的最大瓶頸是什么 ？ 造成這些瓶頸的因素有哪些 ？ 其中自身 可控因素是什么 ？ 自身可控因素中 ， 哪些是客觀因素 ？ 哪 些是主觀因素 ？ 哪些必須由領(lǐng)導(dǎo)者主持或參與才能控制或改 變 ？ 哪些因素自己就可以控制或改變 ？ 問(wèn)題 哪些現(xiàn)在就
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