物流成本分析與控制_第四講-文庫吧資料
2025-01-29 05:06本頁面
【正文】 愿意支付的貨幣數(shù)量來衡量。 管理會計 理論 . 模型 .案例 溫素彬主編 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 通過作業(yè)分析，溯本求源 ,剔除不增值的作業(yè)，把企業(yè)有限的資源用于能夠為企業(yè)最終產(chǎn)品增加價值的作業(yè)上。 ? (2)對重點(diǎn)的增值作業(yè)進(jìn)行分析 。這樣，才能剔除不增值的作業(yè)，尋找改進(jìn)的機(jī)會。為此，作業(yè)成本管理必須深人到作業(yè)水平，進(jìn)行作業(yè)分析，明確作業(yè)為何發(fā)生，如何發(fā)生，哪些是增值的作業(yè)。 管理會計 理論 . 模型 .案例 溫素彬主編 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 從企業(yè)整體經(jīng)營過程來看，作業(yè)成本管理具有以下特點(diǎn) : ? 把管理深入到作業(yè)水平 ,以作業(yè)為核心 進(jìn)行作業(yè)分析的價值鏈的持續(xù)優(yōu)化過程 ? 如前所述，作業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是盡量通過作業(yè)為顧客提供更多的價值并從中獲得更多的利潤。 ? 第二，從為顧客提供的價值中獲取更多的利潤。 管理會計 理論 . 模型 .案例 溫素彬主編 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 作業(yè)成本管理就是應(yīng)用作業(yè)成本計算所提供的明細(xì)、動態(tài)信息優(yōu)化企業(yè)價值鏈。 ? 不過，作業(yè)成本計算法只是認(rèn)識價值鏈的手段，只有 作業(yè)成本管理 才能改造和優(yōu)化價值鏈。模型 S H L 1 . 2 收 件 流 程倉管員收派員客戶人員符 合快 件 做 件終 端 掃 描 上 傳上 門 收 件貨 件 包 裝收 件 準(zhǔn) 備交 件 交 單 交 款結(jié) 束開 始S H L 1 . 1 下 單 流程確 認(rèn) 訂 單異 常資 料 檢 查貨 件 檢 查符 合異 常 處 理不 符 合不 符 合S H L 1 . 3 發(fā) 件 流 程S H L 1 . 2 . 2S H L 1 . 2 . 1S H L 1 . 2 . 3S H L 1 . 2 . 4S H L 1 . 2 . 5S H L 1 . 2 . 6S H L 1 . 2 . 7S H L 1 . 2 . 8S H L 1 . 2 . 9通 知 取 貨S H L 1 . 2 . 1 0改進(jìn)的收件流程 S H L 3 . 2 派 件 流 程財務(wù)人員倉管員收派員倉管員 客服人員否異 常 處 理應(yīng) 收 賬 款 管理 規(guī) 定確 認(rèn) 客 戶 身 份上 門 派 件開 始提 醒 客 戶驗 收結(jié) 束S H L 3 . 1 到 件 流 程派 件 準(zhǔn) 備S H L 3 . 2 . 1終 端 掃 描 上 傳交 單 交 件 交 款接 收 并 整 理 快件異 常 處 理是收 款 失 敗收 款 成 功接 單 接 件S H L 3 . 2 . 9S H L 3 . 2 . 8 S H L 3 . 2 . 7 S H L 3 . 2 . 6 S H L 3 . 2 . 5S H L 3 . 2 . 4S H L 3 . 2 . 3S H L 3 . 2 . 2通 知 到 貨否S H L 3 . 2 . 1 1改進(jìn)的派件流程 CPN仿真模型 生產(chǎn)商 經(jīng)銷商 A 用戶 物流 1 物流 2 物流 3 商流 1 商流 2 商流 3 經(jīng)銷商 B 商物合一 ——傳統(tǒng)運(yùn)作方式 ? 商物合一，物流渠道長，中間環(huán)節(jié)多，參與主體雜，物流時間周期長、速度慢 ? 物流批量小，作業(yè)分散，庫存分散，社會
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1