廣告媒體研究十-文庫吧資料
2025-01-28 00:21本頁面
【正文】 場中的自我定位 5 可以觀察對手的支出模式 —— 電視播出周期、電臺輪換情況、雜志上的位置安排，或是在每周的哪一天刊登報紙廣告 6 一旦對競爭者即將采取的行動了如指掌，你就能夠做出更好的決策：從哪個地方正面迎擊他們，在什么時候從側(cè)翼包圍他們 7 在有關(guān)新產(chǎn)品和生產(chǎn)線擴展的規(guī)劃中，支出分析是進(jìn)行估算的基礎(chǔ)：打入某一市場需要多少資金，誰已經(jīng)進(jìn)入了該市場，在新產(chǎn)品的市場范圍中，哪類競爭產(chǎn)品增長速度最快 二、競爭品牌媒體投資分析的主要方法 ? 分析內(nèi)容（以長虹彩電為例） ?整體品類媒介花費 ?主要對手的花費 /廣告占有率 ?地區(qū)與品牌分布 ?季節(jié)性 ?媒介運用 整體品類花費 ? 必須先界定直接與間接競爭對手的分類 ( Coffee vs tea ) ? 必須要有同時間的比較 ? 帶出整體品類下各品牌的廣告占有率 全國所有媒介 花費（彩電） 343,125405,643250,6480100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,0001997 1998SepDecJanAug+% 各品牌的 全國媒介占有率 SOS 1997松下 15% 創(chuàng)維 5% 高路華 4% 飛利浦 5% 東芝 5% 其他 22% 康佳 6% LG 8% 索尼 8% 三星 9% TCL 10% 長虹 3% 6% 東芝 7% 康佳 8% 飛利浦 8% 索尼 9% 松下 13% 創(chuàng)維 7% 高路華 3% 其他 26% 三星 5% LG 4% 長虹 3% 品牌 1997 百分比 百分比 1998 百分比 松下 86,730 % 50,757 % 50,335 % TCL 57,540 % 33,880 % 22,193 % 三星 53,023 % 27,554 % 22,273 % 索尼 47,870 % 19,172 % 35,087 % LG 46,666 % 32,587 % 15,647 % 康佳 36,065 % 21,123 % 31,564 % 東芝 29,843 % 17,960 % 29,953 % 創(chuàng)維 29,652 % 20,556 % 27,589 % 飛利浦 27,115 % 15,624 % 33,933 % 高路華 24,096 % 9,538 % 10,601 % 長虹 19,997 % 16,727 % 13,777 % 海爾 0 % 0 % 5,492 % 其他 155,176 % 94,378 % 126,385 % 總計 593,776 % 343,129 % 405,560 % 啟示 ? 同期 1－ 8月比較，全國花費只增加 %，如若考慮到 媒介調(diào)價 ，整個市場沒有很大的增幅 ? 而且，整個市場的主要品牌，沒有很大的變動 ?松下仍維持最高位 ?增長幅度較多的是索尼、飛利浦及康佳 ?長虹仍維持在 34%的占有率上 ? 在花費沒有很大的增長，競爭激烈的情況下 ,我們更需要的是 : “經(jīng)濟效益” 廣告占有率 地區(qū)分配 華南 14% 東北 % 華北 12% 中央臺 37% 華東 % 華南 16% 華北 17% 中央臺 31% 西南 % 華東 % 東北 % 西北 % 西南 5% 西北 % 主要品牌地區(qū)分配 1997 品牌 全國 華北 東北 華南 華東 西南 西北 松下 % % % % % % % TCL %
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