生產(chǎn)決策分析教材(ppt63頁)-文庫吧資料
2025-01-27 21:06本頁面
【正文】 量彈性 bcQ aK L?51 由 CobbDouglas生 產(chǎn) 函數(shù)可分 別計(jì) 算出 勞動 和資 本的 彈 性系數(shù)如下： αKALLKLαAQLKLαAQLLQLLeααααααLL??????????????????? 111110 //li mαKALKKLαAQKKLαAQKKQKKeααααααKK????????????????????1)1()1(//li m10 由 CD生 產(chǎn) 函數(shù)的基本性 質(zhì) 和投入要素的指數(shù)數(shù) 值 ，可以 測 定某種生 產(chǎn) 是屬于 規(guī) 模收益 遞 增、固定 還 是 遞 減。對這種企業(yè)就要毫不客氣的砍掉。 ? 韋爾奇調(diào)整結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是：衡量這個(gè)企業(yè)是否能躋身于同行業(yè)的前兩名。 350家企業(yè)中約有 1／ 4正在虧損， 1／ 3的企業(yè)正在走下坡路。 GE的變革 ? GE公司也患上了巨人癥，步履蹣跚，困難重重，虧損嚴(yán)重。到 80年代，有的企業(yè)已重病在身，步履艱難。 圖 4— 15 ? 長期生產(chǎn)擴(kuò)大路線 ? 短期生產(chǎn)擴(kuò)大路線 43 第 4節(jié) 規(guī)模與收益的關(guān)系 44 規(guī)模收益的三種類型 假定： aL+aK=bQ 1. ba 規(guī)模收益遞增 2. ba 規(guī)模收益遞減 3. b=a 規(guī)模收益不變 45 ? 一百多年的發(fā)展，使西方國家里崛起了一批像 GE公司那樣的跨國工業(yè)組織，如美國的?？松?、通用汽車、福特、杜邦，英國的殼牌、帝國化學(xué)，荷蘭的飛力浦，法國的雷諾、圣戈班，德國的西門子、大眾汽車，意大利的菲亞特，日本的三井和三菱等等。 40 圖 4— 13 41 價(jià)格變動對投入要素最優(yōu)組合的影響 ? 如果投入要素的價(jià)格比例發(fā)生變化，人們就會更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素。 39 利潤最大化的投入要素組合 ? 為謀求利潤最大，兩種投入要素之間的組合，必須同時(shí)滿足 MRPK=PK和 MRPL=PL。兩者不等，說明兩種車的比例不是最優(yōu)。假定每增加一輛小轎車每月增加開支 12 500元（包括利息支出、折舊、維修費(fèi)、司機(jī)費(fèi)用和燃料費(fèi)用等），每增加一輛大轎車每月增加開支 25 000元。 11kLLa b b aLKLKLKMPMPP PkM bL L aKPPbK aLPPaPKL bP?????? 即 或 K 36 [例 4— 5] 某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車 100輛，大轎車 15輛。 解：先求這兩種投入要素的邊際產(chǎn)量。又假定 K的價(jià)格為 PK, L 的價(jià)格（工資）為 PL。 / ( / )x y y x yE P x P y y E P P P x? ? ? ?或/ yEPy /xyPP?. . 31 . 圖 4— 9 32 多種投入要素最優(yōu)組合的確定 ? 圖解法 等產(chǎn)量曲線與等成本曲線的切點(diǎn)代表最優(yōu)組合。 30 等成本曲線 ? 等成本曲線反映總成本不變的各種投入要素組合。 28 / 。 圖 4— 3 23 ? 性質(zhì)：較高位置的等產(chǎn)量曲線總是代表較大的產(chǎn)量。所以，最優(yōu)工人人數(shù)應(yīng)定為 7人。 19 根據(jù)表 4— 2，當(dāng) 元時(shí)，工人人數(shù)為 8人，所以應(yīng)雇用 8人。 （ 1）假定工人是該車間唯一的可變投入要素，該車間應(yīng)雇用多少工人 ? （ 2）假定伴隨工人人數(shù)的增加，也帶來用料 (紙張 )
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