提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會-文庫吧資料
2025-01-27 20:08本頁面
【正文】 改革 機(jī)關(guān)單位 建家活動 工會維權(quán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“雙贏”， 建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。 工會干部在維權(quán)工作中要樹立使命感 ?工會干部要樹立“維護(hù)職工合法權(quán)益”的使命感，積極主動地為職工服務(wù)； ?工會干部要“圍繞中心、服務(wù)大局、全面履行各項(xiàng)社會職能、突出維護(hù)職能”； ?工會干部要不斷提升維權(quán)工作的能力、創(chuàng)新工會活動形式； ?工會干部要從長遠(yuǎn)出發(fā)，認(rèn)真研究國家政策法規(guī)、了解職工利益需求的發(fā)展趨勢。 確定目標(biāo) —— 無處不在的 80/20法則 戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇原則 ?要“有所為，有所不為”； ?應(yīng)該有所側(cè)重地抓關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項(xiàng)目； ?要確定組織中 20%的骨干力量、 20%的重點(diǎn)工作、20%的重點(diǎn)客戶，把注意力集中到這 20%上； ?戰(zhàn)略目標(biāo)要有時(shí)間特征。 打造組織文化、培養(yǎng)使命感 海爾文化最有魅力的四要素： ?員工個(gè)人的責(zé)任感與主動性； ?持續(xù)進(jìn)步與不斷創(chuàng)新； ?對客戶需求的滿足； ?對社會的貢獻(xiàn) 海爾文化的源泉 —— 海 ?博大的胸懷； ?強(qiáng)大的凝聚力； ?無私奉獻(xiàn)； ?敬業(yè)報(bào)國、追求卓越； ?真誠到永遠(yuǎn) 海爾的案例被收入美國哈佛商學(xué)院，它的成功在于企業(yè)文化培養(yǎng)了每名員工自覺的使命感！ 確立定位 —— 格烏司原理 o草履蟲實(shí)驗(yàn)： 大草履蟲與小草履蟲競爭同一食物，小草履蟲獲勝； o獅子與羚羊的故事： 與獅子相比，羚羊是弱者； 但自有獅子以來，羚羊也沒有消失過； 因?yàn)榱缪虺圆荨⑷壕?、而且羚羊跑得非常快。約翰 ?斯卡利是百事可樂歷史上最年輕的總裁，當(dāng)時(shí)百事可樂的年?duì)I業(yè)額近 500億美元，而蘋果電腦不過是個(gè)小公司。 ?使命感可以幫助組織或個(gè)人克服暫時(shí)的困難與阻力。 比馬龍效用 —— 使命感的“魔力”
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