某汽車薪酬結(jié)構(gòu)管理策略-文庫吧資料
2025-01-27 18:50本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)工資 美世運(yùn)用國際職位評(píng)估系統(tǒng)工具（ IPE3），對(duì)一共 6家經(jīng)銷商進(jìn)行了職位評(píng)估 ? STCL前期項(xiàng)目中，美世運(yùn)用國際職位評(píng)估系統(tǒng)工具（ IPE3），對(duì)一共 6家經(jīng)銷商進(jìn)行了職位評(píng)估，獲取第一手的評(píng)估資料，建立了一個(gè)適用于全網(wǎng)絡(luò)的職位等級(jí)系統(tǒng)。在該報(bào)告中，美世根據(jù)經(jīng)銷商所在小區(qū)進(jìn)行了分類，并分別進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)計(jì)分析。它分別代表以下三個(gè)不同的管理方面 – Pay for Position 為崗位付薪 ? 同等職級(jí)的員工擁有相同的參考工資 – Pay for Person 為個(gè)人付薪 ? 個(gè)人能力決定相對(duì)參考工資的實(shí)際薪水 ? 擁有企業(yè)急需能力者可得到市場(chǎng)津貼 – Pay for Performance 為績效付薪 ? 績效薪酬是浮動(dòng)的 ? 為短期和長期績效付薪 Role Clarification 崗位澄清 Position Evaluation 崗位評(píng)估 Objective Setting 目標(biāo)設(shè)定 Performance Review 業(yè)績?cè)u(píng)估 Compensation 薪酬 Person Development 人才發(fā)展 3P管理模型強(qiáng)調(diào)從三個(gè)不同的角度來考慮人力資源管理 Position Evaluation 崗位評(píng)估 Performance Evaluation 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) Person Evaluation 人才評(píng)價(jià) 為 3P付薪 – 現(xiàn)金 績效 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 職位 參考工資 通過職位評(píng)估 通過績效審核 個(gè)人 通過個(gè)人考核 實(shí)際工資 市場(chǎng)津貼 長期激勵(lì) 為 3P付薪 – 非現(xiàn)金 職位 績效 個(gè)人 以職位為基礎(chǔ)的福利 通過職位評(píng)估 通過績效審核 通過個(gè)人考核 補(bǔ)貼 特種福利 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 建議的薪酬理念和薪酬策略 美世建議的奧迪經(jīng)銷商選擇薪酬目標(biāo)比較市場(chǎng)的指導(dǎo)原則 ? 首先，奧迪經(jīng)銷商應(yīng)選擇同行業(yè)（同一品牌或同一檔次的汽車經(jīng)銷商）作為比較對(duì)象 ? 根據(jù)美世的研究，經(jīng)銷商所處區(qū)域?qū)π匠晁降挠绊懽畲?，因而建議經(jīng)銷商在確定薪酬數(shù)據(jù)時(shí)，首先參照自己所在區(qū)域的總體薪酬趨勢(shì)，再與自己規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行比較。 ? 年度全面現(xiàn)金收入 是年度固定現(xiàn)金收入和年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金的總和。年度基本薪酬和年度固定津貼之和為 年度固定現(xiàn)金收入 。但一般而言，這種增長不僅僅與績效相關(guān)，激勵(lì)的強(qiáng)度也不大 長期激勵(lì) ? 以股權(quán)或現(xiàn)金形式提供的一種激勵(lì) + + 關(guān)鍵術(shù)語解釋 ——現(xiàn)金收入 ? 年度基本現(xiàn)金收入 年度基本現(xiàn)金收入是年度總現(xiàn)金中的固定部分，它基于任職者的崗位職責(zé)和工作技能?？偟膩碚f，基本工資的作用是保留員工，短期激勵(lì)的作用是激勵(lì)員工 短期激勵(lì) （浮動(dòng)現(xiàn)金） 基本工資 （固定薪酬） ? 根據(jù)事先確定的目標(biāo)進(jìn)行衡量 ? 根據(jù)業(yè)績支付。一汽 大眾奧迪經(jīng)銷商薪酬激勵(lì)方案 美世 奧迪網(wǎng)絡(luò)部 , 2023年 9月－ 11月 主要內(nèi)容 ? 薪酬設(shè)計(jì)原則 ? 運(yùn)用 3P管理模型，全面思考人力資源管理 ? 建議薪酬理念和薪酬策略 ? 薪酬結(jié)構(gòu)方案 薪酬設(shè)計(jì)原則 項(xiàng)目目的 美世建議的薪酬方案希望能達(dá)到以下幾個(gè)目的： 1. 根據(jù)美世的方法論，制定適合自身的薪酬策略 2. 薪酬體系的結(jié)構(gòu)化和規(guī)范化 通過美世建議的薪酬結(jié)構(gòu)方案，能
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