招聘與面試技巧經(jīng)典教程(朱芳祥)-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:15本頁(yè)面
【正文】 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制 — 沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督激勵(lì)方法（安利的機(jī)激勵(lì)機(jī)制） ? 培訓(xùn)搞形式 — 忘了改造思想和心態(tài)（樂(lè)百氏、巖倉(cāng)） ? 缺少共同認(rèn)同的企業(yè)文化 — 沒(méi)有形成凝聚力（華為） 3，協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能力是指決策過(guò)程中的協(xié)調(diào)指揮才能、決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得一套科學(xué)的組織設(shè)計(jì)原則。 ? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 ? 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 （四）六項(xiàng)基本能力 1，決策能力 2，執(zhí)行能力 3，協(xié)調(diào)能力 4，控制能力 5，授權(quán)能力 6，學(xué)習(xí)能力 1，決策能力 第一 建立需求和目標(biāo) 第二 比較各種選擇方案 第四 評(píng)估你負(fù)面的情緒 第四 迅速做出選擇決定 2，執(zhí)行能力 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。 ? “行為管理 ”是指決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過(guò)程。目標(biāo)管理亦稱 “成果管理 ”，俗稱責(zé)任制。 建立親和力的六個(gè)同步： （ 情緒同步 （ 共識(shí)或興趣同步 （ 生理狀態(tài)同步 （ 語(yǔ)調(diào)和語(yǔ)速同步（視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、觸覺(jué)型） （ 語(yǔ)言和用詞同步 （ 價(jià)值觀與信念同步 關(guān)鍵詞：人們通常會(huì)喜歡自 己同類的人，而不歡和自己不一樣的人。人格在一切事業(yè)中都極其重要，這是勿庸諱言的。他常對(duì)人說(shuō)，他認(rèn)為 “人格 ”是事業(yè)成功的最重要的因素之一。 ” ? 郭沫若 《我的童年》第一篇一： “這自然是因?yàn)榻值勒R新穎，和山水的配置也比較適宜的原故。 溝通的三渠道： 語(yǔ)言 肢體 其它 3，配置（思想、人力、資源、成果） ? 配備布置。 ? 毛澤東： “好好學(xué)習(xí)、天天高上！ ” ? 強(qiáng)將手下弱兵。 （二）領(lǐng)導(dǎo)人的作用 ? “火車跑得快，全靠頭來(lái)帶 ” ? 一群羊和一群狼的故事 ? 群龍要有 “首 ” “ 三星 ” 變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實(shí) 出了問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任 從我做起，以身作則，身先士卒 主管觀念決定團(tuán)隊(duì)思維 主管格局決定團(tuán)隊(duì)結(jié)局 主管能耐決定團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 主管，即 “主要管理者。 ? 導(dǎo)向功能 ? 凝聚功能 ? 激勵(lì)功能 ? 控制功能 團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 具有可培養(yǎng)性和可塑造性，方法有： （ 進(jìn)行理論教學(xué) （ 集體游戲活動(dòng) （ 經(jīng)常性的主題研討會(huì) （ 建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) （ 給團(tuán)隊(duì)起個(gè)名字 二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人
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