打造高效的團(tuán)隊(duì)(朱芳祥)-文庫吧資料
2025-01-11 03:26本頁面
【正文】 由和效率 ,既不存在于專制之中 ,也不存在于極端的民主之中 ,而是存在于適度授權(quán)的活動中。 ? 授權(quán)是授予權(quán)力 ? 授權(quán)不授責(zé)，部門經(jīng)理對自己部門所有的工作應(yīng)負(fù)全部的、最后的責(zé)任。 4，控制能力 控制場合 控制事態(tài) 控制成本 控制情緒 控制思想 5，授權(quán)能力 ? 通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)。 執(zhí)行力不強(qiáng)的八的原因 ? 管理者沒有常抓不懈 — 虎頭蛇尾 (王府井百貨大樓 ) ? 出臺制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) — 朝令夕改 ? 制度本身不合理 — 缺少針對性、可行性 (小天鵝 ) ? 執(zhí)行過程過于繁瑣 — 囿于條款，不知變通（廣東崛起） ? 缺少良好方法 — 不會把工作分解和匯總 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核激勵機(jī)制 — 沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督激勵方法（安利的機(jī)激勵機(jī)制） ? 培訓(xùn)搞形式 — 忘了改造思想和心態(tài)（樂百氏、巖倉） ? 缺少共同認(rèn)同的企業(yè)文化 — 沒有形成凝聚力（華為） 3，協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)能力是指決策過程中的協(xié)調(diào)指揮才能、決策的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得一套科學(xué)的組織設(shè)計(jì)原則。 ? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性 (Relevant)。 ? 目標(biāo)必須是可以衡量的 (Measurable)。 （四）六項(xiàng)基本能力 1，決策能力 2，執(zhí)行能力 3，協(xié)調(diào)能力 4，控制能力 5，授權(quán)能力 6，學(xué)習(xí)能力 1，決策能力 第一 建立需求和目標(biāo) 第二 比較各種選擇方案 第四 評估你負(fù)面的情緒 第四 迅速做出選擇決定 2，執(zhí)行能力 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。 ? “行為管理 ”是指決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。目標(biāo)管理亦稱 “成果管理 ”，俗稱責(zé)任制。 建立親和力的六個(gè)同步： （ 情緒同步 （ 共識或興趣同步 （ 生理狀態(tài)同步 （ 語調(diào)和語速同步（視覺型、聽覺型、觸覺型） （ 語言和用詞同步 （ 價(jià)值觀與信念同步 關(guān)鍵詞：人們通常會喜歡自 己同類的人，而不歡和自己不一樣的人。人格在一切事業(yè)中都極其重要，這是勿庸諱言的。他常對人說，他認(rèn)為 “人格 ”是事業(yè)成功的最重要的因素之一。 ” ? 郭沫若 《我的童年》第一篇一： “這自然是因?yàn)榻值勒R新穎，和山水的配置也比較適宜的原故。 溝通的三渠道： 語言 肢體 其它 3，配置（思想、人力、資源、成果） ? 配備布置。 ? 毛澤東： “好好學(xué)習(xí)、天天高上！ ” ? 強(qiáng)將手下弱兵。 （二）領(lǐng)導(dǎo)人的作用 ? “火車跑得快，全靠頭來帶 ” ? 一群羊和一群狼的故事 ? 群龍要有 “首 ” “ 三星 ” 變革的啟示： 解剖自己，正視現(xiàn)實(shí) 出了問題，領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任 從我做起，以身作則，身先士卒 主管觀念決定團(tuán)隊(duì)思維 主管格局決定團(tuán)隊(duì)結(jié)局 主管能耐決定團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 主管，即 “主要管理者。 ? 導(dǎo)向功能 ? 凝聚功能 ? 激勵功能 ? 控制功能 團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 具有可培養(yǎng)性和可塑造性，方法有： （ 進(jìn)行理論教學(xué) （ 集體游戲活動 （ 經(jīng)常性的主題研討會 （ 建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì) （ 給團(tuán)隊(duì)起個(gè)名字
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