打造高效團隊講義-文庫吧資料
2025-03-02 22:10本頁面
【正文】 223。喜歡軍事的值得一看。主人公外號食尸鬼，真名刑天，是一個中國大學(xué)生，在暑假旅游中意外遭遇恐怖襲擊，殺了其中一個接頭人，被 “ 屠夫 ” 抓去贖身。223。 提效率：通過優(yōu)化規(guī)范和流程不斷提高團隊的效率從西游團隊看團隊建設(shè)過程四、團隊管理 ——用大雁精神和狼性精神訓(xùn)練團隊關(guān)于狼的書籍223。 鼓勵競爭：通過挑戰(zhàn)性的任務(wù)培養(yǎng)團隊成員成長， 鼓勵團隊成員良性競爭223。 團隊的工作文化和工作方式已經(jīng)得到團隊成員認可，工作效率逐步提高223。 穩(wěn)定期團隊的績效趨于比較穩(wěn)定的成長223。 透明決策：調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)角色，鼓勵團隊成員參與決策，使團隊成 員對決策承擔責任223。 及時處理沖突：最重要的是快速處理沖突安撫人心，以事帶人223。 權(quán)威沒有建立，對領(lǐng)導(dǎo)不滿管理者在第二階段主要工作223。 成員沖突、彼此敵對223。 樹信心：對團隊成員多鼓勵少批評，建立團隊信心新團隊在第二階段磨合期特征223。 講文化：培訓(xùn)團隊成員了解團隊文化并提供團隊所需的信 息，讓大家信任你223。 定目標：宣布你對團隊的期望，與成員一起建立團隊愿景223。 團隊績效成長較快管理者在組建期主要工作 223。 團隊成員對團隊規(guī)則不熟悉 ，對組織沒有信心 223。 對團隊目標和個人目標不了解223。 精簡高效策略223。 三、團隊組建策略223。 團隊文化是團隊發(fā)展的內(nèi)在動力和基石。 團隊文化 是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化和行為準則。 尊重團隊的角色差異223。西游團隊的分工與協(xié)作西游團隊的分工與協(xié)作唐僧孫悟空豬八戒沙僧固執(zhí)固執(zhí) 有原則當領(lǐng)導(dǎo)有原則當領(lǐng)導(dǎo)自由成性自由成性侍才自傲侍才自傲 業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)骨干好吃懶做好吃懶做貪財好色貪財好色性格開朗性格開朗困境幫手困境幫手戰(zhàn)斗力一般戰(zhàn)斗力一般 任勞任怨普通成員任勞任怨普通成員解決問題的技能和決策技能具備技術(shù)性或?qū)I(yè)性的人員人及關(guān)系的技能無突出技能特征 適應(yīng)崗位專業(yè)技能團隊角色的啟示223。 人類因為夢想而偉大，團隊更是這樣223。 教練 ：對團隊成員進行分工，能夠激勵 團隊成員 成長， 并提供教練式的指導(dǎo)活動。 精神領(lǐng)袖 ： 依據(jù)團隊成員的個性，尊重其差異性， 建立 互信互助的團隊 文化， 使團隊運作能順利進行 并完成公司任務(wù) 。 舵手 ： 帶領(lǐng)團隊成員， 描繪 出團隊未來的愿景，并分享意見產(chǎn)生共識， 制定 出具體的中、短期目標，擬定實 施 的計劃。 候機旅客二、團隊的四要素１、有核心 當團隊運作時代來臨， 主管的角色已經(jīng)越來越重要，主管是整個團隊的核心和靈魂。 旅行團223。 團隊與組織群體的不同點組織群體 工作團隊?組織目標?個人負責?中性，有時消極?隨機的或不同的?團隊目標?集體和個人負責?齊心協(xié)力?相互補充的目標協(xié)作責任技能 組織 ≠團隊
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