招聘與面試技巧簡(jiǎn)化版-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 18:15本頁(yè)面
【正文】 __________________________________________________ __________________________________________________ 參考答案 盡管工作的內(nèi)容和職位設(shè)置有變化，如果沒(méi)有職位說(shuō)明書，只會(huì)加重員工的憂慮感或者盲從感。 →職位分析是進(jìn)行人員培訓(xùn)與人員開(kāi)發(fā)的依據(jù) 在制訂培訓(xùn)方案的時(shí)候，要看方案是不是圍繞著職位“ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ” 的內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì)，依據(jù)也是工作分析。 →職位分析是人員定編的基礎(chǔ) 一個(gè)組織需要多少人，為什么要設(shè)這些崗位，都要建立在工作分析的基礎(chǔ)之上。具體表現(xiàn)： 職位分析 工作說(shuō)明書與工作規(guī)范 招聘 錄用 職位 評(píng)估 人員 定編 目標(biāo)管理 績(jī)效考核 人員培訓(xùn) 人員開(kāi)發(fā) 職業(yè)生涯 規(guī)則 晉升 考核 圖 31 職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性 →職位分析是進(jìn)行招聘錄用的前提和基礎(chǔ) 在招人之前，招聘條件的確定、任職資格的分析都是依據(jù)工作分析做出的。 職位分析的一個(gè)結(jié)果是職位說(shuō)明書或工作規(guī)范，職位分析就像體檢，而職位說(shuō)明書就像體檢報(bào)告，是體檢結(jié)果的一種反映，職位分析重在過(guò)程。 第三部分 職位分析與職位評(píng)估（上） 一、什么是職位分析 職 位分析（ job analysis） 也稱為工作分析，它是人力資源工作的一個(gè)最基本的方法和工具。員工到了兩年，也就是所謂的老員工。 這兩個(gè)原因都是跟招聘有關(guān)。 “ 3” 是三個(gè)月試用期。百分之百的原因是公司在招聘的時(shí)候騙了他。 （ 1）我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是：__________________ （ 2）公司今年的整體經(jīng)營(yíng)狀況是：_____________ 公司今后三年的業(yè)務(wù)發(fā)展方向是：______________ （ 3）公司的歷史是：_________________________ （ 4）公司目前的辦公環(huán)境是：_________________ （ 5）我們所需要的職務(wù)包括：__________________ 以上職務(wù)的主要職責(zé)是_________________________ （ 6）我們所招聘職位的職業(yè)發(fā)展前景是：________ 員工離職的 232原則 “ 2” 是兩周。 三、招聘會(huì)必備的招聘技能 在開(kāi)招聘會(huì)之前，人力資源經(jīng)理一定要把參加招聘的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，花半小時(shí)與大家溝通，使大家在招聘中用同一個(gè)聲音說(shuō)話。而你一切都得重新再招，重新再來(lái)。 ? 通常，我們常聽(tīng)經(jīng)理說(shuō)：你來(lái)吧，你這個(gè)職位將來(lái)會(huì)帶多少多少人，你這個(gè)職位 3個(gè)月之內(nèi)會(huì)有海外培訓(xùn)，會(huì)有什么很好的福利 ……等他進(jìn)來(lái)，等了 3個(gè)月這些都沒(méi)發(fā)生，你說(shuō)他還會(huì)等下去嗎？他可能在試用期之內(nèi)就跑了。 ” 問(wèn)： “ 你們那兒有空調(diào)嗎？或者有自己獨(dú)立辦公間嗎？ ” 這種情況、這種問(wèn)題都要實(shí)話實(shí)說(shuō)，如實(shí)回答。有時(shí)候工作環(huán)境說(shuō)得差一點(diǎn)，吸引來(lái)的那些人，是最容易出活的，因?yàn)檫@么差他都接受了。另外，從事人力資源管理工作，還需要對(duì)內(nèi)部、外部招聘的優(yōu)劣勢(shì)有一定的了解。 三、內(nèi)部招聘和外部招聘 內(nèi)部招聘和外部招聘各有優(yōu)劣，下面以列表的形式進(jìn)行比較： 渠 道 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 內(nèi)
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