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正文內(nèi)容

招聘與面試技巧簡(jiǎn)化版-wenkub

2023-02-11 18:15:34 本頁(yè)面
 

【正文】 → 降低成本支出。 → 降低流失率。 二、招聘的流程 步驟 名稱 內(nèi)容 步驟 1 識(shí)別工作空缺 此項(xiàng)工作由部門經(jīng)理來(lái)做 步驟 2 確定如何彌補(bǔ)空缺 招人 內(nèi)部招聘 外部招聘 不招人,內(nèi)部解決 加班 工作重新設(shè)計(jì) 防止跳槽 步驟 3 辨認(rèn)目標(biāo)群體 知道目標(biāo)群體在什么地方 步驟 4 通知目標(biāo)群體 利用打廣告、推薦、找獵頭公司等方式告知 步驟 5 會(huì)見(jiàn)候選人 收到簡(jiǎn)歷后,簡(jiǎn)歷篩選;對(duì)候選人進(jìn)行約見(jiàn),面試評(píng)價(jià); 步驟 6 通知錄用 辦理入職手續(xù),簽訂勞動(dòng)合同; ■招人是最簡(jiǎn)單方式,但成本高。 三、內(nèi)部招聘和外部招聘 內(nèi)部招聘和外部招聘各有優(yōu)劣,下面以列表的形式進(jìn)行比較: 渠 道 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 內(nèi)部招聘 自薦 /推薦等 體現(xiàn)以人為本的原則,激勵(lì)員工的進(jìn)取心 容易形成公司內(nèi)部思維形成 單一定式 外部招聘 招聘會(huì) 報(bào)紙廣告 肉上招聘 內(nèi)部員工推 薦等 人員品種多樣,給公司帶來(lái)新 血液 難以保證員工進(jìn)入公司后能適應(yīng)公司文化 本部分總結(jié) 招聘是人力資源管理工作最重要的一環(huán),因?yàn)槿耸菦Q定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,所以正確地選拔人才可以給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候工作環(huán)境說(shuō)得差一點(diǎn),吸引來(lái)的那些人,是最容易出活的,因?yàn)檫@么差他都接受了。 ? 通常,我們常聽(tīng)經(jīng)理說(shuō):你來(lái)吧,你這個(gè)職位將來(lái)會(huì)帶多少多少人,你這個(gè)職位 3個(gè)月之內(nèi)會(huì)有海外培訓(xùn),會(huì)有什么很好的福利 ……等他進(jìn)來(lái),等了 3個(gè)月這些都沒(méi)發(fā)生,你說(shuō)他還會(huì)等下去嗎?他可能在試用期之內(nèi)就跑了。 三、招聘會(huì)必備的招聘技能 在開(kāi)招聘會(huì)之前,人力資源經(jīng)理一定要把參加招聘的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起,花半小時(shí)與大家溝通,使大家在招聘中用同一個(gè)聲音說(shuō)話。百分之百的原因是公司在招聘的時(shí)候騙了他。 這兩個(gè)原因都是跟招聘有關(guān)。 第三部分 職位分析與職位評(píng)估(上) 一、什么是職位分析 職 位分析( job analysis) 也稱為工作分析,它是人力資源工作的一個(gè)最基本的方法和工具。具體表現(xiàn): 職位分析 工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)范 招聘 錄用 職位 評(píng)估 人員 定編 目標(biāo)管理 績(jī)效考核 人員培訓(xùn) 人員開(kāi)發(fā) 職業(yè)生涯 規(guī)則 晉升 考核 圖 31 職位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性 →職位分析是進(jìn)行招聘錄用的前提和基礎(chǔ) 在招人之前,招聘條件的確定、任職資格的分析都是依據(jù)工作分析做出的。 →職位分析是進(jìn)行人員培訓(xùn)與人員開(kāi)發(fā)的依據(jù) 在制訂培訓(xùn)方案的時(shí)候,要看方案是不是圍繞著職位“ 應(yīng)知應(yīng)會(huì) ” 的內(nèi)容來(lái)設(shè)計(jì),依據(jù)也是工作分析。如果一個(gè)企業(yè)連工作規(guī)范也沒(méi)有,人們?nèi)菀渍J(rèn)為它沒(méi)有前途。 最后還要要求提供原來(lái)公司的兩個(gè)證明人的姓名。然后底下有親筆簽字、確認(rèn)日期??梢?jiàn), “ 選拔就從求職申請(qǐng)表開(kāi)始 ” 這句話是很有道理的。 這就是面試前的準(zhǔn)備工作。 A是 Action,行動(dòng),你采取了哪些行動(dòng)。 看下面這些問(wèn)題,如 “ 你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)嗎? ”“ 你能承受壓力嗎? ”“ 你團(tuán)隊(duì)協(xié)用能力如何 ” 這些問(wèn)題能引出這四個(gè)角嗎?不能。
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