招募與甄選(1)-文庫吧資料
2025-01-27 18:10本頁面
【正文】 個體思維過程的發(fā)展水平 數(shù)字能力 與數(shù)字有關(guān)的活動中的速度和準確性 空間知覺能力 對空間關(guān)系以及運動的知覺 記憶能力 迅速記憶、長時間記憶能力 學習能力 不斷發(fā)展和接受新的適應(yīng)性信息，將其納入到自身的行為模式中，達到改善處境的目的 知覺能力 迅速準確的把握細節(jié)變化并做出反應(yīng)的能力 抽象推理能力 歸納和演繹能力 計劃能力 根據(jù)目標要求，制定可行性計劃的能力 （三）機械能力測試 1. 形板置放測試 2. 機械理解能力測試 3. 機件配合測試 （四）個性測試 1. 氣質(zhì)類型測試 2. 性格測試《卡特爾十六項人格因素測驗》 3. 主題統(tǒng)覺測試 —— 投射原理 4. 羅夏墨跡試驗 （五）評估中心法 ?無領(lǐng)導小組討論 ?公文處理 ?角色扮演 ?即興發(fā)言 情景模擬一：無領(lǐng)導小組討論 情景： 5名應(yīng)聘者為一小組，自由發(fā)言 討論內(nèi)容： 直營店與特許經(jīng)營店哪個好？ 建議思路： 管理辦法 資金籌措 營業(yè)地點 利潤分配 討論結(jié)果： 每人需完成一份討論記錄。 （ 3）成本費用高。 ?缺點： （ 1）磨合期長。 內(nèi)部招募的渠道 ?晉升 ?工作調(diào)換 ?工作輪換 ?內(nèi)部人重新聘任 (二 )外部招募 外部招募的優(yōu)缺點 ?優(yōu)點： （ 1）因事求才，廣招賢人。 對于所有的申請人就以上條件進行初步審查。 薪資水平： 元 職責（參見崗位說明書） 可優(yōu)先考慮的技術(shù)或能力： 申請方式： 電話申請可致電 。第四章 招募與甄選 ?招募與甄選的概述 ?招募的途徑 ?甄選的程序 ?甄選的方法 ?新雇員引導 一、招募與甄選的概述 ? 招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。 ? 衡量招募質(zhì)量的指標 ? 組織政策對招募的影響 ? 甄選方法科學性的指標 （一）衡量招募質(zhì)量的指標 1. 申請人數(shù) 2. 實際錄用率 3. 招募成本 4. 離職率 5. 績效 招募金字塔 200 150 100 50 1200 接到面試通知書的人數(shù)（ 4： 3） 實際接受面試的人數(shù)（ 3： 2） 新雇用人數(shù) 接到錄取通知書的人數(shù)（ 2： 1） 招募引來的求職人數(shù)（ 6： 1） （二）組織政策對招募的影響 ? 晉升政策 —— 晉升階梯 ? 薪酬戰(zhàn)略 ? 職業(yè)安全與保障政策
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