【摘要】第三講招募與甄選一、人員招募的程序二、甄選與測試三、人員甄選的方法與技術(shù)一、人員招募的程序1.人員招募的原因2.人員招募的要求3.人員招募的程序4.人員招募的渠道(人力教材P126-142)1.人員招募的原因:⑴新公司成立;
2025-01-05 18:21
【摘要】甄選測評與面試技巧——行為描述面試法課程內(nèi)容?錯誤選才的代價?選才的三大標準?招聘過程中的常見問題?如何擬定各項工作能力?行為事例的重要元素?如何跟進問題?何謂工作動力的配合?行為事例面試流程?角色演練:面試人事助理討論:錯誤選才的代價有效的選才制度?準
2025-02-12 10:04
【摘要】4.招聘與甄選?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能:?認識員工招聘在組織中的作用?掌握員工招聘的概念與方法?掌握各種招聘和甄選方法的區(qū)別、使用場合邯鄲人才網(wǎng)2023/2/141本章主要內(nèi)容?導(dǎo)入案例?招聘的目的、定義和意義?人力資源管理與人員招聘?招聘工作程序?招聘準備
2025-01-26 21:43
【摘要】SchoolofLaborRelationsandHumanResourceJuly,2023澳柯瑪集團招聘與甄選制度設(shè)計報告中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院咨詢專家組(慧濟人力資源管理咨詢工作室)RecruitmentandSelection人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。能否贏得優(yōu)秀
2025-02-08 20:19
【摘要】招聘與甄選人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念五、招聘的影響因素
2025-01-05 00:06
【摘要】員工招聘與甄選引導(dǎo)案例—李鴻的一次應(yīng)聘經(jīng)歷?應(yīng)聘經(jīng)歷?1“游戲”測驗—耐心、創(chuàng)造力、合作能力、溝通能力?2心理測驗—了解人的基本素質(zhì)和特點?3文件筐—與實踐聯(lián)系密切、實用、準確?4情景扮演—模擬實際環(huán)境1人員招聘(Recruiting)?定義:及時地、足夠多地吸引并鼓勵合格者申請本
2025-01-01 14:35
【摘要】成功面試基于行為的結(jié)構(gòu)化面試技巧主講:趙曉文深圳精英企業(yè)管理顧問公司2023年8月30日面試管理流程準備階段實施階段評估階段直線經(jīng)理及HR部門的在人員招聘中的分工之一:吸引求職者?直線:提供工作分析、工作說明、最低合格要求的資料,使組織內(nèi)各部門的人事計
2025-02-05 16:32
【摘要】培訓(xùn)講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-01-26 21:44
【摘要】問題:?人力資源部的工作包括哪些方面??你認為哪一項工作最容易??公司的競爭優(yōu)勢來自于招聘活動:成本領(lǐng)先產(chǎn)品特色人先人后事?在你確定將汽車開往何處之前,首先必須有合適的人在車上。(人力招聘)?那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚,任何卓越公司的最終飛躍,靠的不是市場,不是技術(shù),不
2025-01-26 22:52
【摘要】招聘與甄選徐濟益Tel:13866834632E-mail:主要內(nèi)容?選擇合適的雇員為什么重要?招聘?甄選與選拔?測試類型?選拔技術(shù)?面試?人格類型選擇合適的雇員為什么重要?雇員是你的替身:你的工作績效總是部分地取決于你的下屬的工作績效。?招募和雇傭成本較大:雇傭和培訓(xùn)辦事員可能需要花費500
2025-01-26 22:50
【摘要】招聘甄選的技巧張瑞明1招聘甄選的技巧(一)1.選才程序2.選才—一種比對動作3.求職人員的個人資料(能力供給)4.出缺職位的資格要求(能力需求)5.能力的廣度(能力類別)6.能力的深度(能力級數(shù))7.能力的權(quán)重8.必要能力與需要能力9.必要能力的案例
2025-02-05 15:51
【摘要】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因為知識經(jīng)濟、信息時代,知識將成為推動社??會進步和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何
2025-01-04 02:00
【摘要】小品招聘?1、招聘的方式?2、招聘的主題第四章員工招聘進行工作分析之后,人力資源管理的下一環(huán)節(jié)便是根據(jù)企業(yè)的人力資源規(guī)劃與工作描述及工作說明書,進行員工招聘與甄選。這是人力資源規(guī)劃的具體實施。選人選的好,育人就容易,用人得心應(yīng)手,留人也方便。一、員工招聘
2025-01-01 14:26
【摘要】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣,并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎(chǔ)性工作?1、人力資源
2025-01-25 13:37
【摘要】招募與維持適任員工重要人力資源管理活動招募()甄選()留才()招募與留才在整合性人資體系的定位其他人資活動服從法令規(guī)範變革中之HR計畫工作分析訓(xùn)練與發(fā)展報酬與福利國際與組織環(huán)境經(jīng)濟競爭策略目標願景與價值公司聲譽招募留才的目標法令規(guī)範
2025-01-23 18:32