日化企業(yè)組織結構規(guī)劃書-文庫吧資料
2025-01-27 17:26本頁面
【正文】 ，指高層與基層之間的各個擁有 正式授權的指揮環(huán)節(jié)。包括董事會、 職能管理委員會、總裁、總經理及其工作班子、辦事機構等。 ●公司的業(yè)務重點 ● ● 公司的組織結構應視為公司的機密 組織的五分結構 加拿大人 Mintzberg提出的一種組織結構理論，即組織有 五個基本組成部分：戰(zhàn)略領導層（高層）、中層、基層、計 劃控制型職能部門和支持服務型職能部門。對設立職務的目的、工作 范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應作出明 確規(guī)定。職務的范圍應設計的足夠大，以強 化責任、減少協(xié)調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。組織結構在一定時期內的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干 部隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。具有戰(zhàn)略意 義的關鍵業(yè)務和新事業(yè)生長點，應當在組織上有一個明確的負責 單位，這些部門是公司組織的基本構成要素。這意味著我們在任何涉 及華為標識的合作形式中保持控制權。 有利于培養(yǎng)未來的領袖人才，使公司可持續(xù)成長。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。 ●系統(tǒng)運作原則 案例：深圳華為公司的組織設計 ●組織建立的方針 第三十九條 華為組織的建立和健全， 必須： 有利于強化責任，確保公司目標和戰(zhàn)略的實現。 ●有效控制原則 公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（產品、人才、客戶、技術、原材料等市場）互動中，不斷的適應、調整、拓展新的發(fā)展空間；因此，組織應采取相應的措施，配置相應的人員對外部信息進行采集與整理，以利于公司決策之用，提高組織對環(huán)境變化的應對能力。 ●職能專業(yè)化原則 管理層級與幅度的設置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級越少；組織管理層級的設計應在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級，以利精簡編制，促進信息流通。
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