[物流師職業(yè)資格認證培訓]物流管理第二章倉儲管理與-文庫吧資料
2025-01-26 15:33本頁面
【正文】 按實際使用成本進行分類（ 20/80原則）A C B 物料種類成本515%6080% 2030%2023/3/21 31A類商品：重點管理l盡可能正確地預測需求量l少量采購，盡可能在不影響需求下減少庫存量l與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間l采用定期定貨的方式，對其存貨必須作定期檢查l必須嚴格執(zhí)行盤點以提高庫存精確度B類商品：次重點管理l 采用定量、定期訂貨方式l 庫存檢查和盤點周期比 A類長l 中量采購C類商品：一般管理l采用復合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)l大量采購，以便在價格上獲得優(yōu)惠l簡化庫存管理手段l安全庫存須較大，以免發(fā)生庫存短缺l可交現(xiàn)場保管使用l庫存檢查和盤點周期比 B類長2023/3/21 32CAV關(guān)鍵庫存分類法CVA (Critical Value Analysis)分類法基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 3～ 5類，即：（ 1）最高優(yōu)先級，不允許缺貨 —— 關(guān)鍵性商品（ 2）較高優(yōu)先級，允許偶爾缺貨 —— 基礎(chǔ)性商品（ 3）中等優(yōu)先級，允許合理缺貨 —— 較重要商品（ 4）較低優(yōu)先級，允許缺貨 —— 可替代商品2023/3/21 33 價值；２、存儲空間；３、缺貨之后果；４、供應(yīng)不確定性；５、過期或變質(zhì)的風險；６、使用頻率／需求程度。 GB/T183542023庫存是浪費？庫存是必要的儲備？2023/3/21 22庫存的作用與弊端平衡企業(yè)流動資金的占用過多的占用企業(yè)資金容易掩蓋企業(yè)管理問題增加企業(yè)產(chǎn)品成本與管理成本過量庫存維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持企業(yè)正常生產(chǎn)平衡企業(yè)物流適量合理庫存有利于 庫存是生產(chǎn)運作及供應(yīng)鏈管理全過程的 “ 無縫連接器 ” ！2023/3/21 23庫存控制的重要性u 庫存控制是物流管理的核心內(nèi)容u 庫存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要u 庫存控制是回避風險的需要2023/3/21 24庫存控制的任務(wù)u 最低成本原則 保持庫存量與訂購頻率的均衡，通過適量庫存達到合理供應(yīng)，使資金得到合理的運用，從而實現(xiàn)總成本最低的目標，關(guān)鍵在于放棄了保證供應(yīng)，允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。252。 P28402023/3/21 12H B D FC A G E貨位分配原則u 可與隨機儲存、共用儲存策略相結(jié)合的原則（靠出口原則）u 可與定位儲存、分類（隨機）儲存策略相結(jié)合的原則 周轉(zhuǎn)率原則： 最大周轉(zhuǎn)率中等周轉(zhuǎn)率最小周轉(zhuǎn)率 主要通道 2023/3/21 13貨位分配原則u 產(chǎn)品相關(guān)原則u 產(chǎn)品同一性原則u 產(chǎn)品類似性原則u 產(chǎn)品互補性原則u 先進先出原則u 產(chǎn)品尺寸原則u 面向通道原則u 重量特性原則u 產(chǎn)品特性原則u 明晰性原則2023/3/21 14貨位編碼u 貨位編碼的作用u 貨位編碼的方法 區(qū)段方式 貨品類別方式 地址式 坐標式2023/3/21 15貨位分配方式u 人工分配u 計算機輔助分配u 計算機自動分配貨品貨品貨品貨位空間設(shè)備策略編碼2023/3/21 16 倉儲質(zhì)量管理和績效評價u 質(zhì)量管理過程－ PDCA循環(huán) 計劃階段 執(zhí)行階段 檢查階段 處理階段 8個步驟12345678A PDC2023/3/21 17倉儲績效評價的意義和原則倉儲績效評價的意義u 加強內(nèi)部管理，降低倉儲成本 有利于提高倉儲管理水平 有利于落實崗位責任制 有利于設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化改造 有利于提高倉儲經(jīng)濟效益u 進行市場開發(fā)，接受客戶評價 有利于說服客戶，擴大市場份額 有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系倉儲績效考核評價指標的原則u 科學性、可行性、協(xié)調(diào)性、可比性、穩(wěn)定性2023/3/21 18 倉儲績效評價指標體系（ 1）根據(jù)教材所列公式熟悉各項指標含義u 進出貨作業(yè)效率評價指標 站臺利用率、站臺高峰率、人員負擔和時間耗用u 儲存作業(yè)評價指標 設(shè)施空間利用率（單位面積保管量、平均品項占用貨位數(shù)） 庫存周轉(zhuǎn)率、呆廢貨品率u 訂單處理作業(yè)評價指標 訂單延遲率、訂單貨件延遲率、緊急訂單響應(yīng)率、u 備貨作業(yè)效率評價指標 人均作業(yè)能力、批量備貨時間、差錯率2023/3/21 19u 裝卸搬運效率評價指標 裝卸搬運勞動率、搬運設(shè)備利用率、存儲空間利用率、 通道空間百分比、移動 /作業(yè)比率u 服務(wù)質(zhì)量評價指標 服務(wù)水平（缺貨率）、滿足程度、交貨率、 商品完好率（缺損率、貨損貨差賠償費率）u 倉儲經(jīng)營管理綜合指標 倉庫坪效、倉庫生產(chǎn)率、人員作業(yè)能力、直間工比率、 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)出與投入平衡率 倉儲績效評價指標體系（ 2）根據(jù)教材所列公式熟悉各項指標含義2023/3/21 20倉儲績效評價指標分析的基本工具u 指標分析 對比分析法：計劃完成情況的對比、縱向動態(tài)對比 橫向類比、結(jié)構(gòu)對比 因素分析法：分析影響因素及其影響程度 平衡分析法：利用具有平衡關(guān)系的經(jīng)濟指標的依存性分析 帕累托圖法：也稱排列圖，是按分類數(shù)據(jù)大小從多到小排列的柱形圖，以表明各類因素對最終結(jié)果
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