【正文】 價(jià)值高、需要嚴(yán)密管理的 A類(lèi)物品u 需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)貨采購(gòu)數(shù)量的物品u 需求變動(dòng)大、且具有周期性可以判斷的物品u 工程、出口等可以確定的物品u 設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品u 多種商品聯(lián)合采購(gòu)可以降低成本時(shí)u 同一物品分散保管 /多供應(yīng)商 /批量訂貨分批入庫(kù)等u 定期生產(chǎn)的物品2023/3/21 47安全庫(kù)存控制u 安全庫(kù)存的概念u 缺貨的影響－內(nèi)部短缺和外部短缺將導(dǎo)致： 1. 延期交貨 2. 失銷(xiāo) 3. 失去客戶(hù)u 定期訂貨安全庫(kù)存量的計(jì)算（需求量符合正態(tài)分布） 公式見(jiàn) p78， 結(jié)合所附例題理解公式并需要熟記 2023/3/21 48安全庫(kù)存控制u 定量訂貨安全庫(kù)存量的計(jì)算（需求量符合正態(tài)分布）1. 需求量變化、提前期固定 S = 安全系數(shù) 提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差 提前期的平方根 = z Qd L 公式見(jiàn) p77，結(jié)合所附例題理解公式并需要熟記2. 需求量固定、提前期變化 S = 安全系數(shù) 提前期需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差 提前期日需求 = z Rd Qt 公式見(jiàn) p78，結(jié)合所附例題理解公式并需要熟記3. 需求量和提前期隨機(jī)變化 S = 安全系數(shù) （（提前期需求標(biāo)準(zhǔn)偏差的平方 平均提前期）＋（提前期平均日需求的平方 提前期變化標(biāo)準(zhǔn)偏差的平方））的平 方根 ＝ z Qd2L + Rd2Qt2 公式見(jiàn) p78，結(jié)合所附例題理解公式并需要熟記2023/3/21 49定量訂貨法與定期訂貨法u 定量定貨法是以提前期需求量為依據(jù)，制定策略的目的是保證提前期內(nèi)用戶(hù)需求量的滿(mǎn)足；u 定期訂貨法是以滿(mǎn)足訂貨周期內(nèi)的需求量和提前期內(nèi)用戶(hù)的需求量為目的。 庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的所有以原材料（ RM）、 在制品（ WIP）、 成品（ FG） 和返修品（ RG） 等形式在未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售前存在的有價(jià)實(shí)物或有效訂單 。倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制物流管理 第二章物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)2023/3/21教學(xué)大綱第一節(jié)：倉(cāng)儲(chǔ)管理u 倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成 理解u 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃，貨位管理；倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 掌握第二節(jié)：庫(kù)存控制u 庫(kù)存作用與弊端、庫(kù)存控制的任務(wù)、影響庫(kù)存水平的因素 掌握u 合理庫(kù)存量的確定，庫(kù)存分類(lèi)管理 重點(diǎn)掌握u 定量訂貨法和定期訂貨法的計(jì)算方法、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍 重點(diǎn)掌握2023/3/21 2 倉(cāng)儲(chǔ)管理決策庫(kù)存管理的目標(biāo)空間利用率最大化人員及設(shè)備的有效使用所有貨品都能及時(shí)存取貨品的有效移動(dòng)保證貨品的品質(zhì)良好的管理2023/3/21 3倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的保管空間儲(chǔ)存空間貨品貨品的特征：① 供應(yīng)商② 貨品特性③ 數(shù)量④ 進(jìn)貨規(guī)定⑤ 品種空間的擺放：① 貨位單位② 貨位策略的決定③ 貨位指派原則的運(yùn)用④ 貨品特征⑤ 補(bǔ)貨的方便性⑥ 單位在庫(kù)時(shí)間⑦ 訂購(gòu)頻率 ….人員設(shè)備搬運(yùn)與輸送設(shè)備儲(chǔ)存設(shè)備四 大 要 素2023/3/21 4設(shè)備的選擇一、考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托 盤(pán)等 基本條件；二、作業(yè)流程和狀況、貨位空間的配置等；三、考慮設(shè)備成本與使用操作的方性。252。u 定量訂貨法的訂貨間隔周期可能不同，定期訂貨法的訂貨間隔周期都是相等的。 實(shí)際堆放所需面積 =200+78=278㎡。 三月 211:58 上午 三月 2101:58March 21, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 21 三月 20231:58:42 上午 01:58:42三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21 三月 20231:58:42 上午 01:58:42三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/21 1:58:4201:58:4221 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 1:58:42 上午 1:58 上午 01:58:42三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 u 限于土地出讓程序與成本巨增，許多國(guó)有企業(yè)在城郊結(jié)合部由農(nóng)民出租土地建庫(kù)、或由農(nóng)民直接建庫(kù)的現(xiàn)象越來(lái)越多。 GB/T183542023庫(kù)存是浪費(fèi)？庫(kù)存是必要的儲(chǔ)備？2023/3/21 22庫(kù)存的作用與弊端平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用過(guò)多的占用企業(yè)資金容易掩蓋企業(yè)管理問(wèn)題增加企業(yè)產(chǎn)品成本與管理成本過(guò)量庫(kù)存維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持企業(yè)正常生產(chǎn)平衡企業(yè)物流適量合理庫(kù)存有利于 庫(kù)存是生產(chǎn)運(yùn)作及供應(yīng)鏈管理全過(guò)程的 “ 無(wú)縫連接器 ” ！2023/3/21 23庫(kù)存控制的重要性u(píng) 庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容u 庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要u 庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要2023/3/21 24庫(kù)存控制的任務(wù)u 最低成本原則 保持庫(kù)存量與訂購(gòu)頻率的均衡，通過(guò)適量庫(kù)存達(dá)到合理供應(yīng)，使資金得到合理的運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)，關(guān)鍵在于放棄了保證供應(yīng)，允許缺貨，利用總成本最低來(lái)進(jìn)行決策。搬運(yùn)與輸送設(shè)備的選擇 儲(chǔ)存設(shè)備的選擇2023/3/21 5倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間的規(guī)劃儲(chǔ)存空間的構(gòu)成： 儲(chǔ)存空間 =物理空間 +潛在利用空間 +作業(yè)空間 +無(wú)用空間物理空間潛在可