新產(chǎn)品上市技巧講義-文庫吧資料
2025-01-26 04:38本頁面
【正文】 成功規(guī)范 提練出好的構(gòu)思？ 總結(jié)以往成功 /失敗 準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行規(guī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 范38初步評(píng)估－項(xiàng)目建立階段行 動(dòng)q 總結(jié)強(qiáng)有力的構(gòu)思，哪些可以把產(chǎn)品推向成功，成為一個(gè)大的品牌？q 篩選最好的構(gòu)思：f 在我們追求的分支市場(chǎng)里確實(shí)存在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)嗎？f 提出的構(gòu)思是否滿足消費(fèi)者的主要需求？這些需求是沒有被滿足的嗎？消費(fèi)者認(rèn)知如何？f 在概念測(cè)試以前，我們是否已找到開發(fā)產(chǎn)品的概念？在技術(shù)上是 否支持這個(gè)概念？f 在領(lǐng)域策略中，這些構(gòu)思是否相一致？等。管理層的討論應(yīng)集中于：f 回顧關(guān)鍵的預(yù)估f 確定主要規(guī)范確實(shí)都理解f 確定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的狀況作臨時(shí)性的計(jì)劃調(diào)整f 確保成功規(guī)范正在展開執(zhí)行q 決策制定：f 如果所有目標(biāo)已達(dá)成，就前進(jìn)一步f 如果成功規(guī)范已經(jīng)完成，就前進(jìn)一步，讓所有人理解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（ 2023年目標(biāo)）f 如果成功規(guī)范沒有完成或應(yīng)該不一樣，就重組項(xiàng)目小組并且重新確定項(xiàng)目目標(biāo)f 如果成功規(guī)范不可能完成，停止工作。32建立 “ 知識(shí)基金會(huì) ” Knowledge Foundationq 利用公司及在醫(yī)藥產(chǎn)品某一領(lǐng)域的特殊經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)務(wù)建立成功的原則。q 建立成功規(guī)范。f RD經(jīng)理在上游提供領(lǐng)導(dǎo)決策能力。f 建立經(jīng)過深思熟慮的規(guī)范設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)要求。q 前瞻性預(yù)估銷售量及利潤(rùn)。q 前瞻性設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。q 檢測(cè) (Measure)是在執(zhí)行策略中用于 測(cè)定項(xiàng)目進(jìn)展的軌道 。q 目標(biāo) (Goal)是對(duì)有關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng) 定量化的硬目標(biāo)。成功上市的基本因素24新 產(chǎn) 品上市模型的工具PLM 工具一：目的、目標(biāo)、策略與檢測(cè) （ OGSM）OGSM是業(yè)務(wù)發(fā)展中某一領(lǐng)域的決策的策略性計(jì)劃工具。q 在項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)一定要讓管理層人員參與和批準(zhǔn)。q 嚴(yán)格地遵守成功規(guī)范，如果項(xiàng)目的執(zhí)行符合成功規(guī)范的要求，則繼續(xù)執(zhí)行；如果不符合，則應(yīng)停止或決定是否繼續(xù) /合適的下一步是什么。q 盡早地、清晰地確定目標(biāo)、目的及成功規(guī)范，并且得到需要同意項(xiàng)目中任何一部分的管理層人員的批準(zhǔn)?！?等等。q 建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 ,進(jìn)行獨(dú)立性的 項(xiàng)目小組 管理 .q 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是一個(gè)教練，不是一個(gè)檢驗(yàn)官。q 排除溝通方面的障礙。q 當(dāng)某一過程凍結(jié)時(shí)，想辦法找原因促使解凍并順利發(fā)展。19討論二：以往我們企業(yè)上市產(chǎn)品的部驟如何？項(xiàng)目行動(dòng)決策成功范例20產(chǎn)品上市模型（ PLM）的細(xì)節(jié) 初步評(píng)估 深度評(píng)估 開發(fā)市場(chǎng) 市場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目 取得概念 產(chǎn)品原型及包裝 取勝產(chǎn)品 /包裝 市場(chǎng)與銷售計(jì)劃初步財(cái)政評(píng)估 基本業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)計(jì) 項(xiàng)目獲利性吸引 供應(yīng)系統(tǒng)質(zhì)量提高劃 有效的廣告與推廣 擴(kuò)展計(jì)劃 總結(jié)強(qiáng)有力的構(gòu)思 確定項(xiàng)目： 確定產(chǎn)品 /包裝 市場(chǎng)結(jié)果軌跡行動(dòng) 概念測(cè)試 *概念 開發(fā)詳細(xì)的項(xiàng)目經(jīng) 供應(yīng)系統(tǒng)完成初步財(cái)政評(píng)估 *產(chǎn)品 /包裝 濟(jì)性指標(biāo) 開發(fā)擴(kuò)展計(jì)劃開發(fā)成功的藍(lán)圖 *經(jīng)營(yíng)與財(cái)政計(jì)劃 開發(fā)文稿 決策 我們是否要為下一 業(yè)務(wù)計(jì)劃？ 我們是否能達(dá)成市 我們是否準(zhǔn)備好步準(zhǔn)備資源？ 相應(yīng)的資產(chǎn)？ 場(chǎng)的目標(biāo)？ 擴(kuò)展？成功規(guī)范 提練出好的構(gòu)思？ 總結(jié)以往成功 /失敗 準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行規(guī) 初步市場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 范21產(chǎn)品上市模型原則：前瞻性地做事情q 成功規(guī)范：f 在項(xiàng)目開始前確定 /不要等鍋熱了以后再加油f 在以往工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上來確定q 加快速度的原則：f 減少 /排除閑散時(shí)間f 前瞻地確定并確保需要的資源q 財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)分析：f 產(chǎn)品組合分析f 項(xiàng)目是否足夠大f 關(guān)鍵的財(cái)政杠桿因素22產(chǎn)品上市模型的關(guān)鍵原則q
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1