淺析中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸和競爭策略-文庫吧資料
2025-01-26 01:03本頁面
【正文】 老實(shí)事； 四 嚴(yán)： 嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織， 嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律； 四個(gè)一樣： 黑天和白天干工作一個(gè)樣； 心情好和心情不好干工作一個(gè)樣， 領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個(gè)樣 有人檢查和沒人檢查干工作一個(gè)樣。 獎(jiǎng)罰不分明 。什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過程中感到困惑。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會(huì)拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。 跟蹤不到位。 (如人力資源的互補(bǔ) ) \還有適當(dāng)?shù)募?lì) (美國伯利恒鋼鐵公司 ) 從文化角度探究企業(yè)“執(zhí)行不力”原因有 8種 職責(zé)不清楚 。(如一定讓客戶滿意的指令 ) 組織人員不到位。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因 組織指令系統(tǒng)不明確。 組織戰(zhàn)略不清晰 。有了方向 和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。蔣于是不顧北平防務(wù)大事，飛往上海，傅作義因此對蔣更失信心：“蔣介石要美人，不要江山，我們還給他干什么！ 船長：左滿舵 舵手：滿舵左 航 海 考核標(biāo)準(zhǔn) —— 干到什么程度 職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) —— 干什么事情 流程標(biāo)準(zhǔn) —— 這件事怎樣干 麥當(dāng)勞經(jīng)營三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) — Q. S. C 第一，您好，歡迎光臨； 第二，您需要什么； 第三，輸入“ POSE”系統(tǒng) 第四，呈遞你所需產(chǎn)品； 第五，收款； 第六，謝謝，歡迎再次光臨； 前臺(tái)服務(wù)員流程 麥當(dāng)勞服務(wù)流程 點(diǎn)膳 收銀 供應(yīng) 消費(fèi) 執(zhí)行的四種驅(qū)動(dòng)方法 肉體 （ 體罰、禁閉、槍斃、鞭刑、戒尺） 利益 （罰款） 名譽(yù) （處分） 組織 （連坐法） 新加坡的鞭刑 組織目標(biāo)不確定。一個(gè)普通戰(zhàn)士，不要因?yàn)槭俏业膬鹤樱彤?dāng)成大事。 企業(yè)各項(xiàng)要求只有成為全員共識(shí)方能執(zhí)行 招商銀行 — 馬蔚華 三 中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 —— 執(zhí)行力不強(qiáng)，言行不一 第一 沒有標(biāo)準(zhǔn) —— 差不多就行；馬馬乎乎；隨便； 第二 有職責(zé)沒有流程 —— 設(shè)立崗位但沒有確定流程 第三
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