【管理類(lèi)】管理學(xué)基礎(chǔ)四-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 01:00本頁(yè)面
【正文】 。 ? BBS討論。 3/28/2023 7 【本章思考題】 ?。企業(yè)，尤其是大企業(yè)，除了成為以信息為基礎(chǔ)的組織，幾乎別無(wú)選擇。他們通過(guò)來(lái)自同事、顧客和總部的有機(jī)反饋來(lái)指導(dǎo)和控制自己的績(jī)效。相反，它更可能像那些務(wù)實(shí)的經(jīng)理們和管理學(xué)家們今天都沒(méi)有特別注意到的組織：醫(yī)院、大學(xué)、交響樂(lè)團(tuán)等。德魯克論“未來(lái)組織” ? 20年之后，典型大企業(yè)的管理層次將會(huì)不到現(xiàn)在的一半，管理人員不會(huì)超過(guò)現(xiàn)在的 1/3。 ? Pepsi公司 CEO曾經(jīng)指出： 最壞的管理法則 是“如果沒(méi)有損壞，就不要修補(bǔ)”；在今天的經(jīng)濟(jì)中，“即使事物沒(méi)有被損壞，你也應(yīng)該親自破壞它，因?yàn)樗鼘⒑芸毂黄茐摹? 3/28/2023 4 ? 動(dòng)態(tài)發(fā)展應(yīng)為組織常態(tài)。 3/28/2023 3 （補(bǔ)充） 組織的發(fā)展 ? 為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在 120以上，而整體智商卻只有 62？ ? 為什么 1970年名列財(cái)星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷(xiāo)聲匿跡？ ? 這是因?yàn)?，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，使組織被一種看不見(jiàn)的巨大力量侵蝕，甚至吞沒(méi)了。 ?分析：基本信息顯示出張總的管理工作有問(wèn)題，總經(jīng)理屬于高層管理人員，其主要任務(wù)是決策而不是具體的指揮和指導(dǎo)。 ?【啟示】無(wú)權(quán)不攬，有事必廢。 ?進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí) ， 兩者不可偏廢 。 分權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。 分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。 ?集權(quán)利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮 ， 有利于
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