[管理學]績效管理類術語-文庫吧資料
2024-09-03 15:11本頁面
【正文】 論后者的工作業(yè)績。 圖尺度評價法圖尺度評價法是最簡單和運用最普遍的工作業(yè)績評價技術之一．在進行工作業(yè)績評價時，首先針對每一位下屬員工從每一項評價要素中找出能符合其業(yè)績狀況的分數(shù)，然后分別將每一位員工所得到的所有分值進行加總，即得到其最終的工作業(yè)績評價結果． 強制分布法強制分布法與“按照一條曲線進行等級設定”的意思基本相同．使用這種方法，就意味著要提前確定準備按照一種什么樣的比例將被評價者分別分布到每一個工作業(yè)績等級上去，確定之后，即可對被考評者進行規(guī)定比例的績效考核分布。 平衡計分卡（BSC）BSC（balance score card）既是戰(zhàn)略實施的工具，又是績效管理的一種模式和工具，它通過將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的衡量指標和目標值上，目標設立的框架為：從具有因果關系的四個層面即財務、客戶、內(nèi)部流程、學習成長將公司的目標分解到每個部門和個人，最終跟企業(yè)的預算和個人的獎勵掛起鉤來，產(chǎn)生方向一致性的協(xié)同效應和業(yè)績倍增效應。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員
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