中小企業(yè)管理知識(shí)專(zhuān)家曾水良合理授權(quán)-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 00:47本頁(yè)面
【正文】 須通過(guò)組織結(jié)構(gòu)與組織管理來(lái)進(jìn)行。? 四、不能急于求成要耐得住寂寞和委屈。? 二、能正確認(rèn)識(shí)家族企業(yè)。而正式授權(quán)的技巧才是每個(gè)企業(yè)家必須掌握和學(xué)習(xí)運(yùn)用的管理要素。授權(quán)有兩種形式：正式授權(quán)和臨時(shí)替補(bǔ)。對(duì)企業(yè)和事業(yè)忠心的才是真正的核心人才，而只對(duì)企業(yè)老板個(gè)人忠心的往往是奴才。封建帝王觀念在中國(guó)的企業(yè)界是根深蒂固的，每個(gè)企業(yè)家都要求人才對(duì)自己忠心。 授權(quán)，必須通過(guò)核心人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，而核心人才的識(shí)別它取決于理性的思考和分析。民企轉(zhuǎn)型從合理授權(quán)開(kāi)始 ? 有 95%的職業(yè)經(jīng)理人表示老板對(duì)他們不愿意或不完全授權(quán) 。 三、授權(quán)的障礙?授權(quán)難 ? 溫州一位年薪 20萬(wàn)的職業(yè)經(jīng)理人卻做不了開(kāi)支 200元的主 。?員工有權(quán)與無(wú)權(quán)時(shí)的表現(xiàn)員工有權(quán)時(shí)的表現(xiàn): 員工無(wú)權(quán)時(shí)的表現(xiàn)▲ 采取行動(dòng) ▲ 等待命令▲ 主動(dòng)開(kāi)創(chuàng) ▲ 被動(dòng)工作▲ 自我負(fù)責(zé) ▲ 主管負(fù)責(zé)▲ 解決問(wèn)題 ▲ 推卸責(zé)任▲ 自我管理 ▲ 服從管理?切記? 授權(quán)的時(shí)候不要告訴他們?cè)鯓尤プ?，因?yàn)槟遣皇鞘跈?quán)了。? 細(xì)分工作，以便實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。你的工作是匯總信息以保證整個(gè)工作方案順利的進(jìn)行。另一種做法： 當(dāng)上級(jí)分派任務(wù)后，你把安排具體工作的權(quán)力分解到你的下級(jí)，由他們做出決定，而不是由你告訴他們每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)做什么。 一種做法： 認(rèn)真研究上級(jí)交給的工作，制定工作方案，分析完成任務(wù)的可行性條件及資源，并把每一項(xiàng)具體的工作落實(shí)到你下面的每一成員。 三懂三懂 懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作? 你聽(tīng)了有什么感想 ?? 在單位你管幾個(gè)人 ?幾件事？?放手放手大企業(yè)家與小企業(yè)家的最大差別原因就是 2個(gè)字1個(gè)主題個(gè)主題?什么是授權(quán)？ 授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān) 的資源和責(zé)任， 并且還要不時(shí)扮演協(xié)助者的角色。?隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)家必須面對(duì)授權(quán)問(wèn)題，可授權(quán)又擔(dān)心授權(quán)不當(dāng)引起的管理混亂，存在困惑在所難免。曾水良 老師?你辦事 ,我放心 !你辦事 ,我放心 !信任與放心 的思考一、何為授權(quán)二、授權(quán)的好處三、授權(quán)的障礙四、合理性授權(quán)四、合理性授權(quán)五、科學(xué)性授權(quán)五、科學(xué)性授權(quán) 課程大綱課程大綱 一、何為授權(quán) n 為什么你整天忙得焦頭爛額，下屬反而說(shuō)你不 授權(quán)？n 我手里都沒(méi)權(quán)，還談什么給下面授權(quán)？老總把權(quán)攬得死死的，我一個(gè)部
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