中小企業(yè)高效管理培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-25 00:35本頁面
【正文】 成課程后，你應(yīng)該做到的 1. 掌握高效管理的理念 2. 有系統(tǒng)的進行管理 3. 有效運用各種管理工具 4. 和管理技巧 一、如何認識企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題？ ? 透過別人 的意見 ? 參加團體 活動 ? 接觸正確的資訊 ? 專家診斷 ? 與競爭對手比較 精品 資 料網(wǎng) 工作要有明確的目標(biāo)和重點 對每一個環(huán)節(jié)進行分析，這是突破一切困難（難題）的法門 二、如何與部屬溝通？ ? 帽子技術(shù)： ? 傾聽的帽子 ? 提問帽子 ? 決策的帽子 三、如何激勵下級？ 私下的批評 公開的表揚 培訓(xùn)他 四、如何開發(fā)員工的潛能和智慧？ 實施全員合理化建議制度 鼓勵創(chuàng)新、自主創(chuàng)新， 包容失敗 非正式組織 精品 資 料網(wǎng) 企業(yè)內(nèi)刊物 企業(yè)文化內(nèi)、外傳播系統(tǒng) 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部榜樣 考核與反復(fù)灌輸 五、如何運用企業(yè)文化，塑造企業(yè)凝聚力？ 六、如何消除下級的不滿？ 忍受下級的批評 發(fā)現(xiàn)不滿， 立刻征求意見 不滿中包含著 改進的種子 七、如何透過管理， 提高銷售業(yè)績？ 上下左右、 共同商定 “ 一定要達到 ” 的目標(biāo) 一定要有詳細的計劃 一定要有快速的流程 管理三要素： 樹旗子 （企業(yè)使命、 共同目標(biāo)） 搭臺子 （業(yè)務(wù)平臺、 管理平臺） 帶隊伍 （領(lǐng)軍人物+ 團隊管理） 八、如何成為管理專家？ 現(xiàn)場管理 走動管理 立
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