初探項目管理失敗的風險-文庫吧資料
2025-01-24 22:38本頁面
【正文】 ? 項目失敗典型印象 ? 項目失敗風險認識 ? 項目成功關(guān)鍵行為 目錄 34 ? PM項目是一個端到端的全流程項目，按時間段可分為三個階段：投標前階段、投標階段、項目執(zhí)行階段。 Turnkey風險識別 模塊級風險：項目管理風險 【 風險應對 】 ：在總包合同與分包合同中，要明確對變更的處理規(guī)定：變更的范圍、變更的確認程序、變更的調(diào)整方法。但我司沒有任何權(quán)利向客戶要求賠償。平時要注意認證和建設這種資源，并有意識培養(yǎng)這種專家。黑龍江就是很好地利用老專家的力量保證了方案的先進性和高效性。此時，項目組中 “ 總工 ” 式的方案設計人員非常重要，不但可以利用專業(yè)經(jīng)驗保證方案的可行性，而且可以保證方案的經(jīng)濟性。分包合同未實質(zhì)性談定，不要輕易就簽定總包合同。后只中 SC小標段，施工工期同樣為 60天。 【 風險應對 】 ： 在投標前應充分考察外配套設備廠家在當?shù)厥欠裼惺酆蠓站W(wǎng)絡，爭取與售后服務網(wǎng)絡完善的外配套廠家合作，如果該風險無法規(guī)避，應在報價時增加風險補償。 29 模塊級風險：外協(xié)采購風險 項目失敗風險認識 【 風險名稱 】 ： 配套設備服務風險 （配套設備廠家在當?shù)厥欠裼惺酆蠓站W(wǎng)絡？） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 N國 G項目中，微波、語音郵箱、 HDSL、油機、空調(diào)、集裝箱等外協(xié)配套設備廠家有的在當?shù)赜惺酆蠓站W(wǎng)絡，有的根本就沒有售后服務，雖然要求各個廠家報了 3年的維保，恐怕需要的時候找廠家比自己想辦法更困難。而我們由于對項目進度判斷不準，過早以很高的價格買入，而該項目合同簽訂時的光纜價格約為原來的一半，單此一項虧損就非常大，而且造成長時間的庫存。因此應引導客戶，改變項目范圍與方案，將該比例控制在 70%以內(nèi)，如果該比例超過了 85%，同時又沒有很好的規(guī)避風險的措施，公司將放棄這類項目。 。這樣我司設備與外線工程的比例大約為 16*100萬/16*180萬，我司設備占項目總價的 %。在分包合同簽定前，不要輕易就辭掉幾家而只剩下一家分包商，要一直保持競爭牽制格局。 26 【 風險名稱 】 ： 唯一分包商風險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目合同談判中，意向較大的分包商突然提出退出，由于只有此家分包商有隧道泄露電纜工程施工經(jīng)驗，泄露電纜工程再找其他單位根本來不及，最終不但再回頭找另一家分包商，還對這兩家分包尚被迫妥協(xié)讓價。后來在合同談判時，進行了多家競爭，取價方式更趨合理。如果一定要采用總價合同的方式，而又沒有足夠的時間進行詳細勘察與網(wǎng)絡設計的情況下，我司在標書報價時應該列明各項工程報價的前提條件，以此規(guī)避風險。 模塊級風險：工程分包風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ：在在項目啟動前做好當?shù)胤职Y源的建設。 24 【 風險名稱 】 ： 工程總價風險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目中， 客戶要求采用總價合同的報價方式（ T/K常見現(xiàn)象），在時間短，難以進行詳細勘察設計與網(wǎng)絡規(guī)劃的前提下，采用總價合同的報價方式將使我司面臨極高的風險。 23 【 風險名稱 】 ： 配套設備需求風險 （配套設備漏報、少報或技術(shù)參數(shù)錯誤） 【 經(jīng)典案例 】 ：在尼泊爾 GSM項目中，空調(diào)我司少報 24臺，集裝箱少報16個， WIN卡漏報，造成了很大的損失。 Turnkey風險識別 項目級風險：網(wǎng)絡規(guī)劃設計風險 【 風險應對 】 ：應對項目的工程現(xiàn)場盡可能進行詳細的勘察，對于利舊的工程，如：管道、鐵塔、地線、電源等的可行性都必須獲得客戶的書面確認。 Turnkey風險識別 項目級風險：網(wǎng)絡規(guī)劃設計風險 【 風險應對 】 ： 爭取延標，進行現(xiàn)場勘測，通過向多家分包商詢價以了解站點情況，同時在報價時加乘風險折算系數(shù)作為風險補償。 21 【 風險名稱 】 ： 站點規(guī)劃及賠償風險 （ 站點分布是否明確，站點施工條件、特殊施工地點，如：河流、鐵路、公路、隧道、地鐵及禁區(qū)等情況是否清楚？） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 SC項目中，規(guī)劃有 187個站點，分布廣泛， 施工條件差異極大，部分站點的施工（例如在峭壁或鐵路隧道口安裝基站）受空間位置和第三方因素限制比較多，因而存在延期和費用上升等風險。 項目級風險：網(wǎng)絡規(guī)劃設計風險 項目失敗風險認識 【 風險應對 】 ： 爭取延標，通過詳細勘察和網(wǎng)絡規(guī)劃來規(guī)避風險。 20 【 風險名稱 】 ： 傳輸及路由規(guī)劃風險 （外線路由是否明確，路由穿越江河、山脈、公路 /鐵路、禁區(qū)等地段的數(shù)量是否準確？ ） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目中，由于租用鐵通 2M，投標時鐵
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