初探項目管理失敗的風(fēng)險-文庫吧在線文庫
【正文】 好的規(guī)避風(fēng)險的措施，公司將放棄這類項目。 26 【 風(fēng)險名稱 】 ： 唯一分包商風(fēng)險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目合同談判中，意向較大的分包商突然提出退出，由于只有此家分包商有隧道泄露電纜工程施工經(jīng)驗，泄露電纜工程再找其他單位根本來不及，最終不但再回頭找另一家分包商，還對這兩家分包尚被迫妥協(xié)讓價。 24 【 風(fēng)險名稱 】 ： 工程總價風(fēng)險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目中， 客戶要求采用總價合同的報價方式（ T/K常見現(xiàn)象），在時間短，難以進行詳細勘察設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的前提下，采用總價合同的報價方式將使我司面臨極高的風(fēng)險。 21 【 風(fēng)險名稱 】 ： 站點規(guī)劃及賠償風(fēng)險 （ 站點分布是否明確，站點施工條件、特殊施工地點，如：河流、鐵路、公路、隧道、地鐵及禁區(qū)等情況是否清楚？） 【 經(jīng)典案例 】 ： 在 SC項目中，規(guī)劃有 187個站點，分布廣泛， 施工條件差異極大，部分站點的施工（例如在峭壁或鐵路隧道口安裝基站）受空間位置和第三方因素限制比較多，因而存在延期和費用上升等風(fēng)險。在 SC項目中，客戶標(biāo)書要求無縫覆蓋，無縫是？ %沒有定義。初驗不能獲得，意味著我司 20%的初驗款、 20%的終驗款無法按時收回甚至無法收回。本次項目的總成交價格為：1090萬多美元，總的虧損數(shù)額為： 330萬美元。為頂住這塊市場，為頂住“客戶滿意”，不得不為之，結(jié)果血累累、淚汪汪。公司高層一而再到現(xiàn)場與客戶“協(xié)調(diào)”，然而，拉弓沒有回頭箭。 2023年 5月開始我司進行該項目的投標(biāo)， 2023年 8月開標(biāo)宣布我司中標(biāo)，歷時將近一年。 16 【 風(fēng)險名稱 】 ： 項目尾款回收風(fēng)險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 N國 G項目中， 用戶極力要求在割接投入運行以后再給我司進行初驗，想推遲初驗、延遲終驗、延長維保期的決心非常大，實際操作中找出各種借口以達到他們的目的。 項目級風(fēng)險：法律風(fēng)險 項目失敗風(fēng)險認識 【 風(fēng)險應(yīng)對 】 ： 報價時增加司法腐敗風(fēng)險補償， 考慮聘請當(dāng)?shù)芈蓭熁蚍蓪＜?，同時做好訴訟不利的準(zhǔn)備，以相應(yīng)的風(fēng)險準(zhǔn)備金來彌補損失 19 【 風(fēng)險名稱 】 ： 合同條款模糊風(fēng)險 【 經(jīng)典案例 】 ： 模糊的條款利于甲方，而對總承包方不利。增加標(biāo)書條款：“由于政府和 相關(guān)行業(yè) 管理部門的規(guī)劃造成的設(shè)計更改，應(yīng)按照單價金額進行補償；由于規(guī)劃更改造成的成本增加，由甲方按照單價價格進行賠償” 。 項目級風(fēng)險：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險 項目失敗風(fēng)險認識 【 風(fēng)險應(yīng)對 】 ： Turnkey的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計工作，應(yīng)對配套設(shè)備需求（數(shù)量及規(guī)格型號）的輸出負責(zé)，加強專業(yè)技術(shù)人員的招聘培訓(xùn)。 模塊級風(fēng)險：工程分包風(fēng)險 項目失敗風(fēng)險認識 【 風(fēng)險應(yīng)對 】 ：在標(biāo)前，至少要選擇 3家以上分包商進行工程詢價，以獲取相對合理的市場行情價，計算分包成本，并作為向客戶報價的基礎(chǔ)；在計算分包成本時，必須考慮分包商半途退出的可能，我司重新尋找分包商的價格差額部分進行風(fēng)險補償。 【 風(fēng)險應(yīng)對 】 ： 因為工程和外協(xié)利潤率低且風(fēng)險高，如果項目工程及外協(xié)占總金額的比例大于 70%，我司面臨的風(fēng)險將很高。 30 【 風(fēng)險名稱 】 ： 工期延期風(fēng)險 （投標(biāo)書中的工程進度是否客觀？投標(biāo)時是否存在為提高中標(biāo)可能性而有意縮短項目工期？） 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目投標(biāo)中， SC、 XQ兩個標(biāo)段的合理施工工期至少為5個半月，但投標(biāo)時極端分子人為縮短為 60天（這根本無法實現(xiàn)）。 Turnkey風(fēng)險識別 模塊級風(fēng)險：項目管理風(fēng)險 【 風(fēng)險應(yīng)對 】 ：在 T/K項目中，項目經(jīng)理與方案設(shè)計負責(zé)人非常關(guān)鍵，如果公司內(nèi)這種資源難尋，都可以通過租借設(shè)計院資深專家力量。 ? PM項目是一個系統(tǒng)工程，三個階段缺一不可。究其原因，在合同談判時就留下了遺留問題，并且對控制合同變更和反索賠意識不夠，在項目執(zhí)行過程中，我們沒有抓住機會要求客戶進行賠償，并控制分包商的索賠。 31 【 風(fēng)險名稱 】 ： 項目資源獲得風(fēng)險 【 經(jīng)典案例 】 ：在 SC項目中，由于投標(biāo)時間非常短，標(biāo)前勘察非常粗略，必須經(jīng)過二次勘察后重新制作總體方案。 【 風(fēng)險應(yīng)對 】 ： 標(biāo)前對配套設(shè)備的價格進行預(yù)測，嘗試用金融工具（如期貨）來規(guī)避風(fēng)險，對于價格波動大的外配套設(shè)備（如光纜），應(yīng)在報價時明確報價的前提條件，明確價格波動時雙方的責(zé)任義務(wù)，盡量讓客戶也承擔(dān)價格波動的部分風(fēng)險。 27 模塊級風(fēng)險：工程分包風(fēng)險 項目失敗風(fēng)險認識 【 風(fēng)險名稱 】 ： 外協(xié)份額過大風(fēng)險 （項目工程分包及配套產(chǎn)品金額占項目總金額的比例是否大于
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