【總結(jié)】國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及工程失敗案例貴港至合浦高速公路№Ⅲ總監(jiān)理工程師辦公室貴港至合浦高速公路№Ⅲ總監(jiān)理工程師辦公室材料提綱一國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)種類二我國(guó)國(guó)際工程承包現(xiàn)狀國(guó)際工程承包失敗案例三貴港至合浦高速公路№Ⅲ總監(jiān)理工程師辦公室一、國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)的種類
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理,課程要求:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)類型、識(shí)別、分析項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和管理四種基本的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,第五章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理,一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述:1950年加拉格爾的調(diào)查報(bào)...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】第五章項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃概念及要求1、概念:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析結(jié)果,為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)作用而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2、要求必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng);必須與項(xiàng)目成功
2025-01-18 10:35
【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例,希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%
2025-04-30 22:57
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4
2025-01-18 01:53
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對(duì)項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和
2024-08-18 11:09
【總結(jié)】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)(risk,peril,hazard)的定義風(fēng)險(xiǎn)的要素1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性(Risk)2、風(fēng)險(xiǎn)后果(風(fēng)險(xiǎn)本身Peril)3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境(Hazard)
【總結(jié)】......財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途 風(fēng)險(xiǎn)類型:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 典型企業(yè):摩托羅拉 摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%! 10年前,摩托羅拉還一直是
2025-05-02 23:25
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的資料庫下載專案成本與風(fēng)險(xiǎn)管理迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)最龐大的資料庫下載一.專案成本管理1.專案成本管理的重要性2.專案成本涵蓋的領(lǐng)域3.專案成本管理的重點(diǎn)4.專案成本管理實(shí)務(wù)二.專案風(fēng)險(xiǎn)管理1.專
2024-08-18 11:12
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容向?qū)б唬L(fēng)險(xiǎn)管理的目的二.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理三.軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中常見風(fēng)險(xiǎn)四.當(dāng)前項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法一.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅,即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即釣魚狀態(tài)。,讓我們能夠依據(jù)FIRSTTHINGF
2024-08-18 11:54
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement,學(xué)習(xí)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策學(xué)習(xí)目標(biāo)能夠識(shí)別常見風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析能夠制訂風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?!猈ebster風(fēng)險(xiǎn)是有害后果發(fā)生的...
2024-11-19 22:20
【總結(jié)】第一節(jié)緒論1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵?風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象,可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度,但不能對(duì)出現(xiàn)與否做出確定性判斷2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)?換言之,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有不確定因素的集合
2024-08-16 11:20
【總結(jié)】第一篇:IT項(xiàng)目管理審計(jì)初探 IT項(xiàng)目管理審計(jì)初探 來源:CIO時(shí)代網(wǎng) IT項(xiàng)目是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟、硬件以及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理上幫助組織節(jié)約成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境為目的的...
2024-10-14 04:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632綠色項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)體系初探1引言為了滿足經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要求,各種不同的項(xiàng)目正在或?qū)⒁獙?shí)施。在從計(jì)劃、組織,到建設(shè)、收尾的全生命周期過程中,項(xiàng)目作為一個(gè)運(yùn)行主體不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種的物質(zhì)、能量的分配和使用;同時(shí),它也對(duì)其外部的環(huán)境、社會(huì)諸多方面施加著深遠(yuǎn)而復(fù)
2024-09-03 08:30
【總結(jié)】綠色項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)體系初探1 引言為了滿足經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要求,各種不同的項(xiàng)目正在或?qū)⒁獙?shí)施。在從計(jì)劃、組織,到建設(shè)、收尾的全生命周期過程中,項(xiàng)目作為一個(gè)運(yùn)行主體不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種的物質(zhì)、能量的分配和使用;同時(shí),它也對(duì)其外部的環(huán)境、社會(huì)諸多方面施加著深遠(yuǎn)而復(fù)雜的影響。因此,研究項(xiàng)目管理過程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響是當(dāng)前社會(huì)研究所面臨的重要課題之一。本文中所研究的綠色項(xiàng)目管理(GPM)指
2025-04-09 06:24