企業(yè)戰(zhàn)略管理--如何做大做強-文庫吧資料
2025-01-24 21:52本頁面
【正文】 優(yōu)與劣 ? 靠關系吃本地，靠品牌吃全國 ? 異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租廠，租廠不如下單 ? 要處理好動與靜的辨證法：動中有靜，以靜制動 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關系的兩種模式 “大草原”模式 “大家庭”模式 收入紐帶福利紐帶感情紐帶事業(yè)紐帶股權紐帶維系“大家庭” 的五種紐帶 企業(yè)職工的四種收益 對經(jīng)營者持股要考慮六大因素 第五部分 危機管理 危機的啟示 ? 長江、黃河的啟示： 生于憂患； ? 青蛙實驗的啟示： 死于安樂； ? 老鷹抓小雞的啟示： 始于末、折于中、毀于上。由曲阜市政府 授權，曲阜孔子國際旅游股份有限公司擁有曲阜孔廟、孔府、孔林、孔子 故宅、顏廟、周公廟、尼山孔廟、壽丘與少昊陵及論語碑苑九大旅游景區(qū) 的專營權。 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢擴張 ? 既要考慮能從對方拿到什么，更要考慮能給予對方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場 網(wǎng)絡 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “四給一派” 三、資本經(jīng)營要做好兩個結合 ： 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合， 二級市場與一級市場相結合。 如果企業(yè)的資源不能在某項業(yè)務中創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢 ， 就不應涉足這一業(yè)務； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只從事與這些核心能力直接相關的活動 ， 其他活動都采取外購的辦法 。如：報社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和市場交易（外配）之間，有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 長期合同 戰(zhàn)略聯(lián)盟 相互持股 特許經(jīng)營 自己投資 子公司 事業(yè)部 促進市場代替企業(yè)的幾個因素 ——中國的實際 管理層和員工的自覺性較差，導致管理成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢 ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個環(huán)節(jié)都是一項業(yè)務 ， 這項業(yè)務讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個賺錢機會 ， 實際上是得了芝麻丟了西瓜 。 在市場失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點專用性物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。在此點之外再擴大企業(yè)范 圍，企業(yè)管理成本就高于市場交易成本，就應用外配代替內(nèi)配。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越長，來自產(chǎn)權的激勵力和約束力就會層層遞減。 七點收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動資金共節(jié)省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機會 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負擔 增強了四個能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領導 、 領導者的 激勵機制較強 權威 ， 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風 費用 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 市場交易關系背后的激勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù)量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟的原動力總量也就大。 有剩余資源的可以做多，資源短缺的應當做專 。 老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 （注：約翰 （必然趨勢） 企業(yè)戰(zhàn)略管理之旅游業(yè)分析 旅游業(yè) 世界三大產(chǎn)業(yè) 石油業(yè) 汽車業(yè) 無煙產(chǎn)業(yè) 永遠的朝陽產(chǎn)業(yè) 旅游業(yè)發(fā)展趨勢 中國旅游業(yè)的七熱八大 七大熱點 建設小康社會，小康旅游先行 旅游市場持續(xù)升溫 市場競爭花樣翻新 古村古鎮(zhèn)古院落大放異彩 節(jié)慶會展孕育新機 旅游投入持續(xù)升溫 區(qū)域旅游發(fā)展創(chuàng)新 八大趨勢 危機管理成為重中之重 大力倡導潔凈旅游 企業(yè)改制尋求突破 旅游城市錦上添花 工農(nóng)業(yè)旅游將蓬勃發(fā)展 出境旅游轉(zhuǎn)變觀念 旅游發(fā)展呼喚法律建設 掀起了旅游研究的高潮 未來學家約翰 幾個重要的問題 問題 1： 你想干什么？ 問題 2： 你憑什么？ 問題 3： 你有什么？ 問題 4： 你缺什么？ 問題的關鍵： ? 你要干些什么？ 什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 一個美麗的 “ 夢 ” 戰(zhàn)略分析 ? 過去： 你是怎樣成功的？ ? 今天： 你的現(xiàn)狀又如何？ ? 明天： 你準備走到那里？ 關鍵詞： ? 建立健全你的支持系統(tǒng)！ 戰(zhàn)略定位 ？ ？ ? ？ 企業(yè)戰(zhàn)略的 5種可能選擇 選擇專業(yè)化 B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) 甲 乙 丙
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