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企業(yè)戰(zhàn)略管理--如何做大做強(qiáng)-文庫(kù)吧資料

2025-01-24 21:52本頁(yè)面
  

【正文】 優(yōu)與劣 ? 靠關(guān)系吃本地,靠品牌吃全國(guó) ? 異地發(fā)展:建廠不如兼并,兼并不如租廠,租廠不如下單 ? 要處理好動(dòng)與靜的辨證法:動(dòng)中有靜,以靜制動(dòng) 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關(guān)系的兩種模式 “大草原”模式 “大家庭”模式 收入紐帶福利紐帶感情紐帶事業(yè)紐帶股權(quán)紐帶維系“大家庭” 的五種紐帶 企業(yè)職工的四種收益 對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股要考慮六大因素 第五部分 危機(jī)管理 危機(jī)的啟示 ? 長(zhǎng)江、黃河的啟示: 生于憂患; ? 青蛙實(shí)驗(yàn)的啟示: 死于安樂(lè); ? 老鷹抓小雞的啟示: 始于末、折于中、毀于上。由曲阜市政府 授權(quán),曲阜孔子國(guó)際旅游股份有限公司擁有曲阜孔廟、孔府、孔林、孔子 故宅、顏廟、周公廟、尼山孔廟、壽丘與少昊陵及論語(yǔ)碑苑九大旅游景區(qū) 的專營(yíng)權(quán)。 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容: 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張 ? 既要考慮能從對(duì)方拿到什么,更要考慮能給予對(duì)方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “四給一派” 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合 : 資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合, 二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。 如果企業(yè)的資源不能在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù); 三 、 集中精力開(kāi)發(fā)和保持一些核心能力 , 公司中只從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動(dòng) , 其他活動(dòng)都采取外購(gòu)的辦法 。如:報(bào)社與印刷廠 為避開(kāi)管制和逃避稅收 在企業(yè)管理(內(nèi)配)和市場(chǎng)交易(外配)之間,有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 長(zhǎng)期合同 戰(zhàn)略聯(lián)盟 相互持股 特許經(jīng)營(yíng) 自己投資 子公司 事業(yè)部 促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 ——中國(guó)的實(shí)際 管理層和員工的自覺(jué)性較差,導(dǎo)致管理成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場(chǎng)秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念: 萬(wàn)事不求人的觀念:無(wú)論自己是否有優(yōu)勢(shì) , 無(wú)論自己做是否合算 , 所有的事都自己做 , 從頭做到尾 , 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全; 不讓肥水外流的觀念:每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù) , 這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做 , 感到可惜 , 于是都自己做 , 似乎沒(méi)有放棄每一個(gè)賺錢機(jī)會(huì) , 實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜 。 在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場(chǎng)失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點(diǎn)專用性物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范 圍,企業(yè)管理成本就高于市場(chǎng)交易成本,就應(yīng)用外配代替內(nèi)配。 ? 企業(yè)規(guī)模越大,委托 —— 代理鏈條就越長(zhǎng),來(lái)自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)力和約束力就會(huì)層層遞減。 七點(diǎn)收獲 節(jié)省了資金,固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金共節(jié)省將近 1個(gè)億 降低了成本,每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期,抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì) 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)了四個(gè)能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對(duì)信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo)者的 激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng) 權(quán)威 , 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 費(fèi)用 代理成本 逆向選擇 市場(chǎng)交易 優(yōu) 勢(shì) 成本 企業(yè)管理 市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激勵(lì)機(jī)制 ? 每個(gè)企業(yè)都有一架原動(dòng)力裝置,企業(yè)數(shù)量多,原動(dòng)力裝置也就多,整個(gè)經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力總量也就大。 有剩余資源的可以做多,資源短缺的應(yīng)當(dāng)做專 。 老企業(yè)可以做多,新企業(yè)必須做專 。 (注:約翰 (必然趨勢(shì)) 企業(yè)戰(zhàn)略管理之旅游業(yè)分析 旅游業(yè) 世界三大產(chǎn)業(yè) 石油業(yè) 汽車業(yè) 無(wú)煙產(chǎn)業(yè) 永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 中國(guó)旅游業(yè)的七熱八大 七大熱點(diǎn) 建設(shè)小康社會(huì),小康旅游先行 旅游市場(chǎng)持續(xù)升溫 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)花樣翻新 古村古鎮(zhèn)古院落大放異彩 節(jié)慶會(huì)展孕育新機(jī) 旅游投入持續(xù)升溫 區(qū)域旅游發(fā)展創(chuàng)新 八大趨勢(shì) 危機(jī)管理成為重中之重 大力倡導(dǎo)潔凈旅游 企業(yè)改制尋求突破 旅游城市錦上添花 工農(nóng)業(yè)旅游將蓬勃發(fā)展 出境旅游轉(zhuǎn)變觀念 旅游發(fā)展呼喚法律建設(shè) 掀起了旅游研究的高潮 未來(lái)學(xué)家約翰 幾個(gè)重要的問(wèn)題 問(wèn)題 1: 你想干什么? 問(wèn)題 2: 你憑什么? 問(wèn)題 3: 你有什么? 問(wèn)題 4: 你缺什么? 問(wèn)題的關(guān)鍵: ? 你要干些什么? 什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一個(gè)美麗的 “ 夢(mèng) ” 戰(zhàn)略分析 ? 過(guò)去: 你是怎樣成功的? ? 今天: 你的現(xiàn)狀又如何? ? 明天: 你準(zhǔn)備走到那里? 關(guān)鍵詞: ? 建立健全你的支持系統(tǒng)! 戰(zhàn)略定位 ? ? ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略的 5種可能選擇 選擇專業(yè)化 B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) 甲 乙 丙
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