企業(yè)戰(zhàn)略管理--如何做大做強(qiáng)(文件)
【正文】 閉門造車與市場(chǎng)虛擬； ? 防堵危機(jī)與制造危機(jī)； ? 害怕危機(jī)與利用危機(jī)。 不必相信你。 四無企業(yè)： ? 無目標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序； ? 忙亂 —— 眾多企業(yè)的特色！ 關(guān)鍵詞： ? 二象限文化！ “莆志高”危機(jī) ? 企業(yè)中層能否“承上啟下”？ ? “成也蕭何，敗也蕭何”； ? “第四類衰減”的必然。 引入資金轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式： 第四部分 空間戰(zhàn)略 ? 中國(guó)企業(yè)的重要資產(chǎn)：關(guān)系資產(chǎn) ? 中國(guó)投資環(huán)境的優(yōu)與劣 ? 靠關(guān)系吃本地，靠品牌吃全國(guó) ? 異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租廠，租廠不如下單 ? 要處理好動(dòng)與靜的辨證法：動(dòng)中有靜，以靜制動(dòng) 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關(guān)系的兩種模式 “大草原”模式 “大家庭”模式 收入紐帶福利紐帶感情紐帶事業(yè)紐帶股權(quán)紐帶維系“大家庭” 的五種紐帶 企業(yè)職工的四種收益 對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股要考慮六大因素 第五部分 危機(jī)管理 危機(jī)的啟示 ? 長(zhǎng)江、黃河的啟示： 生于憂患； ? 青蛙實(shí)驗(yàn)的啟示： 死于安樂； ? 老鷹抓小雞的啟示： 始于末、折于中、毀于上。 二、資本經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張 ? 既要考慮能從對(duì)方拿到什么，更要考慮能給予對(duì)方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場(chǎng) 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “四給一派” 三、資本經(jīng)營(yíng)要做好兩個(gè)結(jié)合 ： 資本經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合， 二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)相結(jié)合。如：報(bào)社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和市場(chǎng)交易（外配）之間，有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 長(zhǎng)期合同 戰(zhàn)略聯(lián)盟 相互持股 特許經(jīng)營(yíng) 自己投資 子公司 事業(yè)部 促進(jìn)市場(chǎng)代替企業(yè)的幾個(gè)因素 ——中國(guó)的實(shí)際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場(chǎng)秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢(shì) ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個(gè)環(huán)節(jié)都是一項(xiàng)業(yè)務(wù) ， 這項(xiàng)業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個(gè)賺錢機(jī)會(huì) ， 實(shí)際上是得了芝麻丟了西瓜 。在此點(diǎn)之外再擴(kuò)大企業(yè)范 圍，企業(yè)管理成本就高于市場(chǎng)交易成本，就應(yīng)用外配代替內(nèi)配。 七點(diǎn)收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金共節(jié)省將近 1個(gè)億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì) 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)了四個(gè)能力 減少了城市污染 至于環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對(duì)信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo) 、 領(lǐng)導(dǎo)者的 激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng) 權(quán)威 ， 便于各環(huán)節(jié) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 費(fèi)用 代理成本 逆向選擇 市場(chǎng)交易 優(yōu) 勢(shì) 成本 企業(yè)管理 市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激勵(lì)機(jī)制 ? 每個(gè)企業(yè)都有一架原動(dòng)力裝置，企業(yè)數(shù)量多，原動(dòng)力裝置也就多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的原動(dòng)力總量也就大。 老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。（必然趨勢(shì)） 企業(yè)戰(zhàn)略管理之旅游業(yè)分析 旅游業(yè) 世界三大產(chǎn)業(yè) 石油業(yè) 汽車業(yè) 無煙產(chǎn)業(yè) 永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè) 旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 中國(guó)旅游業(yè)的七熱八大 七大熱點(diǎn) 建設(shè)小康社會(huì)，小康旅游先行 旅游市場(chǎng)持續(xù)升溫 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)花樣翻新 古村古鎮(zhèn)古院落大放異彩 節(jié)慶會(huì)展孕育新機(jī) 旅游投入持續(xù)升溫 區(qū)域旅游發(fā)展創(chuàng)新 八大趨勢(shì) 危機(jī)管理成為重中之重 大力倡導(dǎo)潔凈旅游 企業(yè)改制尋求突破 旅游城市錦上添花 工農(nóng)業(yè)旅游將蓬勃發(fā)展 出境旅游轉(zhuǎn)變觀念 旅游發(fā)展呼喚法律建設(shè) 掀起了旅游研究的高潮 未來學(xué)家約翰 不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。 關(guān)鍵詞： ? 向科技要發(fā)展； ? 向管理要效益。 關(guān)鍵詞： ? 清晰、透明、滲透、均衡！ “市場(chǎng)”與“資源” ? 什么是市場(chǎng)？ ? 什么是資源？ ? 有限的市場(chǎng)、無限的競(jìng)爭(zhēng)！ ? 市場(chǎng) 資源 企業(yè)核心能力與價(jià)值觀 問題 1： 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？ 問題 2： 企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？ 問題 3： 核心能力與價(jià)值的載體為何？ 問題 4： 企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？ 問題的關(guān)鍵： ? 具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？ 企業(yè)核心能力與發(fā)展規(guī)劃 Corporate Mission/Vision 公 司 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 Job Analysis 職 位 描 述 People Analysis 人 員 能 力 評(píng) 估 Performance Standards 工 作 表 現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn) Core Competencies 核 心 能 力 Rewards Compensation 獎(jiǎng) 勵(lì) 與 薪 酬 Performance
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