【正文】 加之產(chǎn)品銷售形成的應(yīng)收賬款不能順利回籠，對企業(yè)生產(chǎn)安排、技術(shù)改造、人才引進等方面造成較大影響。為此，我委積極為企業(yè)量身打造節(jié)能減排方案，幫助企業(yè)實施了以變頻調(diào)速、余熱回收、冷卻水循環(huán)利用為主要內(nèi)容的氣囊生產(chǎn)線節(jié)能技術(shù)項目。創(chuàng)新拉動，推進產(chǎn)學研結(jié)合和人才引進。在人才引進方面，我委主動與XX等大專院校聯(lián)系，幫助企業(yè)引進了6名畢業(yè)大學生，充實了企業(yè)營銷、技術(shù)、質(zhì)檢和分廠工藝管理隊伍，為企業(yè)的下一步發(fā)展做出了積極貢獻。預(yù)計全年，XX公司產(chǎn)值可突破億元大關(guān)，同比增長超過35%。他們認為中國經(jīng)濟的快速發(fā)展必將成為世界最大的市場，電力工業(yè)又是經(jīng)濟發(fā)展的先行官，必然需求先進的電力輸配電設(shè)備。2006年再接再勵，工業(yè)產(chǎn)值突破3000萬元大關(guān)，實現(xiàn)銷售收入3800萬元，%。公司的快速發(fā)展，來源于管理觀念的轉(zhuǎn)變。我們還認識到科學技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的動力，要不斷提高產(chǎn)品科技含量，進行技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)市場。三是健全財務(wù)管理制度，加強成本核算，定期通報產(chǎn)品成本制度，使決策者心中有數(shù)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定了招聘人才和內(nèi)部激勵機制，獎勵重點是向科技人員和有突出貢獻的人員傾斜，公司技術(shù)中心的設(shè)立為科技人員技術(shù)創(chuàng)新提供了用武之地。2008年WVS—12型戶內(nèi)固封真空斷路器通過省級新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)水平處于世界先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平。為了開拓市場、占領(lǐng)市場、擴大市場，在市場的成長性方面針對不同產(chǎn)品制定不同的營銷戰(zhàn)略。當然，有利潤可賺時，還是要多賺點利潤。公司各管理部門各管理者之間已形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息資源共享。車間生產(chǎn)、生產(chǎn)部調(diào)度、質(zhì)量檢測與控制，分管領(lǐng)導(dǎo)都能很快在電腦中調(diào)出，根據(jù)情況，適時下達指令。由于公司已建立了完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，亦可隨時發(fā)布有關(guān)信息給波蘭董事。凡招收的員工以高學歷為主，技術(shù)人員以綜合智能為主，崗位工人以技能為主。同時，也制定嚴格的考核辦法，有獎有懲。三是把感情管理與行政管理和諧結(jié)合，增加了員工的凝聚力。嚴格貫徹執(zhí)行員工福利政策，按要求及時繳納員工的養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金，解除員工的后顧之憂。通過公司上述活動，調(diào)動了員工的積極性。工會組織員工及時積極為受災(zāi)地區(qū)的人民捐款捐物，支持災(zāi)區(qū)重建，激發(fā)了員工的愛國熱情。通過旅游，員工不僅享受到祖國的大好河山，而且增強了團隊精神、集體主義精神。定期召開職工代表大會，聽取員工意見，讓其參與民主管理。人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及外部趨勢，及時制定培訓計劃，人力資源培訓包括管理崗位領(lǐng)導(dǎo)、崗位工人技能等培訓。少數(shù)高管人員高薪聘用，有職有權(quán)，報酬與業(yè)績密切掛鉤。公司以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，大大提高了員工凝聚力。計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)的建立，使公司的管理達到一個新的水平。例如，技術(shù)部根據(jù)用戶圖紙，可以快速確定原材料、元器件清單，查詢倉庫信息，迅速確定采購清單。建立公司管理信息平臺，迅速提高了現(xiàn)代化管理水平。例如真空斷路器市場成長較快，首先從本省和鄰省市場迅速擴大到東北、西北、中南地區(qū)。公司每年根據(jù)市場趨勢和技術(shù)發(fā)展趨勢都制定技術(shù)創(chuàng)新計劃，正是由于不斷創(chuàng)新技術(shù)，促進了公司持續(xù)、快速的發(fā)展。目前已開發(fā)成功并推向市場的高新技術(shù)產(chǎn)品有景觀式箱式變電站 YMB22—10／，高壓開關(guān)柜KYN28A—1KYN44A—1KYN□—12(Z)／T 1250—，真空斷路器WVT—1WVS—1WVRA—1WVK—。公司管理觀念的轉(zhuǎn)變或創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人才、技術(shù)和市場方面。一是根據(jù)公司實際，設(shè)立精干高效的管理機構(gòu)，制定各部門職責，因事設(shè)崗和崗位考核。舊的觀念是追求企業(yè)利潤最大化，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成長性，用發(fā)展的眼光看企業(yè)。2008年銷售收入達到7018萬元，%。合資公司成立初期，經(jīng)歷了市場準入、技術(shù)消化吸收以及人員資金等各方面的曲折困難局面，直至2004年工業(yè)產(chǎn)值終于突破1000萬元大關(guān)，實際銷售收入1620萬元。第五篇：轉(zhuǎn)變管理理念 做大做強企業(yè)安徽龍波電氣有限公司是淮北市第一家率先引資世界500強之一企業(yè)落戶淮北大地的中外合資企業(yè)。XX公司黨支部是我委確立的黨建示范點，我委對公司組織發(fā)展、積極分子組建培養(yǎng)、文明單位創(chuàng)建、建立和諧勞動關(guān)系等方面給予積極的配合和指導(dǎo)，全力培育黨建新特色。在生產(chǎn)過程中，鼓勵企業(yè)部分部件用國產(chǎn)代替進口；改進橡膠壩生產(chǎn)工藝，對底墊片、海綿止水、黑壩擦膠配方進行調(diào)整；對壩布精打細算，嚴格控制訂布長度和尺寸；對新模具采用一模多用，著力提高模具綜合利用率，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。同時我委還將企業(yè)列入清潔生產(chǎn)審核計劃單位，對企業(yè)清潔生產(chǎn)進行培訓和全程跟蹤指導(dǎo)，并積極幫助企業(yè)爭取省、市級節(jié)能減排專項資金扶持。節(jié)能改造，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力。據(jù)初步測算，通過開展“成本年”活動，到目前為止XX公司累計節(jié)約成本或增加效益120多萬元，對穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、增強企業(yè)應(yīng)對市場風險能力起到了很好的積極作用。開源節(jié)流，增強企業(yè)風險應(yīng)對能力。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業(yè)新形象。二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)?！云放菩麄鳛檩d體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)圍繞企業(yè)核心價值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內(nèi)對外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進一步提高了企業(yè)信譽，有效促進了特色文化不斷發(fā)揚光大?？冃Ш饬抗ぷ鞯挠行ч_展，對科學分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費用等都作出了明確的限制規(guī)定。——以制度辦法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個規(guī)則就是企業(yè)的各項管理制度。依據(jù)對企業(yè)貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)