企業(yè)戰(zhàn)略管理--如何做大做強-文庫吧在線文庫
【正文】 時間去實現(xiàn) 個人規(guī)劃 囚犯甲囚犯乙坦白坦白不坦白不坦白5 ，50，1 010,01 ，1成功人士的說法 ? 一個人成就的大小最關鍵的是取決于這個人的膽識和抱負 ? 自信心、自信力、幻想力（自我激勵）、永不言棄 ? 專攻一城（資源有限） ? 管理別人昜，管理自己難 個人狀況分析 ? 請你仔細看一下右圖 ? 請你認真填寫 ? 請你反復檢查自省 ? 請你做出自我分析 ? 請你拿出改進方案，要求對準你的目標去寫 要努力去發(fā)掘，你有很多長處，你可能不知道，你不妨去問一問你周圍的人你很清楚自己，寫不出來，改起來就更難了承認自己有擔心和可怕的，不是什么丟人的事，而是成為勇敢者的前端盡量去想象Strengths（特長） Weaknesses（不足）Opportunities（機會） Threats（威脅）如何搞好營銷 《易經(jīng)》的精髓 ? 變易－現(xiàn)象最多變易 ? 不易－規(guī)律往往不易 ? 簡易－真理最為簡易 ? 人生的“變易”？ – 悲、歡、離、合 – 貧、富、貴、賤 – 成功、失敗 ????.. ? 人生的“不易”？ – 苦盡甘來、禍福相依、物競天擇、因果報應、有得必有失、驕兵必敗、一份耕耘一分收獲、要得人不知除非己莫為、天上不會掉餡餅 ???.. ? 人生的“簡易”？ – 人生就是從無到有－－從有到無的過程 – 有無相生，無生有，無比有更重要 ? 企業(yè)的“變易” – 是指市場每時每刻都在變化，是動態(tài)的而不是靜止的 ? 企業(yè)的“不易” – 消費者對產(chǎn)品和服務質(zhì)量的高標準是永遠不變的 ? 企業(yè)的“簡易” – 追求企業(yè)利潤最大化 – 用最簡單的方法達到目標（培訓） 人生的幾種狀態(tài) ? 我不知道我不知道什麼 ? 我知道我不知道什麼 ? 我知道我知道什麼 ? 我不知道我知道什麼 營銷定律 ? 定律一：目標倒推 – 原點導向－從有到無 – 目標導向－從無到有 ? 定律二：難易律 – “天下有難易乎？為之則難者亦易，不為則易者亦難” – 先難則后易，先易則后難 ? 定律三：凡事、凡人皆有營銷點 – 沒事找事 – 沒人找人 ? 定律四：王妃定律 ? 定律五：從群眾來到群眾中去 – 了解市場、貼近市場。 企業(yè)的壽命 ? 美國企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國企業(yè)：平均 5年； 關鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ 思想創(chuàng)新 海爾案例： ? 砸冰箱：有缺點就是廢品 — 改變價值觀； ? 老太太丟空調(diào) — 引發(fā)“無搬運”活動； ? 洗衣機洗土豆 — 引發(fā)設計革新。 企業(yè)的三種類型 企業(yè)發(fā)展各階段特征 開辦階段： ?員工不多 ， 扮演彈性角色； ?無清楚的組織結構； ?強勢領導作風 ， 以求生存 。 危機管理的“ 101”戰(zhàn)略 弱勢營銷的概念： ? 競爭對手實力明顯優(yōu)越于自己。 企業(yè)營銷四要素： ? 激勵、專業(yè)、團隊、網(wǎng)絡。由曲阜市政府 授權，曲阜孔子國際旅游股份有限公司擁有曲阜孔廟、孔府、孔林、孔子 故宅、顏廟、周公廟、尼山孔廟、壽丘與少昊陵及論語碑苑九大旅游景區(qū) 的專營權。 在市場失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點專用性物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。 有剩余資源的可以做多，資源短缺的應當做專 。 幾個重要的問題 問題 1： 你想干什么？ 問題 2： 你憑什么？ 問題 3： 你有什么？ 問題 4： 你缺什么？ 問題的關鍵： ? 你要干些什么？ 什么是戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 一個美麗的 “ 夢 ” 戰(zhàn)略分析 ? 過去： 你是怎樣成功的？ ? 今天： 你的現(xiàn)狀又如何？ ? 明天： 你準備走到那里？ 關鍵詞： ? 建立健全你的支持系統(tǒng)！ 戰(zhàn)略定位 ？ ？ ? ？ 企業(yè)戰(zhàn)略的 5種可能選擇 選擇專業(yè)化 B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) B A C 行業(yè) 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 行業(yè)－市場集中化 市場集中化 行業(yè)集中化 全面進入 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略目標規(guī)劃（ 10年）； ? 年度目標規(guī)劃（戰(zhàn)略的實施）； ? 目標的再分解（部門、員工）； ? 目標的滲透（全員管理意識）； ? 目標的均衡（職業(yè)生涯設計）。 管理的“九段三十六級” 管理九段 三十六級 一段 經(jīng)驗管理 1隨機管理 2紀律管理 3管理組織 4管理目標 二段 效率管理 1計劃管理 2規(guī)范管理 3效率管理 4顧客滿意 三段 成本管理 1成本計劃 2成本中心 3利潤中心 4效益管理 四段 質(zhì)量管理 1質(zhì)量保證 2質(zhì)量認證 3質(zhì)量文化 4信譽保證 五段 柔性管理 1特色產(chǎn)品 2柔性生產(chǎn) 3柔性組織 4人性為本 六段 知識管理 1知識共享 2學習組織 3知識聯(lián)盟 4知識分配 七段 創(chuàng)新管理 1個人創(chuàng)新 2企業(yè)創(chuàng)新 3聯(lián)合創(chuàng)新 4創(chuàng)新文化 八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化產(chǎn)品 4文化戰(zhàn)略 九段 戰(zhàn)略管理 1經(jīng)營戰(zhàn)略 2特色戰(zhàn)略 3發(fā)展戰(zhàn)略 4戰(zhàn)略藝術 成功企業(yè)的基本特征 ?明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃系統(tǒng)； ?健全的人力資源管理系統(tǒng)； ?扁平的組織結構系統(tǒng)； ?嚴密的規(guī)范化管理系統(tǒng)； ?嚴謹?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)； ?合理的績效考核系統(tǒng)； ?雙向的溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)； ?有效的層級授權系統(tǒng)； ?迅速的危機應變系統(tǒng)； ?務實的企業(yè)文化系統(tǒng)。 “爺爺”（集團公司）可以做多，“兒子
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