企業(yè)戰(zhàn)略管理--如何做大做強-wenkub
2023-02-08 21:52:34 本頁面
【正文】 靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點專用性物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。 如果企業(yè)的資源不能在某項業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢 ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動 ， 其他活動都采取外購的辦法 。由曲阜市政府 授權(quán)，曲阜孔子國際旅游股份有限公司擁有曲阜孔廟、孔府、孔林、孔子 故宅、顏廟、周公廟、尼山孔廟、壽丘與少昊陵及論語碑苑九大旅游景區(qū) 的專營權(quán)。 案例： ? 一個不斷“折騰”的老板。 企業(yè)營銷四要素： ? 激勵、專業(yè)、團(tuán)隊、網(wǎng)絡(luò)。 結(jié)果： 迅速擴(kuò)張！ 關(guān)鍵詞： ? 授權(quán)模式老化！ “管理模式”危機(jī) ? 一抓就死、一放就亂； ? 一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮； ? 塔式管理的邊際矛盾； ? 部門經(jīng)理的本位主義； ? 無邊際管理與矩陣管理。 危機(jī)管理的“ 101”戰(zhàn)略 弱勢營銷的概念： ? 競爭對手實力明顯優(yōu)越于自己。 ? 成立各級“ 101小組” 。 企業(yè)的三種類型 企業(yè)發(fā)展各階段特征 開辦階段： ?員工不多 ， 扮演彈性角色； ?無清楚的組織結(jié)構(gòu)； ?強勢領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ， 以求生存 。 停 滯 階 段 下列情況會導(dǎo)致“擴(kuò)展”： ?新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)與推出。 企業(yè)的壽命 ? 美國企業(yè)：平均 40年； ? 日本企業(yè)：平均 13年； ? 中國企業(yè)：平均 5年； 關(guān)鍵詞： ? 創(chuàng)新 —— 企業(yè)生命的本源！ 思想創(chuàng)新 海爾案例： ? 砸冰箱：有缺點就是廢品 — 改變價值觀； ? 老太太丟空調(diào) — 引發(fā)“無搬運”活動； ? 洗衣機(jī)洗土豆 — 引發(fā)設(shè)計革新。 關(guān)鍵詞： ? 營銷服務(wù)創(chuàng)新！ 管理規(guī)范創(chuàng)新 海爾案例： ? 規(guī)章制度與滿地拉尿； ? 規(guī)章制度與“管、卡、壓” ? 規(guī)范化管理的六個系統(tǒng)。 企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力和決策力的拓展 自我發(fā)展 ? 西部放羊娃的故事； ? 王永慶賣米的故事； ? 張瑞敏砸冰箱的故事； 1年 X365天 X24小時 X60年 =525,600小時 6秒鐘定律 你將如何渡過 ?? 人生最重要的是時間，除了快樂沒有比時間更重要的東西了 重要 緊急 救火、牙痛 準(zhǔn)備考試 畢業(yè)之前找工作 防火、日常牙齒保健、平時系統(tǒng)學(xué)習(xí)、多和企業(yè)聯(lián)系 演唱會、無關(guān)緊要的電話 一些會議、聚會 企業(yè)家的基本能力 – 敢于冒險并通過冒險獲得報酬； – 擅于建立組織； – 能夠引進(jìn)新產(chǎn)品和新工藝； – 綜合整合各種資源的能力； 有閑 雇員、打工者、公務(wù)員、 基層宗教和信仰狂熱者 企業(yè)家、政治家、自由職業(yè)者、不正當(dāng)或不良職業(yè)者 資本家 貴族 某些宗教領(lǐng)袖 不發(fā)達(dá)地區(qū)大眾、重大精神和疾病患者 有錢 I游泳的啟示 ? 囚徒的困境 (NUSH均衡 ) ? 你準(zhǔn)備用上多少年時間去實現(xiàn) 個人規(guī)劃 囚犯甲囚犯乙坦白坦白不坦白不坦白5 ，50，1 010,01 ，1成功人士的說法 ? 一個人成就的大小最關(guān)鍵的是取決于這個人的膽識和抱負(fù) ? 自信心、自信力、幻想力（自我激勵）、永不言棄 ? 專攻一城（資源有限） ? 管理別人昜，管理自己難 個人狀況分析 ? 請你仔細(xì)看一下右圖 ? 請你認(rèn)真填寫 ? 請你反復(fù)檢查自省 ? 請你做出自我分析 ? 請你拿出改進(jìn)方案，要求對準(zhǔn)你的目標(biāo)去寫 要努力去發(fā)掘，你有很多長處，你可能不知道，你不妨去問一問你周圍的人你很清楚自己，寫不出來，改起來就更難了承認(rèn)自己有擔(dān)心和可怕的，不是什么丟人的事，而是成為勇敢者的前端盡量去想象Strengths（特長） Weaknesses（不足）Opportunities（機(jī)會） Threats（威脅）如何搞好營銷 《易經(jīng)》的精髓 ? 變易－現(xiàn)象最多變易 ? 不易－規(guī)律往往不易 ? 簡易－真理最為簡易 ? 人生的“變易”？ – 悲、歡、離、合 – 貧、富、貴、賤 – 成功、失敗 ????.. ? 人生的“不易”？ – 苦盡甘來、禍福相依、物競天擇、因果報應(yīng)、有得必有失、驕兵必敗、一份耕耘一分收獲、要得人不知除非己莫為、天上不會掉餡餅 ???.. ? 人生的“簡易”？ – 人生就是從無到有－－從有到無的過程 – 有無相生，無生有，無比有更重要 ? 企業(yè)的“變易” – 是指市場每時每刻都在變化，是動態(tài)的而不是靜止的 ? 企業(yè)的“不易” – 消費者對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)是永遠(yuǎn)不變的 ? 企業(yè)的“簡易” – 追求企業(yè)利潤最大化 – 用最簡單的方法達(dá)到目標(biāo)（培訓(xùn)） 人生的幾種狀態(tài) ? 我不知道我不知道什麼 ? 我知道我不知道什麼 ? 我知道我知道什麼 ? 我不知道我知道什麼 營銷定律 ? 定律一：目標(biāo)倒推 – 原點導(dǎo)向－從有到無 – 目標(biāo)導(dǎo)向－從無到有 ? 定律二：難易律 – “天下有難易乎？為之則難者亦易，不為則易者亦難” – 先難則后易，先易則后難 ? 定律三：凡事、凡人皆有營銷點 – 沒事找事 – 沒人找人 ? 定律四：王妃定律 ? 定律五：從群眾來到群眾中去 – 了解市場、貼近市場。 ? 二書： 職業(yè)生涯設(shè)計書；工作計劃承諾書。 問題： ? 一大就死，一遠(yuǎn)就瞎！ 關(guān)鍵詞： ? 制度創(chuàng)新，權(quán)責(zé)利均衡！ 技術(shù)創(chuàng)新 ? 企業(yè)的行業(yè)定位； ? 產(chǎn)品的生命周期； ? 現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展。 下列情況會造成“衰退”： ?被具有擴(kuò)展性的公司收購 。 成 長 階 段 ?注意盈虧問題； ?計劃新產(chǎn)品或并購其他企業(yè)之時機(jī)； ?有抵達(dá)停滯 、 擴(kuò)展或衰退的可能性 。 ? 簡單明了嗎 ？ 是的 。 危機(jī)管理的誤區(qū) ? 死斗硬拼不服氣； ? 亦步亦趨跑斷氣； ? 甘居下風(fēng)不爭氣。 ? 關(guān)鍵詞： ? 人無遠(yuǎn)慮、必有近憂！ “無危機(jī)意識”危機(jī) ? 謀求生存與謀求發(fā)展； ? 地方保護(hù)與全球經(jīng)濟(jì)； ? 急功近利與戰(zhàn)略規(guī)劃； ?
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