【正文】 組織的 ESH行為 ， 具有自我約束 、 自我調(diào)節(jié) 、 自我完善的運(yùn)行機(jī)制 ，并有機(jī)地結(jié)合形成一個(gè)完整的 MESH。 及時(shí)撤回失效文件 ， 并分開保存用于法律和保留信息需要而留存的失效文件 。 信息交流 案例研討 某單位生產(chǎn)中常有異味散出 ， 尤其是夜晚 ， 造成臨居不滿 ， 主管說：“ 這已經(jīng)有五年了 ， 我們也沒辦法 ” 。 信息交流 內(nèi)部信息交流 —— 順暢有序的內(nèi)部信息流動有助于組織內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的成功協(xié)作，是 MESH有效運(yùn)作的必要條件： ? 作用明確的員工環(huán)境污染、健康安全代表與管理部門的信息交流機(jī)制； ? 包含環(huán)境污染、健康安全績效資料和其他有關(guān)安全衛(wèi)生信息的傳達(dá)或公告； ? 局部層次或其他形式的簡要匯報(bào)會； ? 環(huán)境污染、健康安全通訊或宣傳單。 解 釋 ? 合約商必須提供全面性的觀點(diǎn)來對內(nèi)部與外部信息交流的系統(tǒng)來支持管理體系持續(xù)實(shí)施 ? 合約商必須建立及維持針對 不同的層次與功能部門的信息交流 ? 外部相關(guān)方信息交流的 反饋 必須文件化 解 釋 ? 程序內(nèi)容包括： ESH方針、目標(biāo)與指針及管理方案 重大 ESH因素及評價(jià)變更的程序 法律法規(guī)及其它要求 (****公司要求 ) 信息交流操作程序 重大 ESH因素操作的范圍 緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序 監(jiān)控與量測操作中及活動關(guān)鍵特性的程序 員工關(guān)切及疑惑 接收、文件化及反饋由外部相關(guān)方所獲得的信息 合約商方針提供給大眾 經(jīng)銷商、供貨商及合約商有關(guān) ESH要求 信息交流 —— 保障員工的權(quán)益，鼓勵(lì)其積極參與有效的MESH實(shí)踐，支持組織的 ESH方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立有效渠道，確保順暢有序的信息流動，促進(jìn)體系的正常運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn) 。 案例研討 在年度培訓(xùn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn) ， 僅對質(zhì)量管理列出了相關(guān)培訓(xùn)課程 ， 但未有環(huán)境 、 健康安全相關(guān)課程 ， 人力資源部主管說： “ 我們的工作非常簡單 ， 從來沒有這方面的問題 ， 所以并未在計(jì)劃中排定 ” 。 ? 人員培訓(xùn)與技能的記錄 培訓(xùn)、意識和能力 培訓(xùn)使員工應(yīng)具備的意識（基本培訓(xùn)內(nèi)容）： ? 遵循 ESH方針與程序，以及 MESH體系各項(xiàng)要求的重要性； ? 作業(yè)活動對員工環(huán)境污染、健康安全的實(shí)際或潛在的影響，以及改進(jìn)個(gè)人行為所帶來的效益（包括相應(yīng)的 ESH管理方案）； ? 在符合 ESH方針與程序以及 MESH體系各項(xiàng)要求方面的作用與職責(zé)（包括發(fā)生事故和事件時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急措施與職責(zé)）； ? 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序可能帶來的后果 。 第七章 培訓(xùn)、意識和能力 ? 承包商應(yīng) 確定培訓(xùn)需求 ， 制定培訓(xùn)計(jì)劃 確保體系功能的有效性 ? 培訓(xùn)應(yīng)包括 全員意識培訓(xùn) 和 特殊工作崗位 培訓(xùn) 公司的要求 ? 合約商如何識別培訓(xùn)需求和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 ? 確?？赡軐?dǎo)致環(huán)境、健康與安全影響的員工都了解其角色與權(quán)責(zé) ? 確保員工有能力完成在管理體系中所要求的活動 ? 主要要求： (1)明確描述合約商確保員工了解的程序： (2)符合 ESH方針的重要性 (3)員工活動中可能的重大影響 (4)明確的操作程序 培訓(xùn)、意識和能力 —— 建立并保持有效的培訓(xùn)程序，以確保和提高全體員工的 ESH意識、知識和技能，使其具備完成 ESH工作任務(wù)的能力。 ****公司 公司的要求 ? 明確訂定扮演的角色、責(zé)任與授權(quán)始能有效達(dá)成 ESH管理體系的效益 ? 明確指派實(shí)施合約商管理體系的人員 ? 指派資深管理代表來： (1)確保管理系統(tǒng)要求得以建立 、 實(shí)施與維持 (2)向最高管理者報(bào)告實(shí)施績效 (3)如何提供資源來支持管理體系的落實(shí) 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？ ?明確需要界定職責(zé)與權(quán)限的人員 ?界定各類人員的職責(zé)與權(quán)限 ?將職責(zé)與權(quán)限文件化 ?人員作用與職責(zé)的交流 ?提供充分的資源 ?管理者不同形式的承諾 應(yīng)對其職責(zé)和權(quán)限予以規(guī)定的人員包括： ? 最高管理者 ? 管理者代表 ? 組織各層次上的主管 ? 負(fù)責(zé)承包方環(huán)境、健康安全管理的人員 ? 負(fù)責(zé)環(huán)境、健康安全培訓(xùn)的人員 ? 對環(huán)境、健康安全有關(guān)鍵影響的設(shè)備負(fù)責(zé)人 ? 組織內(nèi)具有環(huán)境、健康安全資質(zhì)的專業(yè)人員 ? 在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定的員工環(huán)境、健康安全代表 ? 崗位操作人員 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 最高管理者的職責(zé)： ? 承擔(dān) MESH的最終責(zé)任； ? 任命 MESH管理者代表； ? 確定組織的 ESH方針； ? 提供足以實(shí)施 ESH方案和活動以及包括績效測量和監(jiān)測工作的人力、專項(xiàng)技能與技術(shù)、財(cái)力資源。 第五章 ESH管理方案 —— 制定文件化的對策和行動計(jì)劃，并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)測、評審和記錄 ，對對策和計(jì)劃進(jìn)行 更新或做相應(yīng)改進(jìn) ，確保 ESH方針 及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 解 釋 ? 要求合約商描述達(dá)成 ESH目標(biāo)與指針的管理方案 ? 主要要求： (1)指定達(dá)成每個(gè)相關(guān)部門及層次的目標(biāo)與指針的權(quán)責(zé) (2)包括達(dá)成目標(biāo)與指針的方法與時(shí)程 制定管理方案需考慮的因素 ? 方針和目標(biāo) ? 法律法規(guī)與其他要求 ? 因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的結(jié)果 ? 組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與服務(wù)的過程 ? 獲取新的或不同的可選技術(shù)方案的機(jī)會 ? 持續(xù)改進(jìn)活動 ? 資源的可利用性 組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求 ？ ?確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需實(shí)施的不同作業(yè)任務(wù) ?確定實(shí)施每一作業(yè)任務(wù)的職責(zé)、權(quán)限及時(shí)間表 ?每一作業(yè)任務(wù)的資源配置 ?與特殊管理培訓(xùn)方案的關(guān)系 ?因工藝改進(jìn)等而進(jìn)行新的 因素辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的應(yīng)用 ?針對方案預(yù)定的變化與員工及其他相關(guān)方協(xié)商 工作項(xiàng)目 時(shí) 程 職 責(zé) 訓(xùn)練需求分析 2023, Q1 人事 制定訓(xùn)練計(jì)劃 2023, Q2 人事 訓(xùn)練課程行政安排 2023, Q3~Q4 人事 制定訓(xùn)練教材 2023, Q1~Q2 安環(huán) 實(shí)施訓(xùn)練課程 2023, Q3~Q4 安環(huán) 分包商溝通協(xié)調(diào) 2023, Q1 采購 危險(xiǎn)品裝卸安全訓(xùn)練方案 思考一下 ? 如何擬定 ？ 考慮哪些要素 ？ ? 如何監(jiān)督與測量 ？ ? 如何進(jìn)行修訂 ？ 6 案例研討 某課目標(biāo)及指標(biāo)的為： 「 2023年底降低安全事件 ， 達(dá)到 0工安事件 」 ，問及該目標(biāo)如何達(dá)成 ， 課長說： “ 我每天都非常注意員工工作情況來確保 ” 。 解 釋 ? 合約商建立及訂定文件化 ESH目標(biāo)與指標(biāo)的過程 ? 必須明確的結(jié)合合約商 ESH因素 /影響、 ESH方針及對環(huán)境的承諾 ? 主要要求： (1)目標(biāo)與 指標(biāo)如何設(shè)定與核準(zhǔn) (2)目標(biāo)與 指標(biāo)如何文件化、量測、評價(jià)與更新 (3)當(dāng)建立及評價(jià)目標(biāo)時(shí)必須考慮法律及其它要求、重大 ESH因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)要求、污染防制的承諾及相關(guān)方的觀點(diǎn) 目標(biāo) —— 在整個(gè)組織內(nèi)建立文件化的、可測量的目標(biāo)，以確保 ESH方針的實(shí)