【正文】 追求及追求 制造方法合制造方法合理性理性 的思想。 。 第五個為什么：為什么泵體軸磨損？（ 金屬屑被吸入泵中 ）167。 第三個為什么：為什么潤滑不夠？（ 機油泵沒抽上足夠的油）167。 第一個為什么：為什么停機了？ （ 機器過載，保險燒了）167。 九、 一個 人的 靈 感不如 十個 人的智慧167。 七、 沒有困 難 就沒有 “智慧 ”167。 五、 不 追求 完美 ， 只要６０分就馬 上 進 行167。 三、 沒有 借 口 ， 先否定現(xiàn) 狀167。 一、 舍 棄做 法 上 的固定 觀 念167。 導致搬運車、堆高機的增加167。 是補救設備故障、不良品、缺勤率等現(xiàn)象的安心量為什么生產(chǎn)過剩是最嚴重的浪費？24WisdomUnion 智聯(lián)咨詢?nèi)羧萑躺a(chǎn)過剩就會產(chǎn)生新的浪費：167。？23WisdomUnion 智聯(lián)咨詢?yōu)槭裁磿a(chǎn)出多于銷售量的產(chǎn)品 ?167。15WisdomUnion 智聯(lián)咨詢4. 減少浪費作業(yè)者作業(yè)者動作動作ABC浪費浪費有附加價有附加價值作業(yè)值作業(yè) 無附加價無附加價值作業(yè)值作業(yè)浪費：浪費： 作業(yè)上所有不必要的動作作業(yè)上所有不必要的動作無附加價值作業(yè)：無附加價值作業(yè)： 現(xiàn)狀作業(yè)現(xiàn)狀作業(yè) 條條 件下不得不件下不得不做做有附加價值作業(yè)：有附加價值作業(yè)： 對產(chǎn)品有實質(zhì)效益對產(chǎn)品有實質(zhì)效益的作業(yè)的作業(yè)ABC『『 分析作業(yè)者的分析作業(yè)者的 動動 作內(nèi)容作內(nèi)容 』』16WisdomUnion 智聯(lián)咨詢加工：附加價值？搬運：附加價值？檢查：附加價值？停滯：附加價值？物的四種狀態(tài)：17WisdomUnion 智聯(lián)咨詢167?！?2WisdomUnion 智聯(lián)咨詢精益生產(chǎn)的基本理念過更加文明、更加富裕的生活透過公司促進地區(qū)的活性化穩(wěn)定員工的生活基礎因此因此 ， 企業(yè)企業(yè) 首先必須提高獲利首先必須提高獲利 ， 才能確保企業(yè)永續(xù)生存才能確保企業(yè)永續(xù)生存二二1. 企業(yè)的目的13WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 2. 提高利潤(不降低成本就無法提高利潤 )增加利潤的方法增加利潤的方法 1. 提高售價提高售價 …… 需求＞供給需求＞供給2. 降低成本降低成本 …… 需求需求 ≦≦ 供給供給?? 提高售價提高售價售價售價成本成本利潤利潤?? 降低成本降低成本售價售價成本成本利潤利潤售價是由顧客決定的售價是由顧客決定的 14WisdomUnion 智聯(lián)咨詢3. 降低成本材料費材料費制造制造 (人事、庫存人事、庫存 )能源能源成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)?制造方法的不同將決定成本的差異，因此制制造方法的不同將決定成本的差異，因此制程中的程中的 『『 消除浪費消除浪費 』』 ；將是降低成本的第一；將是降低成本的第一要務。廢品率降低 50%216。庫存減少 1/2~3/4216。Lean：精益Lean Production精益生產(chǎn) 豐田是如何做到的 ? 通過徹底消除浪費、降低成本精益生產(chǎn)的根本目標 :消除浪費11WisdomUnion 智聯(lián)咨詢通過精益生產(chǎn)可以實現(xiàn)：216。 9WisdomUnion 智聯(lián)咨詢制造系統(tǒng)演化史福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方式的代表，工人被當成工作的機器，大批量、高效率的生產(chǎn)豐田汽車在向美國汽車業(yè)學習的過程中，建立了自己的生產(chǎn)系統(tǒng)，即豐田生產(chǎn)方式，豐田系統(tǒng)是建立在及時化生產(chǎn)觀念上的拉動式生產(chǎn)模式，以應付多品種小批量的生產(chǎn)挑戰(zhàn)10豐田的奇跡82023年通用汽車宣布虧損年通用汽車宣布虧損 40億美元，而豐田這個財政年億美元，而豐田這個財政年度的凈利潤將達到創(chuàng)紀錄的度的凈利潤將達到創(chuàng)紀錄的 104億美元，提前億美元，提前 10年打敗美年打敗美國通用。 2023年豐田凈利潤達到年豐田凈利潤達到 102億美億美元，超過美國三大車商通用、福特、戴克的總和的兩倍。最令人恐怖的還是豐田創(chuàng)造的利潤。美國通用汽車73年來穩(wěn)居全球汽車老大的位置被巔覆。 2023年，年，豐田汽車全面增產(chǎn)達到豐田汽車全面增產(chǎn)達到 906萬輛的龐大規(guī)模，從而壓倒萬輛的龐大規(guī)模，從而壓倒通用，一舉坐上世界汽車業(yè)的頭把交椅。7WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 2023年年 12月月 20日，豐田集團公布說，日，豐田集團公布說， 2023年該公年該公司汽車全球銷售增長司汽車全球銷售增長 8%，達到，達到 809萬輛的規(guī)模。 十、 精益系統(tǒng)與管理指標衡量 01目錄6 八、 設備管理與 TPM167。 六、 生產(chǎn)平衡分析167。 四、 JIT及時化生產(chǎn)167。 二、 精益生產(chǎn)的基本理念167。WisdomUnion 智聯(lián)咨詢167。? 一切的努力都是極有價值的，我們應該相互尊重。? 盡您所能完成所布置的作業(yè)和活動。? 講師也是您的資源。? 不妨花時間去了解其他參與者。? 請給予建設性的而不是簡單判定式的反饋。鼓勵各位的提問。維護他人的自尊和自信。各人的知識、經(jīng)驗、建議和主張都會豐富培訓的內(nèi)涵，達到增值的目的。? 主動學習并不斷尋求將所學的知識及技能與實際工作相結(jié)合。間間 :WisdomUnion 智聯(lián)咨詢時時 ~19精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)Lean Production1WisdomUnion 智聯(lián)咨詢培訓須知? 將手機置于震動或無聲狀態(tài) ,如果您有問題，可隨時舉手提問 。 ? 鼓勵積極的參與。? 堅持開放式的溝通。注意專心聆聽并尊重他人的觀點、主張。在表達時注意簡潔明了。無論是在給予還是接收反饋時，都應注重細節(jié)、實例和行為。因為他們不僅此時此刻，而且在課后都是您寶貴的資源。盡可利用課前、課后的十五分鐘或課間休息向講師進行專題咨詢。? 請牢記 – 我們來這里的目的是為了相互學習和分享。 2WisdomUnion 智聯(lián)咨詢教室公約準時出席； 全程參與，中途不離席教室內(nèi)請勿吸煙； 請將手機靜音或關機? 閱讀 10%? 看老師示范 20%? 聽 30%? 看與聽 50%? 與人討論 70%? 嘗試去做 80%? 教導別人 95%如何增加培訓效果如何增加培訓效果3WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 “成功 ”的生產(chǎn)會議 ?生產(chǎn)會議 說說看！ 4WisdomUnion 智聯(lián)咨詢拿現(xiàn)在的汽車工業(yè)來說 ： 美國用工量 日本用工量裝配一輛汽車 33個 14個制造一輛車身 制造一發(fā)動機 在上個世紀中期，日本和美國的工業(yè)生產(chǎn)力的比例是一比九，而且這還是一個平均值，如果與美國最發(fā)達的汽車工業(yè)比較，不止是這個差距。 一、 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展 167。 三、 精益生產(chǎn)的特點167。 五、 精益價