精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-01-18 16:48 本頁(yè)面
【正文】 我們企業(yè)的損失？企業(yè)管理水平衡量： 6 Sigma84WisdomUnion 智聯(lián)咨詢精益系統(tǒng)推進(jìn)與管理指標(biāo)衡量十十精益系統(tǒng)差距評(píng)估85WisdomUnion 智聯(lián)咨詢管理指標(biāo)衡量要點(diǎn)分 類 序號(hào) 項(xiàng) 目 計(jì) 算 公 式效率(P)1 生 產(chǎn) 率 產(chǎn) 出數(shù)量 /總 投入工 時(shí)2 每小 時(shí) 包裝數(shù) 包裝 總 數(shù) /總 投入工 時(shí)3 日均入 庫(kù) 數(shù)量 實(shí) 數(shù) 值4 日均出 庫(kù) 數(shù)量 實(shí) 數(shù) 值5 日均 檢查 點(diǎn)數(shù) 實(shí) 數(shù) 值6 日均裝 車 數(shù) 實(shí) 數(shù) 值7 日均卸 車 數(shù) 實(shí) 數(shù) 值8 總標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 各工序 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間 之和9 流水 線節(jié) 拍 （品種不 變 ）品 質(zhì)(Q)1 工程內(nèi)不合格率 工程內(nèi)不合格數(shù) /總 數(shù)2 一次合格品率 一次合格品數(shù) /總 數(shù)3 批量合格率 合格批數(shù) /總 批數(shù)4 進(jìn) 料批量合格率 合格批數(shù) /總 批數(shù)5 客 戶 投 訴 件數(shù) 實(shí) 數(shù) 值6 不良個(gè)數(shù)率 返品個(gè)數(shù) /來(lái)料個(gè)數(shù) *10★ 6 （ PPM）7 內(nèi)部投 訴 件數(shù) 實(shí) 數(shù) 值8 內(nèi)部投 訴 數(shù)量 實(shí) 數(shù) 值86WisdomUnion 智聯(lián)咨詢分 類 序號(hào) 項(xiàng) 目 計(jì) 算 公 式C交期(D)1 延 遲 交 貨 天數(shù) 實(shí) 數(shù) 值2 完成品滯留天數(shù) 完成品平均在 庫(kù) 金 額 /月平均 銷 售金 額3 按期交 貨 率 按期交 貨 批數(shù) /應(yīng) 交 貨 批數(shù)4 總 出 貨 量 實(shí) 數(shù) 值5 各品種出 貨 量 實(shí) 數(shù) 值6 生 產(chǎn)計(jì) 劃完成率 按 計(jì) 劃完成批數(shù) /總 批數(shù)設(shè)備M1 時(shí)間 稼 動(dòng) 率 （ 負(fù) 荷 時(shí)間 停止 時(shí)間 ） / 負(fù) 荷 時(shí)間2 性能運(yùn)行率 有效運(yùn)行 時(shí)間 /運(yùn)行 時(shí)間3 故障件數(shù) 實(shí) 數(shù) 值4 平均故障 間 隔 時(shí)間 （ MTBF） 運(yùn)行 時(shí)間 合 計(jì) /停止次數(shù)安全 S 187WisdomUnion 智聯(lián)咨詢精益生產(chǎn)方式推行要訣全組織大約 10% 的人員需要扎實(shí)的培訓(xùn)關(guān)鍵流程的主管和精益推行者需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)當(dāng)然每個(gè)人都應(yīng)該了解精益生產(chǎn)基本知識(shí) 依賴于 “ 企業(yè)文化 ” 的改變步調(diào)依賴于 TOP的頂力支持依賴于全體成員的決心試驗(yàn)區(qū) – 3 個(gè)月 第一個(gè) “ 全方位 ” 的生產(chǎn)車間 – 半年到一年 工廠： 4 5 年 88WisdomUnion 智聯(lián)咨詢Thanksv努力做出零缺點(diǎn)質(zhì)量。 ?防止技能員錯(cuò)誤的系統(tǒng) 可發(fā)現(xiàn)技能員錯(cuò)誤的系統(tǒng)，並予以警告的系統(tǒng)。78WisdomUnion 智聯(lián)咨詢目的：目的： （（ 1）） 讓制程或機(jī)械設(shè)備能自動(dòng)檢出異常，且自動(dòng)停讓制程或機(jī)械設(shè)備能自動(dòng)檢出異常，且自動(dòng)停止；止； 據(jù)據(jù) 此、可防止不良的流出，因而此、可防止不良的流出，因而 達(dá)達(dá) 到到 『『 品質(zhì)是由品質(zhì)是由 制造出來(lái)的制造出來(lái)的 』』 境界。v每個(gè)人第一次就把事情做好，而且要能延伸至每一次均做好。 溫度 , 震動(dòng) , 異常音待現(xiàn)象 潛在缺陷故障76WisdomUnion 智聯(lián)咨詢零故障的管理手段（ 1） *三位一體點(diǎn)檢制*崗 位操作 員 的日常點(diǎn) 檢*專業(yè) 點(diǎn) 檢員 的定期點(diǎn) 檢*專業(yè) 技 術(shù) 人 員 的精密點(diǎn) 檢（ 2） *五層防護(hù)線*第一 層 防 護(hù)線 ： 崗位操作員的日常點(diǎn)檢防護(hù)線*第二層防護(hù)線：專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢防護(hù)線*第三層防護(hù)線：專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢防護(hù)線*第四層防護(hù)線：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及」 是冰山的一角 為松動(dòng)實(shí)踐證明： 80％的人為失誤是管理不善造成的60%人的可靠性對(duì) TPM影響的研究☆ 1998年 人為的 OEE的計(jì)算 (2)率 品 良 性能稼動(dòng)率 時(shí)間稼動(dòng)率 190個(gè) :30分 :::::但考慮 DATA收集效率性 ):C/T性能稼動(dòng)率 (2)neck工程設(shè)備基準(zhǔn):率 品 良 100=190個(gè):30分 ,原因停止 ::作業(yè)日?qǐng)?bào) A良品數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量 100率 品 良 +=:=(%)=設(shè)備效率的概念一向都是體現(xiàn)設(shè)備的時(shí)間性的活用度 .時(shí)間稼動(dòng)率 (或設(shè)置時(shí)計(jì)劃的 )計(jì)算方法開(kāi)始 結(jié)束設(shè)備管理 2大重點(diǎn)指標(biāo)70WisdomUnion 智聯(lián)咨詢② TimeBetween 性能稼動(dòng)率 設(shè)備綜合效率： OEE= 時(shí)間稼動(dòng)率 性能稼動(dòng)率 良品率 世界級(jí)的 OEE： 全員參與252。WisdomUnion 智聯(lián)咨詢拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈60WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 在 正確 的 時(shí)間 以 正確 的 方式 按 正確 的 路線把 正確 的 物料 送到 正確 的 地點(diǎn) ，每次都剛好及時(shí) JIT物料運(yùn)動(dòng)的目標(biāo) 每次都剛好及時(shí)！61WisdomUnion 智聯(lián)咨詢產(chǎn)線平衡分析與瓶頸工程生產(chǎn)平衡分析六六62WisdomUnion 智聯(lián)咨詢生產(chǎn)線平衡63WisdomUnion 智聯(lián)咨詢好可再改善之點(diǎn)消除不公平64WisdomUnion 智聯(lián)咨詢消除系統(tǒng)瓶頸和變差T/T252。 所以各工程后均須建立完成品店面。愈來(lái)愈長(zhǎng)，此方式原價(jià)，成本不會(huì) 低減 ◇ 看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要以不可以提早生產(chǎn)的角度去指摘 ◇ 提早生產(chǎn)，前后工程會(huì)混亂 ◇ 無(wú)意被提早或有計(jì)劃被提早皆不對(duì) ◇ 以 『 秒 』『 分 』 去控制，目視化（顯在化）控制43WisdomUnion 智聯(lián)咨詢每天應(yīng)隨時(shí)可以看出生產(chǎn)的正?；虍惓?，而不是等到 17： 00下班后以 “秒 ”為單位去思考我們?cè)诠芾硎裁?？今天不知道今天的事?4WisdomUnion 智聯(lián)咨詢 縮短前置時(shí)間 達(dá)成 JIT? 基本原則： (1) 工程的流程化 (2) 生產(chǎn)節(jié)拍的形成 ( T/T的決定、 C/T的測(cè)定 ) (3) 建立后拉式生產(chǎn)系統(tǒng) ( 后工程 向前工程引取 ) 45WisdomUnion 智聯(lián)咨詢基本原則 (1) 工程的流程化工程的流程化工程的流程化 ………… 將工程內(nèi)、間的物品停滯消將工程內(nèi)、間的物品停滯消除，使其一個(gè)流生產(chǎn)除，使其一個(gè)流生產(chǎn)物品面物品面 ?依工程順一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)依工程順一個(gè)一個(gè)生產(chǎn) ?同期化同期化 ?消除停滯消除停滯人員面人員面 ?一人對(duì)多工程一人對(duì)多工程 ?多能工多能工設(shè)備面設(shè)備面 ?依工程順配置設(shè)備依工程順配置設(shè)備 ?物品流動(dòng)整流化設(shè)備物品流動(dòng)整流化設(shè)備小批量化小批量化 ?換線時(shí)間縮短、次數(shù)增加換線時(shí)間縮短、次數(shù)增加 46WisdomUnion 智聯(lián)咨詢流程化生產(chǎn)方式47WisdomUnion 智聯(lián)咨詢工程中有許多分歧合流點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品到處滯留無(wú)法把握需交貨的產(chǎn)品什么時(shí)候才能加工好無(wú)法忍受的工程48WisdomUnion 智聯(lián)咨詢整流化 → 一個(gè)流： 逃出迷宮49WisdomUnion 智聯(lián)咨詢50WisdomUnion 智聯(lián)咨詢一個(gè)一個(gè)生產(chǎn)的好處（ 1）不出現(xiàn)滯留、（ 2）品質(zhì)保證、（ 3）設(shè)備高效率使用使用平準(zhǔn)化生產(chǎn)51WisdomUnion 智聯(lián)咨詢基本原則 (2) T/T的決定
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