如何建立人力資源管理的平臺和企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-01-24 14:54本頁面
【正文】 理？并起到了企業(yè)文化宣傳和引導(dǎo)，深入人心的作用。在分析了解之后做成書面的調(diào)查報告在管理會議上進(jìn)行檢討總結(jié)，將能體現(xiàn)企業(yè)精神的企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、 企業(yè)宗旨、企業(yè)風(fēng)氣等條理清楚地理出來。建立企業(yè)的文化，并形成企業(yè)文化力，并非一朝一夕之事，需要在企業(yè)經(jīng)營的各個方面入手，一般來講，包括以下幾個方面：⑴企業(yè)現(xiàn)階段文化的識別。建立一種具有特色的企業(yè)文化，讓企業(yè)的文化力為企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生效益，從而成為企業(yè)核心競爭力的主導(dǎo)。所謂文化力，就是文化作用于人所產(chǎn)生的效應(yīng)。觀念形態(tài)文化和制度形態(tài)文化是構(gòu)成企業(yè)文化觀念的一個方面。第二、建立有特色的企業(yè)文化，提煉文化力并使之成為企業(yè)核心競爭力的主導(dǎo)。而優(yōu)化組織環(huán)境是建立人力資 源管理平臺的必要條件。組織環(huán)境為人力資源管理提供配置資源、機(jī)會、限制，這些將決定人力資源管理真正意義和存在性；當(dāng)人力資源管理能夠提供組織環(huán)境所需要的人才和勞動生產(chǎn)率，并為組織 環(huán)境所接受時，人力資源管理才能在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展和為企業(yè)帶來動力。在一個企業(yè)，人力資源管理的平臺依存于組織環(huán)境中，且人力資源為組織環(huán)境的第一大要素。經(jīng)過決策到了執(zhí)行階段，就有一個執(zhí)行和監(jiān)督的問題，執(zhí)行部門是否獨立？監(jiān)督的部門不應(yīng)跟執(zhí)行部門同一部門，執(zhí)行的大量工作實際上是企業(yè)的 各階主管來做，人力資源部門應(yīng)是主導(dǎo)監(jiān)督跟進(jìn)執(zhí)行部門，人力資源部門的主要工作是進(jìn)行工作跟蹤和分析在執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，才能做到有效的改善。對于企業(yè)機(jī)制，不論是企業(yè)的經(jīng)營者在策劃企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、品牌戰(zhàn)略，還是管理者在制定管理制度、產(chǎn)品運用流程時，都要考慮到企業(yè)所在地區(qū)的 文化觀念、風(fēng)俗道德、法律法規(guī)的相關(guān)約束條件，只有在與這些要素不發(fā)生大的沖突下，再列出制度的條條框框，同時必須意識到與這此要素的差距，并在企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃中納入 這些未完善的部分，這就是完成了機(jī)制的第一步：合法化；接下來的問題是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的特色制定管理程序的流程，流程決定之后，還有一個重要的問題就是制度的人性化研究，眾 所周知，制度具有“兩面性”，即對企業(yè)職工的行為規(guī)范的約束和對職工的人性化傷害。所以世界 500強(qiáng)都比房頂、墻壁，而且做得很好。世界 500強(qiáng)所 以成為 500強(qiáng)，首先是因為他們的機(jī)制是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律的，形象一點說：一個企業(yè)好比一座房子。有一人經(jīng)典的例子很能說明機(jī)制的重要性。第一、完善企業(yè)機(jī)制，建立良好的組織環(huán)境和人力資源管理 平臺。然后人力資源部門的負(fù)責(zé)人在會后又開始分析公司企業(yè)文化， 制定相關(guān)計劃和對策等等，至于績效考核的事，以后再說吧 ……在這兩個案例中，有兩個問題點：其一是企業(yè)的機(jī)制不完善，沒有建立人力資源管理的平臺；其二是沒有結(jié)合企業(yè)自身 的實際情況靈活地運用 HR管理相關(guān)方法。但總經(jīng)理考慮后，說這樣時間拖得太長，是不是可以這樣：先在一 個部門做試一試，如果可行則在全公司推廣。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的體制基本上是完善的，體系運行好象沒有什么問題，于是在一次管理會議上提出 2023年度要進(jìn)行 績效考評，并責(zé)成人力資源管理部門組成績效考評小組，各部門要全力配合。 第二個案例是一家中型港資企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是 OEM外來加工，產(chǎn)品是出口日本的音響制品，企業(yè)規(guī)模 3000人。當(dāng)時廠家的老總想到時候作臨時的規(guī)避應(yīng)該沒有太大問題，豈料，客戶
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